青島班組長培訓(xùn)公開課

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場管理高級培訓(xùn)班 青島：2025年09月08日

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關(guān)鍵因素是科學(xué)有序的管理，而企業(yè)管理的的最根本則是生產(chǎn)管理，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)驗(yàn)效益和發(fā)展后勁。創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過30余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國際化企業(yè)集團(tuán)。原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推......

如何實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)管理 青島：2025年09月11日

車間班組長、車間主任、拉長、線長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)科長、設(shè)備管理人員、品質(zhì)管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理。課程背景：日本的制造企業(yè)之所以強(qiáng)大，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)真抓好了生產(chǎn)管理的基本要點(diǎn)，讓我們的企業(yè)也回到制造的基本點(diǎn)，腳踏實(shí)地地做那些應(yīng)該做的事情！課程目的：本課程通過對設(shè)備的保全、5S改善、車間之間的協(xié)調(diào)、個別作業(yè)的改善、質(zhì)量改善、縮短......

贏在基層——金牌班組長五大核心管理“劍法” 青島：2025年09月12日

第一講 自我管理優(yōu)化——新時期班組管理導(dǎo)向與班組長自我管理1.新時期班組價值A(chǔ).班組是企業(yè)的細(xì)胞B.班組是價值的體現(xiàn)C.班組是產(chǎn)品的保障D.班組是管理的基礎(chǔ)2.新時期基層管理的導(dǎo)向A.分享：現(xiàn)代企業(yè)班組管理工作的“六大特性”B.導(dǎo)向一：深度理解基層管理的“以人......

卓越班組長管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 青島：2025年09月13日

◆制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班長、組長及預(yù)想從事班組長崗位的人員。參加培訓(xùn)并考試合格者，可獲得由中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中心頒發(fā)的高級《生產(chǎn)管理師》培訓(xùn)證書。可以網(wǎng)上查詢證書。（請學(xué)員提前準(zhǔn)備電子版材料：兩寸藍(lán)底照片和身份證掃描件）課程大綱第一部分班組長通用管理能力一、班組長角色認(rèn)知與定位1、班組長的定義......

從技術(shù)能手走向管理高手---新晉班組長快成長的五堂必修課 青島：2025年09月13日

1、企業(yè)在選拔班組長的標(biāo)準(zhǔn)往往是因?yàn)榧夹g(shù)過硬，而忽略了管理能力的考量，其結(jié)果往往是企業(yè)損失了一名優(yōu)秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。2、沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的班組長總是在幫企業(yè)制造問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的都在幫企業(yè)解決問題，系統(tǒng)訓(xùn)練過的班組長會讓上級的思想強(qiáng)化，功能弱化，沒有系統(tǒng)訓(xùn)練過的則反之。3、企業(yè)把優(yōu)秀的職員提升為班組長......

TWI一線管理干部督導(dǎo)能力提升特訓(xùn)營 青島：2025年09月26日

TWI起源于二戰(zhàn)時期美國，是當(dāng)時美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局推行專門訓(xùn)練“督導(dǎo)人員”的課程，戰(zhàn)后移入日本，TWI培訓(xùn)被認(rèn)真并持之以恒地實(shí)施著，促使日本生產(chǎn)力提高，成為企業(yè)不可分割的一部分，是豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。TWI課程主要內(nèi)容包括“工作教導(dǎo)”、“工作改善”、&......

從傳統(tǒng)走向精益（精細(xì)從心開始）——高效的精益班組管理 青島：2025年09月27日

一、精益生產(chǎn)管理基本概述a)精益制造工廠模型圖b)精益制造的DNAc)制造工廠的八大浪費(fèi)d)精益制造的技術(shù)體系e)改善的五大金科玉律f)問題改善的五現(xiàn)主義g)問題改善的天龍八步（8D）h)改善的十大管理理念二、精益生產(chǎn)管理之5S管理a)5S活動是精益生產(chǎn)的入口b)車間5S活動的開展要領(lǐng)c)整理的現(xiàn)場實(shí)施方法（三清）d)......

班組長一日標(biāo)準(zhǔn)工作手冊及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用 青島：2025年09月27日

1、班組長清晰認(rèn)識自己在公司的定位和角色2、如何有效的分解工作任務(wù)，并且有效的將工作任務(wù)溝通清楚，讓每個部屬不但能清楚任務(wù)還能理解任務(wù)。3、如何開好晨會，在激勵班組士氣的同時，將每部屬的工作任務(wù)分配落實(shí)完成4、如何完成生產(chǎn)任務(wù)前的準(zhǔn)備和確認(rèn)工作5、如何完成過程巡檢發(fā)現(xiàn)異常盡早發(fā)現(xiàn)盡早預(yù)防6、如何有效積極的解決問題課程大......

班組長培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)管理與班組建設(shè) 主講：楊老師

生產(chǎn)管理中關(guān)于定單管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場6S管理、現(xiàn)場日清管理、班組建設(shè)的內(nèi)容。課程對象：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員課程方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)課程大綱：第一章：生產(chǎn)管理概述生產(chǎn)的目的生產(chǎn)的五要素質(zhì)量的控制要素成本的控制途徑交貨期的控制要素第二章：定單預(yù)算和定單管理全面預(yù)算的生產(chǎn)管理一票到底的定單執(zhí)......

煙草金牌管理者勝任力技能提升 主講：李老師

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉(zhuǎn)變，”現(xiàn)場力“成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，演講者通過對大量的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)如下問題：1．角色定位不清，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差；2．不知道如何和上級、平級跨部門溝通和協(xié)調(diào)；3．溝通能力差，......

班組管理創(chuàng)新——班組新5T管理法 主講：宋老師

企業(yè)車間主任、生產(chǎn)主管、班組長等課程大綱序、班組長管理意識的轉(zhuǎn)變1、打破現(xiàn)狀2、實(shí)現(xiàn)自愿3、有效性意識4、科學(xué)的方法5、系統(tǒng)健全的判斷6、謙虛一點(diǎn)7、注重觀察記錄多走動8、激情、有愛心9、拓展思路：三個和尚挑水的故事展開聯(lián)想一、班組貫徹TPS思想的舉措1、產(chǎn)出的拉動生產(chǎn)拉動取代推動本質(zhì)是及時化產(chǎn)出是瓶頸量2、過程的平衡......

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