青島精益生產培訓公開課

讓世界震驚的中國制造——走進海爾&酷特智能看中國智造如何崛起 青島：2025年09月11日

董事長、總經理等中高層人員，強烈建議企業組團定制，針對性解決企業問題；課程大綱第一天：參觀海爾總部工業園/海爾大學+探索海爾工業4.0與創客實踐8:30-09:40標桿學習行前引導海爾背景及參訪學習行程介紹隨團顧問通過對海爾集團的簡單介紹，引導大家對文化、創新及人單合一雙贏模式的深入思考。09:40-11:40零距離感......

向豐田學精益管理--精益生產管理改善實戰 青島：2025年09月12日

【課程目標】掌握現場管理的理念、方法和工具；掌握識別現場問題的工具和方法；理解何為標準化，掌握最有效和最實用的現代標準化管理方法、管理工具及實戰技巧。通過目視化、5S現場管理，幫助企業在現場管理時對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制，從而提升品質、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產的目的。適......

精益生產現場管理和改善 青島：2025年09月13日

規模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；制造現場定位不清，方向不明確，導致管理問題接踵而至；面對少批量多品種、多批次的嚴格交付要求等問題，手足無措；員工素質良莠不齊，各要素功能發揮無法達到現場要求，百般無奈；現場管理人員沒有制定有效的標準，找不到督導工作的根本點，不能有效實施；想改變目前的局面，......

數字化時代的智能運維系統構建 青島：2025年09月13日

結合專家多年企業管理實務經驗，借用互聯網思維與大數據理念，創新設備管理新模式；既關注時代發展所需，又聚焦傳統管理之急；既有歐美企業的高屋建瓴，又有日德企業之精細，同時亦兼顧中堅民營企業之利潤。通過課程學員——?能夠很好的把握新時期智能運維的發展趨勢?掌握智能運維的管理模型，并清晰脈絡與邏輯?透過......

創客與精益生產及赴青島名企考察行 青島：2025年09月24日

青島擁有一大批品牌企業，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“紅領”等，其中，海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌。這些青島企業不僅提供一流的產品與服務，也打造了一流的文化與管理模式、管理......

數字化工廠技術及應用實踐 青島：2025年09月26日

在當今激烈的市場競爭中，制造企業已經意識到他們正面臨著巨大的時間、成本、質量等壓力。在設計部門，CAD & PDM系統的應用獲得了成功。同樣，在生產部門，ERP等相關信息系統也獲得了巨大的成功，但在解決“如何制造→工藝設計”這一關鍵環節上，大部分國內企業還沒有實現有效的計算機輔......

讓利潤倍增—精益生產系統推進策略 青島：2025年09月26日

當前，企業實施精益生產方式在產品設計開發、生產制造、全面管理及服務客戶等方面提升企業市場競爭力的巨大優勢已被世界企業所公認和證明。相關研究數據表明，通過實施精益生產方式，企業最多可以減少50%的人力資源需求、50%以上的新產品開發周期、90%的在制品庫存、50%的工廠占用空間、75%的成品庫存，并且可以大幅提升產品質量......

精細化管理——標桿現場的創建 青島：2025年10月09日

總經理、副總，生產、研發、設備、質量、人力總監，生產經理等課程大綱:第一部分.標桿現場的定義和特征1．中國企業與世界一流企業的差距2．中國企業現場管理的四大誤區3．標桿管理的起源與標桿管理的定義4．企業為什么要在現場實施標桿管理5．全面實施現場標桿管理的意義6．打造標桿現場必備的“六種意識”7．......

精益生產培訓內訓課程

精益生產（豐田模式） 主講：易老師

第一部分 TPS的核心第二部分 準時交單的基礎：5S現場管理1、為什么沒有5S就沒有工廠管理2、工廠中常見的不良現象——我們企業有嗎?3、5S的核心與實質4、5S的效用5、實戰5S推行：現場管理活動推行具體步驟◆ 案例研討：制定適合自己的5S推行計劃第三部分 目視管理與看板控制系統(KANBAN......

精益生產管理踐行與務實 主講：王老師

在當前的市場環境下，眾多企業進入微利甚至負毛利時代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經濟增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業自身管理不善、企業沒有跟上行業變化和技術進步的步伐等。有些企業已經營數年，要在這種環境下生存與發展，唯有向內求生存，向外求發展。通過提升管理水......

精益運營與現場績效管理 主講：張老師

經過對近百家企業的調研，多數國內的制造型企業所采用的指標依然比較落后，無法反應企業的真實生產能力及問題點，因此導致整體運營水平較弱。比如目前國內多數企業采用完成數量、點數或人均小時產量衡量效率，但這些數據雖然在同產品中具有可衡量性，但不但難以進行橫向及縱向比較。最終使得企業中高層管理人員難以對生產經營情況進行實時把控。......

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