青島企業(yè)文化培訓(xùn)公開課

赴青島學(xué)習(xí)海爾OEC管理與文化創(chuàng)新班組建設(shè)高級(jí)研修班 青島：2025年10月21日

廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺(tái)；海爾研究專家參與，將理論知識(shí)與實(shí)際表象相結(jié)合；親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾，學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進(jìn)管理理念，零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路；突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)創(chuàng)新管理的理解和認(rèn)識(shí)，掃清實(shí)踐路上理念層面的障礙，使廣大學(xué)......

管理的終極智慧—企業(yè)文化 天津：2025年10月18日

一、上篇：企業(yè)文化的力量1）激勵(lì)理論——外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)；2）物質(zhì)為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業(yè)文化1）第三代管理——企業(yè)文化；2）企業(yè)文化是什么；3）企業(yè)文化的特點(diǎn)；①企業(yè)文化的四個(gè)特性：傳統(tǒng)性、真實(shí)性、先進(jìn)性、個(gè)性②企業(yè)文化的三項(xiàng)原則：大眾化、人性化、......

提升軟實(shí)力——企業(yè)文化體系的構(gòu)建 上海：2025年10月09日

中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷過四十多年的野蠻生長(zhǎng)，企業(yè)管理由以前的“硬核”為主的管理工具、管理制度建設(shè)，發(fā)展為以“軟核“為主的企業(yè)文化建設(shè)，這是各企業(yè)老板和人力資源管理者需要共同的新課題。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)文化體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求，企業(yè)......

情感與家園——傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代心靈治愈 上海：2025年10月15日

一、第一階段：情與不情(一) 旁觀1、諸子先人論情方法和目標(biāo)：廣義而縱深地展示情感的歷史，讓學(xué)員站在人類大情懷的角度去理解情感。舉例：孔、墨、莊等諸子及朱熹、王陽明、戴東原、元好問等。2、情感大觀園——了解各類作家筆下的情感方法和目標(biāo)：通過欣賞李杜、小李杜、李后主、歐陽修、柳永、蘇東坡、李清照、......

企業(yè)文化建設(shè)與落地執(zhí)行 上海：2025年10月21日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、互動(dòng)交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、企業(yè)文化概述1.企業(yè)文化的定義和重要性2.企業(yè)文化對(duì)組織的影響和作用二、企業(yè)文化建設(shè)的核心要素1.定義核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則2.建立明確的使命和愿景3.塑造員工價(jià)值觀念和行為習(xí)慣4.建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化氛圍三、企業(yè)文化的落地6步法1.識(shí)別現(xiàn)......

企業(yè)文化高效落地- 企業(yè)文化從懸浮到落地的專門解決方案 上海：2025年10月23日

模塊一：企業(yè)文化落地解讀◆ 企業(yè)管理的四個(gè)境界◆ 企業(yè)文化是什么◆ 核心價(jià)值觀◆ 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵◆ 企業(yè)文化落地三個(gè)階段模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法◆ 企業(yè)文化理念落地三步曲◆ 企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法◆ 文化理念落地三法◆ 如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)？◆ 如何抓案例（或講故事）？模塊三：固化于......

企業(yè)文化關(guān)鍵行為設(shè)計(jì)與文化落地10大通關(guān) 上海：2025年10月24日

企業(yè)中高層、核心管理者、企業(yè)文化工作者，黨群系統(tǒng)、HR課程大綱：模塊一：文化認(rèn)知——文化價(jià)值——2小時(shí)1.文化互動(dòng)：所在企業(yè)文化存在的問題？你是如何理解企業(yè)文化的？你所在的企業(yè)關(guān)鍵行為為什么落不了地？2.標(biāo)桿企業(yè)案例分享3.企業(yè)文化和戰(zhàn)略融合：什么樣的戰(zhàn)略需要什么樣的文化......

企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)新魅力 北京：2025年09月12日

第一章 讓組織文化起來一、組織文化二、組織文化精神系統(tǒng)三大模塊1、最高理念——具有終極意義的個(gè)性化口號(hào)！2、執(zhí)行精神——源自自身特點(diǎn)的最重要的工作抓手！3、價(jià)值取向——體現(xiàn)組織文化的取向三、組織文化的四個(gè)著陸點(diǎn)第一個(gè)著陸點(diǎn):組織的物質(zhì)文化第二個(gè)著陸......

企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)文化落地與傳播 主講：衛(wèi)老師

引論：中國(guó)化企業(yè)文化建設(shè)的方法與目標(biāo)一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀1、企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問題：（研討課題）價(jià)值觀趨同和文化的差異使命宣言與員工認(rèn)知的落差文化建設(shè)“虛”與“實(shí)”的沖突企業(yè)文化形象化—看起來很美，說起來很甜，做起來很難2、現(xiàn)實(shí)問題的癥結(jié)（問題總結(jié)）文化落......

助推新增長(zhǎng)：企業(yè)文化重塑 主講：鄭老師

創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、接班人、職業(yè)經(jīng)理人課程價(jià)值1、明確企業(yè)文化重塑該在何時(shí)啟動(dòng)；2、學(xué)會(huì)方法，知道如何實(shí)施文化重塑。課程提綱一、新增長(zhǎng)環(huán)境下的企業(yè)文化認(rèn)知1、企業(yè)文化必然會(huì)在大環(huán)境變化中變革嗎？2、如何認(rèn)知企業(yè)原有文化對(duì)企業(yè)新增長(zhǎng)的抑制？3、缺少文化重塑專業(yè)方法會(huì)影響戰(zhàn)略支撐性？4、企業(yè)文化是老板與決策者思想的反映......

企業(yè)狼性文化打造 主講：姚老師

一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理1.為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫......

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