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高績效團隊建設與高績效團隊管理 青島:2025年09月12日
高中基層管理人員、儲備干部課程收益1.明白高績效團隊對企業的意義2.了解團隊與群體的區別,及高績效團隊的特征3.知道團隊中的角色差異及互補性4.學會如何組建一支高績效的團隊,發揮每個成員的優勢5.掌握團隊的目標、計劃、授權、輔導、激勵、溝通等管理方法6.掌握處理團隊沖突的方法,使團隊成員間相互配合7.知道優秀團隊領導的......
新經理管理才能訓練 青島:2025年09月26日
本課程為有效提高企業管理者管理水平而研究開發的一套實戰性管理培訓課程。課程系統、完整,囊括了在企業發展過程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業運用,并取得了良好的成果。課程訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業管理人員要掌握的是以“How to do it&......
MTP-中高層管理技能訓練 青島:2025年10月11日
第一講:管理者的定位與角色認知一、管理的發展變化與定位(一)管理的發展1.管理理的發展與變化2.對于管理者領導能力的要求變化3.21世紀對管理者的新的要求4.管理的五個層級(二)成長的知識體系(三)管理的理念認知1.區分領導與管理2.區分職位與資源3.區分信息與問題4.區分布置與創造5.區分目標與任務二、管理者的角色定......
高效組織再造3.0-組織效能提升的11個關鍵 青島:2025年10月14日
各級高層管理者課程大綱:一、同心協力與團隊合作1.團隊的七個基本特征2.團隊合作的核心3.團隊管理的兩種狀態與兩種權力4.回歸團隊管理的“原點”5.團隊管理的四大金律與五個標準二、團隊效能管理提升之理論篇1.管理者的“誤解”與年輕部屬的“絕望”1)......
MTP-中層管理人員核心管理能力 青島:2025年10月17日
MTP(英文全稱Management Training Program ) — 管理能力培訓最初源自于美國,是其為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系,是當今世界經典管理培訓之一。該培訓體系對于促進全球經濟特別是歐美及日本經濟的飛速發展有著不可估量的推動作用。MTP為在企業管理階層的管理能力提升提供......
狼性團隊建設與管理 青島:2025年10月17日
華為是狼性文化發源地,將狼的戰斗精神引入了團隊,融入到了企業文化,打造了一支業界聞名的“華為狼性營銷鐵軍”。在峰火狼煙的商戰中,華為以小米加步槍的劣勢條件加狼性精神的優勢心態,擊退了朗迅、阿爾卡特、西門子等頂尖國際企業組成的“八國聯軍”。以華為為代表民族通信產業,奮力爭先......
卓越領導”企業中高層管理實戰研討 青島:2025年10月18日
第一天 領導力、領導藝術培訓【模塊一:領導心智】《管理心智素能修練》◆ 優秀企業家眼中的領導心智與素能:● 行政管理睜一只眼閉一只眼。。。...目標管理考核不細致。。。...業務管理考核不達標。。。◆ 領導靠什么留人:待遇留人?感情留人?事業留人?◆ 管理者平時應強化的管理素養:◆ 優秀管理者三大基本要求:◆ 領導管理......
九型人格與團隊建設 濟南:2025年09月13日
它能讓您發現人們的智慧來源及表現,您將知道如何用智慧創造價值;它能讓您了解人的個性優勢及局限,您將知道如何揚長避短,取長補短;它能讓您了解人們的內在動力及來源,您將知道如何激勵創造最佳表現;它能讓您了解人們的情緒反應及模式,您將知道如何有效溝通解決問題;它的精準度高而且簡單、易學、實用及有效。培訓收益九型人格管理工具在......
團隊建設培訓內訓課程
從零到百——打造團隊發展的高效引擎 主講:李老師
隨著我國經濟新常態和互聯網的發展,保險行業迎來了“鉆石十年”。國家政策利好,市場環境優秀,客戶品質提升,組織結構快速迭代,增員效能大幅提升。作為壽險行業的精英,如何把握全國創業的高潮,當風吹起來的時候,你是否已經準備好站在風口,組建自己的壽險團隊,成就團隊發展的夢想。增員困惑:一、人在哪?● 準......
員工管理:如何帶隊伍 主講:蔣老師
帶人就是帶心,管理好員工的內心世界,才能管理好基層工作。本課程主要針對不同場景的員工如何管理,通過問題討論與互動方式,引導大家共同思考,并給予實操方法和工具,幫助管理者有效管理員工,從而提高團隊的效能和效率。課程大綱:第1章基本認知:管理自己,領導他人1.你屬于哪種類型的管理者?2.管理者的基本角色和職責;3.從員工管......
《團隊管理的五大障礙》 ——助力企業管理者叱詫職場的必修課 主講:孫老師
1.了解自身的定位及價值2.掌握梳理團隊規則的方法3.成為沖突處理高手4.讓您的激勵卓有成效5.快速把文化落到團隊每個人心里【課程受眾】企業中高層管理者、企業所有管理人員【課程大綱】一、我是誰?我的價值是什么?1.失敗領導者的特征?2.領導者5種權力類型硬權利合法權利獎賞權利強制權利軟權利專家權利參照權利3.組織技能模......