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產品經理的升階--從技術到市場商業化成功 青島：2025年09月12日
企業CEO/總經理、產品（線）總監、產品（線）經理、產品管理部部長、總工、研發/技術總監、市場總監等。課程大綱一、.咨詢案例分享：（動態調整的緣故，具體內容不在大綱中體現）1、課程開始，通過一個完整的咨詢案例展開，用案例詮釋整體理論框架2、課程中的每個知識點上，對應的咨詢案例輔助學員理解理論，學員結合公司的產品進行現場......
從技術專才走向技術管理-研發人才的管理 青島：2025年09月26日
1、掌握實現從技術走向管理的過程中要實現的幾個轉變2、掌握與領導溝通的方法技巧3、掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能4、了解成功實現從技術走向管理轉變的幾個關鍵要素課程對象：研發經理/主管、項目經理、技術經理、研發骨干等課程大綱：一、知彼知己：一線的技術人員具備什么特點1、為什么要從技術走向管理（背景、原因）......
軟件系統詳細設計最佳實踐培訓班 青島：2025年10月18日
為響應工業和信息化部信息化高端人才培養的號召,名課堂特推出了軟件詳細設計課程培訓班，希望通過專業的系統設計方法與業界真實案例來全面提高設計人員的設計水平，旨在培養專業系統設計師，更好地服務于信息系統設計工作。課程特色項目通過一個完整的軟件設計項目案例，完全覆蓋設計過程的各個知識體系的實踐應用,詳細設計、構件設計等。該項......
構建高效的研發管理體系及信息化平臺 濟南：2025年10月29日
目前市場競爭日趨激烈，企業只有通過不斷的創新，建立規范、高效、適用的研發管理體系，才能適應快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新；才能有效縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、減少開發浪費、提升市場競爭力；才能有效提高研發資源的利用率、降低研發成本；從而在與競爭對手的較量......
從技術到管理：研發經理的五項修煉 濟南：2025年11月01日
打贏科技戰和技術戰，企業必須有一支能持續打勝仗的研發隊伍。技術必須通過有能力的管理者才能發揮作用和功效（彼得·德魯克）。 然而，眾多技術或專業背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題。研發/技術經理們需要重生，亟需轉身和蛻變！如何實現技術人才向管理人才轉型？如何設......
IPD+敏捷高級訓戰班 濟南：2025年11月11日
企業CEO/總經理、產品總監、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、制造總監、采購總監、產品經理/研發項目經理、研發管理部/技術管理部經理、流程管理部/質量管理部經理、研發骨干人員等。課程收益很多處在IPD管理變革的不同階段，有些企業在IPD起步的路上；有些已經成功的實施了IPD，希望引入敏捷應對變幻莫測的市場和客......
卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 南京：2025年10月15日
本次培訓強調理論、方法與實踐相結合。課程全面圍繞企業信息化和軟件研發過程中的業務需求識別、需求分析、需求定義、需求建模、需求評估、需求跟蹤與變更管控展開。通過實際項目案例，完全覆蓋需求過程的各個知識體系的實踐應用，包括需求捕獲、需求分析、需求模型建立和文檔編寫、需求評審驗證、需求跟蹤控制等。本課程教學以“理......
研發項目管理實戰進階 南京：2025年10月17日
? 研發總監；研發部門經理；研發項目經理；研發，測試骨干；項目管理辦公室成員；課程大綱一 項目和項目管理概述1 項目的特征有哪些，如何界定項目？2 項目管理的發展歷程3 項目管理的十大知識領域4 項目的 Q（質量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產品研發項目的特點，及如何在產品......
研發管理培訓內訓課程
研發質量管理 --保證產品質量的6個根基 主講：曹老師
未來世界是質量的世界，飽和經濟時代的特征就是走向高質量，要達成產品的質量，需要每一個人的工作質量去保證，質量與業務不是兩張皮，而是融在產品開發、生產以及銷售、服務的全過程中，如果只是一個獨立的組織作為監管方去抓質量，肯定是抓不好的。要實現高質量，必須有大質量體系，大質量就是全面質量管理，端到端的質量哲學系統。建設尊重規......
成功的產品經理（靖爽） 主講：靖老師
課程背景 產品經理作為實現產品商業價值的靈魂人物，已經得到企業的廣泛認同和推崇！然而磨礪成為成功的產品經理，卻并非輕而易舉。無論是躍躍欲試、躊躇滿志的產品經理新手、還是沉浸多年、經驗豐富的行家里手，都會面臨這樣的棘手難題： 我深諳“洞察用戶需求和市場動態，規劃出爆款產品”，卻無法驚艷亮相？ 能否......
產品創新與工具應用 主講：王老師
當前企業的競爭，已經從技術的競爭轉變為產品的競爭。產品的創新，可能是漸進式的性能提升，也有可能有顛覆性的革新，給企業帶來巨大的競爭優勢。而企業在進行產品創新時，常常面臨著一些困惑：1、如何確保開發產品是客戶想要的產品？2、哪種商業模式最適合當前公司的產品運營？3、哪些工具能夠帶來產品創意？4、怎樣的工具能夠提升新產品開......
