青島國(guó)際金融培訓(xùn)

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青島國(guó)際金融培訓(xùn)公開課

國(guó)際貿(mào)易、物流與高效工作協(xié)調(diào) 青島：2025年09月11日

企業(yè)管理者、營(yíng)銷、物流、采購(gòu)、關(guān)務(wù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等相關(guān)人員。課程大綱一、國(guó)際貿(mào)易流程與風(fēng)險(xiǎn)解析：如何避免危機(jī)1．國(guó)際貿(mào)易分工---如何通過(guò)國(guó)際采購(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利益最大化2．進(jìn)出口相關(guān)機(jī)構(gòu)與相關(guān)方分析3．國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 [老師獨(dú)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別蜘蛛圖解析]4．國(guó)際貿(mào)易合同的主要條款【案例】國(guó)際貿(mào)易詐騙及應(yīng)對(duì)措施【案例】國(guó)際采購(gòu)中常......

Incoterms2020新規(guī)下進(jìn)出口關(guān)務(wù)流程及國(guó)際采購(gòu)管理與合同要點(diǎn) 青島：2025年09月12日

第一部分國(guó)際采購(gòu)的特性與管理1.全球采購(gòu)的 SWOT 分析2.國(guó)際采購(gòu)的操作流程3.識(shí)別和發(fā)現(xiàn)全球采購(gòu)來(lái)源的渠道有哪些？4.國(guó)際采購(gòu)的價(jià)格構(gòu)成a)基于貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選擇的采購(gòu)價(jià)格b)不同運(yùn)輸模式下的物流成本核算c)進(jìn)出口稅金的種類及計(jì)算5.國(guó)際采購(gòu)的交期構(gòu)成6.國(guó)際采購(gòu)的談判要點(diǎn)7.常見貿(mào)易壁壘對(duì)于國(guó)際采購(gòu)的影響8.國(guó)際采......

國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練青島：2025年09月13日

學(xué)習(xí)并掌握國(guó)際貿(mào)易4組13個(gè)術(shù)語(yǔ)13個(gè)術(shù)語(yǔ)的計(jì)算及換算方法國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的選擇與運(yùn)用進(jìn)出口流程及單證相關(guān)知識(shí)國(guó)際外匯結(jié)算的操作信用證操作要點(diǎn)國(guó)際物流成本控制方法國(guó)際貨物運(yùn)輸方式的選擇如何給國(guó)際貨物投保糾紛預(yù)防的主要措施課程大綱:第一部分國(guó)際貿(mào)易綜述1、國(guó)際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析2、國(guó)際貿(mào)易理論，特......

進(jìn)出口企業(yè)貿(mào)易合規(guī)與關(guān)務(wù)高級(jí)管理師青島：2025年09月26日

本次培訓(xùn)以“點(diǎn)面結(jié)合”為架構(gòu)，以案例和實(shí)戰(zhàn)為側(cè)重，同時(shí)輔以案例精解和模擬互動(dòng)，以提高趣味性和強(qiáng)化效果，并預(yù)留充分的學(xué)員提問和講師與大家共同探討互動(dòng)時(shí)間。【參加對(duì)象】本課程為高層管理者量身打造企業(yè)關(guān)務(wù)和海關(guān)/貿(mào)易合規(guī)高層管理者；供應(yīng)鏈、物流及進(jìn)出口高層管理者。【課程大綱】第一部分：營(yíng)造和維護(hù)和諧海......

國(guó)際貿(mào)易合同全過(guò)程上海：2025年11月10日

第一部分：國(guó)際貿(mào)易的法律與實(shí)踐原則國(guó)際貿(mào)易相關(guān)法規(guī)國(guó)際貿(mào)易通用規(guī)則案例：少為人知的國(guó)際貿(mào)易常識(shí)第二部分：INCOTERMS 2000INCOTERMS 2000各組術(shù)語(yǔ)經(jīng)典案例：FOB的風(fēng)險(xiǎn)劃分真的以船舷為界嗎？經(jīng)典案例：UCP600與INCOTERMS 2000的矛盾如何解決？　第三部分：發(fā)運(yùn)條款發(fā)運(yùn)全過(guò)程發(fā)運(yùn)單據(jù)包......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月13日

十多年專業(yè)為制造型企業(yè)實(shí)施5S/6S項(xiàng)目咨詢與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，積累大量的5S/6S實(shí)戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗(yàn)。工廠現(xiàn)場(chǎng)物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費(fèi)現(xiàn)象及安全隱患隨處可見；車間現(xiàn)場(chǎng)各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問題，唯有扎實(shí)推行5S/6S體系，......