青島經(jīng)營管理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營管理分析&管理建模 青島：2025年09月26日

認知篇：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的機遇、挑戰(zhàn)和路徑時代背景：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和必要性。相關(guān)概念：了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)名詞，如數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、大數(shù)據(jù)。國家規(guī)劃：解讀數(shù)字經(jīng)濟、了解數(shù)字社會、數(shù)字政府和數(shù)字生態(tài)。未來已來：認識我們生活中已經(jīng)在發(fā)生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景，以及中國制造規(guī)劃。應(yīng)用場景：明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及的范圍，了解經(jīng)......

經(jīng)營管理雙十二系統(tǒng) 濟南：2025年11月15日

《經(jīng)營十二大系統(tǒng)》為企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)、路徑、策略、步驟、方法、組織、實施等提供頂層設(shè)計、系統(tǒng)布局、全面管控和技能提升。《管理十二大系統(tǒng)》把企業(yè)的質(zhì)量、安全、設(shè)備、效率、成本、團隊等問題，每天解決在基層一線，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實管理基礎(chǔ)。【課程大綱】一、戰(zhàn)略牽引——三大引擎01. 企業(yè)戰(zhàn)略制定......

推行TPM提升企業(yè)經(jīng)營管理水平 南京：2025年09月11日

采用講授、案例分享、溝通討論等相結(jié)合的授課方式，詳細向?qū)W員闡述如何通過推行TPM，助力企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。【課程對象】企業(yè)的高層、中層管理人員，在企業(yè)里從事TPM推進的人員，生產(chǎn)管理人員，設(shè)備管理人員，其他對TPM及CLTPM感興趣的人員。【課程大綱】一、TPM的定義、歷史與發(fā)展TPM的定義TPM的歷史與發(fā)展二、T......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 南京：2025年11月25日

-從全新角度深刻認識預(yù)算管理的內(nèi)涵與價值-掌握如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算以及使用預(yù)算。-全局視野與戰(zhàn)略高度認識預(yù)算課程大綱：第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計劃、預(yù)測、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的......

OKR目標(biāo)績效管理體系建立-績效管理的變革與創(chuàng)新 上海：2025年09月11日

公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士授課方式：所有學(xué)員被分配進每個小組，每組6--8人左右，組成一個模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報人數(shù)等信息。學(xué)員運用2天時間，模擬公司OKR敏捷績效管理流程，從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績效考核與......

思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新 北京：2025年09月13日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)高層，中層，基層管理者。課程大綱：第一部分：思考的技術(shù)第一單元：思考是為了明天的行動左腦與右腦理性思考與感性思考決策思考的三段式失敗的思考者常犯的錯誤第二單元：建立思考的邏輯步驟思考問題需要步驟嗎？如何建立思考的步驟狂問+整理的方法第三單元：提高思考質(zhì)量的四項基本技術(shù)管理關(guān)注點橫向思考的練習(xí)（發(fā)揮右腦的......