青島CAPM培訓(xùn)公開課

商業(yè)綜合體+超高層項目：基于收益視角的設(shè)計+成本+招采+合約管理風(fēng)險與應(yīng)對策略 青島：2025年09月05日

當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體&超高層項目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。如何確保商業(yè)綜合體項目的設(shè)計/成本/招采可控，是我們正在探索和解決的問題。本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點，探討并提出系統(tǒng)應(yīng)對策略。培訓(xùn)受眾1、擬從事商業(yè)......

提速、增效——房地產(chǎn)從計劃運營到大運營管理的邁進 青島：2025年09月06日

一、 洞察趨勢：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢及其對運營管理的影響解析1. 房地產(chǎn)生意模式的變遷2. 房地產(chǎn)紅利的變化3. 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢對運營管理工作的新定義與新要求房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營邏輯的變化對房企運營管理模式的改變：從計劃運營管理到大運營管理二、 計劃運營管理——“管項目進度”......

深圳經(jīng)典項目建筑立面+戶型設(shè)計+室內(nèi)設(shè)計+園林景觀考察 青島：2025年09月08日

深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設(shè)計的創(chuàng)作靈感--體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強經(jīng)驗對接、對......

2022“完美交付”交房精細(xì)化組織執(zhí)行與交房群訴糾紛應(yīng)對 青島：2025年09月11日

系統(tǒng)全面的掌握標(biāo)桿企業(yè)交房組織與風(fēng)險管控及糾紛應(yīng)對的觀念、原則、制度、流程、方法和實踐案例，包含有機關(guān)聯(lián)的四個部分：（1、2部分為主）標(biāo)桿房企交房精細(xì)化組織策劃與交房過程管控方法及服務(wù)細(xì)節(jié)亮點借鑒；交房群訴糾紛、沖突的發(fā)展規(guī)律以及處置應(yīng)對原則和方法；交房后工程瑕疵整改實施的保障與提升原則、方法；以品牌提升為目標(biāo),基于項......

從需求到產(chǎn)品規(guī)劃 北京：2025年09月26日

1案例解析：需求到產(chǎn)品規(guī)劃的整體過程說明：以下案例，根據(jù)學(xué)員單位的行業(yè)特征選擇一個B2C咨詢案例：某廚電產(chǎn)品的全生命周期設(shè)計方案1.1產(chǎn)品規(guī)劃的作用1.1.1產(chǎn)品規(guī)劃的戰(zhàn)略描述與繼承1.1.2如何預(yù)判斷產(chǎn)品規(guī)劃結(jié)果的好壞？1.2基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃流程框架1.3整體活動1.3.1從戰(zhàn)略繼承到市場研究1.3.2發(fā)現(xiàn)新的業(yè)......

全面預(yù)算管理—打通戰(zhàn)略與經(jīng)營的利器 北京：2025年09月08日

財務(wù)部門總說預(yù)算管控難，制作難，協(xié)調(diào)難，落實難，全面預(yù)算管理真這么難嗎？業(yè)務(wù)部門不愿參與預(yù)算，又抱怨財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會卡費用，難道預(yù)算就是用來討價還價的嗎？每年預(yù)算和實際差異很大，老板不滿意，員工不樂意，預(yù)算執(zhí)行與實際差距到底是如何產(chǎn)生的，是預(yù)算編制的問題，還是實際執(zhí)行有了偏差？到底如何調(diào)整？預(yù)算編制麻煩，就為管控成本......