青島六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益6sigma準(zhǔn)綠帶/黃帶（六西格瑪基本方法及工具運(yùn)用） 蘇州：2025年10月30日

第一部分：初識(shí)六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹；六西格瑪在企業(yè)的作用；六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷程；工廠內(nèi)隱形工廠識(shí)別；問題解決方法論；定義階段思路；客戶聲音獲?。魂P(guān)鍵問題分解；目標(biāo)設(shè)定；項(xiàng)目范圍確定；財(cái)務(wù)收益計(jì)算。第二部分：?jiǎn)栴}測(cè)量與改善機(jī)會(huì)分析測(cè)量階段工作路徑；去現(xiàn)場(chǎng)的工作態(tài)度；基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)；基礎(chǔ)圖標(biāo)；流程能力；流程分析法；頭腦風(fēng)......

注冊(cè)精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班 上海：2025年09月05日

1.了解精益生產(chǎn)、6σ產(chǎn)生背景、概念、作用和戰(zhàn)略意義；2.熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式；3.掌握精益6σ過程管理；4.了解精益6σ項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；5.掌握精益6σ方法工具的使用；6.學(xué)會(huì)精益6σ推進(jìn)專案的應(yīng)用；7.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高......

六西格瑪黃帶認(rèn)證培訓(xùn)班 上海：2025年09月13日

第一講 六西格瑪概述六西格瑪誕生和發(fā)展什么是六西格瑪？六西格瑪目標(biāo)減少過程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷質(zhì)量與成本六西格瑪?shù)哪Яα鞲瘳數(shù)呢?cái)務(wù)成果我國(guó)采用六西格瑪?shù)内厔?shì)六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}第二講 六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題主題一：真正關(guān)注顧客主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理主題三：專注于過程主題四：項(xiàng)目管理主題五：無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)合......

六西格瑪管理與應(yīng)用 上海：2025年09月13日

透過兩天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；了解六西格瑪運(yùn)用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來(lái)的莫大的好處及影響；認(rèn)識(shí)到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?；為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。課程內(nèi)容第一講 六西格瑪概述六西格瑪誕生和發(fā)展什么是六西格瑪？六西格......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 北京：2025年10月16日

各級(jí)部門管理者課程特色將戰(zhàn)略管理過程與結(jié)果、管人與理事的辯證統(tǒng)一不是原則、理念的傳遞，而是運(yùn)用結(jié)構(gòu)化工具方法對(duì)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)進(jìn)行分解不是通過高壓和恐懼推動(dòng)戰(zhàn)略落地，而是激發(fā)內(nèi)驅(qū)力讓員工自我控制推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成不是傳統(tǒng)的命令與控制式的管理，而是面對(duì)VUCA環(huán)境的參與式敏捷戰(zhàn)略與目標(biāo)管理課程收益聚焦：找準(zhǔn)組織最有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，......

超越SMART的績(jī)效管理 上海：2025年09月26日

美國(guó)心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)。然而，如何設(shè)定真正有意義的目標(biāo)，既能有效分解公司戰(zhàn)略方向成為部門和下屬目標(biāo)，又能兼顧結(jié)果和行為，許多企業(yè)常存以下困惑——績(jī)效管理流于形式，經(jīng)理員工敷......