青島產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

產(chǎn)品經(jīng)理提升班：從產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品上市（3天2夜） 上海：2025年10月23日

董事長(zhǎng)、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總經(jīng)理等課程大綱一、產(chǎn)品戰(zhàn)略模塊第一部分：華為過(guò)去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革1、華為公司跨越式發(fā)展>1988-1999：野蠻生長(zhǎng)，統(tǒng)一思想>1999-2009：國(guó)際市場(chǎng)，理性、主義>2009-至今：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人呼喚炮火2、引入管理變革時(shí)華為的業(yè)務(wù)和管理狀況3、華為......

產(chǎn)品市場(chǎng)管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃 上海：2025年11月13日

1.掌握市場(chǎng)策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢(qián)的問(wèn)題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢(qián)的問(wèn)題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實(shí)需求的問(wèn)題4.掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點(diǎn)在哪的問(wèn)題，5.掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標(biāo)規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場(chǎng)戰(zhàn)斗......

數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新&走進(jìn)西門(mén)子——探尋未來(lái)工業(yè) 上海：2025年11月13日

上午課程內(nèi)容第一部分 數(shù)字化時(shí)代下的產(chǎn)品戰(zhàn)略1. 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品戰(zhàn)略2. 什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系第二部分 產(chǎn)品創(chuàng)新體系1. 產(chǎn)品創(chuàng)新體系典范——IPD流程2. IPD流程體系核心內(nèi)容3. IPD流程體系應(yīng)用場(chǎng)景及案例分享第三部分 案例 西門(mén)子的工業(yè)軟件創(chuàng)新下午參訪內(nèi)容1......

向IBM學(xué)習(xí)：用BLM重構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 北京：2025年10月22日

第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃1、產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架3、產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系4、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系的地位和作用5、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關(guān)系6、戰(zhàn)略研討會(huì)（workshop）的組織形式第二部分 產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架1、通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡(jiǎn)介2、MM（市場(chǎng)管理）框架簡(jiǎn)介3、......

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)課 北京：2025年10月23日

1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用1.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況1.2 什么是項(xiàng)目績(jī)效1.3 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理1.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段1.5 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的1.6 如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理1.7 項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)1.8 項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)2.1 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)......

六維班組長(zhǎng)綜合管理能力提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年09月13日

一線班組長(zhǎng)、部門(mén)班組長(zhǎng)、技術(shù)員、工程師、有潛力的儲(chǔ)備干部等課程大綱第一講：班組長(zhǎng)從成功走向成功一、班組長(zhǎng)的角色定位省思：找回自己并擁抱內(nèi)在的小孩1. 如何找到自己和團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)2. 班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)的三層次1）自己：權(quán)責(zé)和工作范疇的精準(zhǔn)把握2）領(lǐng)導(dǎo)：了解領(lǐng)導(dǎo)者工作的核心需求3）員工：摸底員工對(duì)班組的真實(shí)期待互動(dòng)：企業(yè)眼......