項目管控培訓

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項目管控培訓公開課

房地產(chǎn)異地多項目管控、流程與績效管理實戰(zhàn) 杭州：2025年09月13日

（一）房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式（4.5小時）1.1房地產(chǎn)項目組織形式1.2多項目模式下的管理困惑1.3房地產(chǎn)企業(yè)組織模式（案例：同城多項目矩陣制管理模式的探討以及跨區(qū)域多項目模式下的組織模式）1.4基于戰(zhàn)略和內(nèi)部能力平衡的組織模式的選擇1.5管控模式的核心內(nèi)容：管什么、管多深和如何管理1.6各種不同環(huán)境下多項目管理模式的......

客戶關(guān)系拓展與銷售項目管控深圳：2025年09月26日

第一部分：區(qū)域市場分析與策略制定，謀定而后動第一節(jié)：華為市場策劃的步驟?市場營銷策略管理模型?明確區(qū)域市場的戰(zhàn)略和任務(wù)第二節(jié)：差距分析?差距分析的獨特方式和作用?差距分析實例介紹第三節(jié)：市場分析?市場與行業(yè)分析方法與案例?競爭分析要點是什么？◆ 客戶組織臉譜和業(yè)務(wù)臉譜◆ 客戶的戰(zhàn)略和痛點是什么◆ 內(nèi)部分析的兩個層面介紹......

高品質(zhì)住宅考察暨項目管控實操&產(chǎn)品力盈利創(chuàng)新實戰(zhàn)培訓成都：2025年11月07日

一、嘉佰道【項目介紹】成都嘉佰道以全球高端住宅品質(zhì)為其標準，不僅在審美和用材方面都定下了遙遙領(lǐng)先的目標，更善用科技助力。2023年蟬聯(lián)成都單價超6萬銷量TOP1的奢宅，開盤至今獨攬25億。從2023年綻放起始，成都嘉佰道就長期占據(jù)成都熱銷榜單前列的位置，憑借高雅的藝術(shù)調(diào)性成為市場標桿，也是世界藏家藝術(shù)奢宅的品質(zhì)首選。其......

2025年政府投資項目謀劃實務(wù)運作、1013號文背景下的PPP新機制的實施、老舊街區(qū)(廠區(qū))改造、城中村改造及150號文背景下融資平臺市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展高級研修班哈爾濱：2025年10月17日

各級政府發(fā)展改革、財政、環(huán)保、住建、交通運輸、水利、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草、文旅等部門工作人員;以城投公司為代表的各類融資平臺公司相關(guān)人員;污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環(huán)保及建筑施工等企業(yè)有關(guān)人員;銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構(gòu)專業(yè)人員。培訓內(nèi)容：(一)最新國家財政、金融和投融資政策解讀1.最新中央1......

項目管控培訓內(nèi)訓課程

城市綜合體項目管控主講：樊老師

一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)1、產(chǎn)品創(chuàng)新2、第三代產(chǎn)品3、第四代產(chǎn)品二、萬達集團管控及關(guān)鍵點解析(一) 萬達集團各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變(二) 萬達集團管控解析1、文化管控-萬達成功之道2、制度管控3、資源管控4、業(yè)務(wù)管控5、集團接管三、萬達集團某城市綜合體項目管控案例深度剖析(一) 商業(yè)地產(chǎn)團隊組建計劃與管控1......

運營為王--商業(yè)地產(chǎn)項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒主講：樊老師

1、學會國內(nèi)標桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目操作模式和管控關(guān)鍵要點2、了解萬達集團萬達城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系3、通過深度剖析一個項目實際案例，深入了解萬達城市綜合體項目管控與計劃管理體系【學員對象】房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項目總、運營計劃部核心成員【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三......

綜合地產(chǎn)項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒主講：樊老師

1、學會國內(nèi)標桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目操作模式和管控關(guān)鍵要點2、了解萬達集團萬達城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系3、通過深度剖析一個項目實際案例，深入了解萬達城市綜合體項目管控與計劃管理體系【學員對象】房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項目總、運營計劃部核心成員【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三......

基于頂層設(shè)計及開發(fā)過程管理合作項目管控要點分析主講：邱老師

隨著土地資源的稀缺，土拍市場競爭激勵，尤其是在限售、限價等一系列調(diào)控政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)的生存盈利空間變得越來越狹小。因此房企間通過合作相互借力、聯(lián)合開發(fā)緩解資金壓力，降低運營風險，優(yōu)化資源配置，是未來發(fā)展的一個趨勢。但隨著房地產(chǎn)企業(yè)合作項目越來越多，合作開發(fā)項目的管理問題越發(fā)突出。由于合作協(xié)議約定不清楚、模糊地帶......