物流控制培訓(xùn)

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物流控制培訓(xùn)公開課

非采購供應(yīng)人員的采購供應(yīng)管理上海：2025年11月10日

近幾年，伴隨著疫情和地緣政治爭端對全球經(jīng)濟(jì)的影響、上至國家下至企業(yè)，人人都在談供應(yīng)鏈。“現(xiàn)代企業(yè)間的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭”、“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是國家競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略”，供應(yīng)鏈的重要性被不斷提高。其中、采購供應(yīng)職能作為企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、保障供應(yīng)和創(chuàng)造利潤、降本增效的急先鋒成為最令人......

倉儲管理與高效配送提升效益廣州：2025年11月14日

掌握倉庫相關(guān)概念與倉庫管理基本原則了解倉庫作業(yè)流程與倉庫單據(jù)掌握盤點(diǎn)與盤點(diǎn)方法（盤點(diǎn)卡如何設(shè)計(jì)）學(xué)習(xí)如何建立高效配送系統(tǒng)了解倉庫績效指標(biāo)該如何設(shè)計(jì)庫存管理的背后邏輯、最大最小庫存、安全庫存如何計(jì)算倉儲人員如何跨部門溝通協(xié)同培訓(xùn)對象物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應(yīng)、物流、倉儲部門及參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)管理人員。課程大綱......

卓越供應(yīng)與交付管理上海：2025年11月06日

客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動之中。交貨緊急的情況時有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿足內(nèi)部客戶......

供應(yīng)鏈OTD——從訂單到交付全過程管理武漢：2025年09月19日

提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測能力建立供應(yīng)鏈OTD物料需求模式如何高效管控供應(yīng)鏈OTD物料預(yù)測計(jì)劃如何高效實(shí)施供應(yīng)鏈OTD生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃如何提升供應(yīng)鏈OTD的供應(yīng)能力構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD數(shù)字化體系課程大綱模塊一DAY-1如何提高供應(yīng)鏈OTD的預(yù)測能力〖案例解讀〗解讀烏卡時代下某汽車配件集團(tuán)如何構(gòu)建供應(yīng)鏈OTD運(yùn)營能力1.新時代下打造......

物流控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

倉儲管理與物流控制主講：易老師

一、倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)1.庫存與倉儲的基本概念2.庫存的作用3.庫存的分類4.庫存與倉儲管理的目標(biāo)二、物料入庫控制1.倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通2.物料接運(yùn)與交接3.物料驗(yàn)收入庫控制物料驗(yàn)收的要求和規(guī)范操作方法差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯結(jié)果的處理與索賠程序4.經(jīng)濟(jì)批量的概念5.MRP庫存管理三、倉儲現(xiàn)場管理1.倉......

推廣高效庫存與倉儲配送管理主講：雷老師

F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會，教授如......

物流企業(yè)全面管理主講：燕老師

如今，物流企業(yè)高速發(fā)展，電商大行其道，傳統(tǒng)物流企業(yè)舉步維艱，是行業(yè)問題還是企業(yè)本身問題，為什么優(yōu)秀企業(yè)越來越優(yōu)秀，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，燕鵬飛老師服務(wù)過的物流企業(yè)都是行業(yè)第一，這其中有如何的管理奧秘？高速發(fā)展的企業(yè)，往往掩蓋了企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)及不規(guī)范。車輛、場地、資源、人工等的環(huán)節(jié)是自營還是外包？將是一場大的......

行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定主講：陳老師

企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上；課程大綱第一講：供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素供應(yīng)戰(zhàn)略的含義——明確以下要素1. 供應(yīng)細(xì)分市場的識別與數(shù)量2. 供應(yīng)商的數(shù)量3. 同某采購品項(xiàng)供應(yīng)商的關(guān)系類型4. 為保持這種關(guān)系而采用的合同類型5. 需要執(zhí)行的采購戰(zhàn)略第二講：供應(yīng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)1. 供應(yīng)戰(zhàn)略與企業(yè)......