管理模式培訓(xùn)

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管理模式培訓(xùn)公開課

《游戲式積分管理模式》—如何讓員工被動工作變積極主動工作深圳：2025年09月08日

《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻者定當(dāng)......

《華為管理模式》特訓(xùn)營廈門：2025年09月08日

1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產(chǎn)品開發(fā)流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團隊-機制天津：2025年09月12日

1、學(xué)習(xí)華為簡單高效的管理方式，透析華為的企業(yè)文化，并應(yīng)用于實踐中；2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團隊管理，構(gòu)建完善的人才體系；3、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制；4、借鑒華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理；5、引入華為人才發(fā)展的核心理念和方法。課程特色1、學(xué)習(xí)華為的&......

全新營銷操盤精細化全流程之市場判斷、產(chǎn)品定位、推廣策劃、渠道蓄客、創(chuàng)新營銷、管理模式六維一體實戰(zhàn)案例解析青島：2025年09月13日

第一模塊：項目前期產(chǎn)品定位前端工作軌道綜合評審會議投資決策報告營銷參與的前端工作項目核心經(jīng)營指標凈利潤ROEIRR現(xiàn)金流土地研判研判的四個維度城市基礎(chǔ)環(huán)境變量政策和人的變量板塊的量價存銷水平板塊的前世今生和輪動判斷市場周期論內(nèi)需型市場的成交周期規(guī)律內(nèi)需型市場的成交周期規(guī)律產(chǎn)品定位定位目的和產(chǎn)品觀業(yè)態(tài)組合、占位打法、量價......

管理模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高績效團隊管理模式設(shè)計主講：陳老師

1、高績效團隊的主要特征1.1案例分析1.1.1冠軍隊與明星隊的對決1.1.2西天取經(jīng)團隊對我們的啟示1.1.3水滸傳中楊志隊失敗的啟示1.2高績效團隊的主要特征總結(jié)2、打造高績效團隊的三原則2.1目標的確定與使用2.2制度的主要形式與方法2.3行動的范疇與領(lǐng)域2.4打造高績效團隊的案例分析3、高績效團隊管理模式設(shè)計1......

設(shè)備管理利器——卓有成效的精益設(shè)備TPM管理模式主講：李老師

課程講授60%，實踐演練、案例分析及小組研討40%課程大綱導(dǎo)入：變革的企業(yè)環(huán)境與TPM管理必要性第一講：筑基篇——TPM核心理念與價值創(chuàng)造一、向設(shè)備要效益——賺錢的TPM1. 基于預(yù)防思維的BM事后維修到TPM全面生產(chǎn)性維護——BM、PM、CM、M......

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級主講：金老師

一、國企數(shù)字化時代模式升級之業(yè)務(wù)創(chuàng)新——價值設(shè)計與業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的3個關(guān)鍵入口1-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特點和發(fā)展階段1-2 企業(yè)成長金三角：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的市場成長路線圖2、商業(yè)模式核心與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化2-1什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？2-2 如何挖掘客戶價值背后的......

構(gòu)建精細化管理模式打造精益執(zhí)行力主講：李老師

第一章、前言通過歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對。1、日本是如何取勝的2、管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？3、中日企業(yè)定位有何區(qū)別？4、中日企業(yè)管理有何區(qū)別？5、企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益6、企業(yè)競爭環(huán)境的變化國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化從市場到現(xiàn)場化的競爭7.企業(yè)管理模式的......