激勵體制培訓

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激勵體制培訓公開課

全面薪酬激勵設計實戰(zhàn)班：科學合理分錢，激發(fā)組織活力北京：2025年09月12日

第一章簡單認識一下薪酬1、從一個典型的員工薪酬組成談起1.1基本工資與什么相關？1.2浮動工資包括哪些方式？1.3補貼的意義和價值1.4法定福利與個性福利作用1.5短期激勵與中長期激勵的配合2、從專業(yè)領域看薪酬2.1薪酬的統(tǒng)計分析口徑2.2薪酬水平與市場分位值2.3薪酬結構與固浮比2.4薪酬滿意度的五性分析2.5全面......

解決各類"泡病假、醫(yī)療期"的難題：抑郁癥、精神病、慢性疾病等疑難病癥合規(guī)管理實務北京：2025年10月17日

長期以來，對于“泡病假”或“虛假”病假，HR實務界一直缺乏有效的制約方式，及至勞動法從業(yè)界，除少數(shù)“樣板”案例所給予的“晦澀”希望外，雖不能說完全束手無策，但也確實缺乏直接有效的最佳實踐。上述局面，一方面，是由于強大的解雇保......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 貴陽：2025年11月13日

破冰：人員分組，設計課程學習目標，了解學員所在企業(yè)人力資源中“定崗?定編?定責?定級?定額?定薪?定績”的“七定”難點、瓶頸，帶著問題參與學習。第一章導論—人力資源與管理基礎一、管理現(xiàn)狀怪圈二、優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）三、企業(yè)......

優(yōu)化崗位設置，合理配置人力資源，精煉員工隊伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業(yè)發(fā)展中的一個重要課題?！菊n程收益】1、了解企業(yè)面臨的困局及對人力資源管理的挑戰(zhàn)2、掌握精煉員工隊伍的流程、方法、技巧......

激勵體制培訓內(nèi)訓課程

從KPI到OKR-變革績效管理主講：張老師

管理大師彼得.德魯克說：企業(yè)的一切活動都是為了提升企業(yè)的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業(yè)輕松地增長數(shù)倍績效，促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ?。然而，很多企業(yè)在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一CEO杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業(yè)不到10%&r......

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃及績效考核實務課程主講：劉老師

房地產(chǎn)公司人力資源從業(yè)人員。課程收益認知人力資源管理的三大理念；掌握人力資源規(guī)劃編制的技巧；了解四大績效考核的工具特點及應用技巧；掌握年終績效考核實施的操作技巧。內(nèi)容提要第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)簡析1.視頻：房地產(chǎn)激蕩30年2.管理的三個問題管理的目的管理的本質(zhì)管理的對象第二單元：人力資源規(guī)劃——銜......

從培訓管理到績效顧問（MTF）主講：舒老師

美國培訓雜志最受歡迎的認證課程，你可以運用咨詢方法來管理你的培訓職能，成為專業(yè)值得信賴的業(yè)務伙伴；運用正確的方法和步驟，任何培訓項目都可以加速績效改進。作為一名專注和務實的培訓經(jīng)理，你可以引領公司培訓的作用，展示成果，交付價值，為公司帶來可衡量的經(jīng)濟收益。在本次課程中，你將深入學習有效的策略和方法來管理整個公司的培訓職......

引爆場域：體驗式授課讓學員從‘被動聽’到‘搶著練主講：簡老師

企業(yè)內(nèi)訓師是知識傳承的核心樞紐，但普遍面臨四大瓶頸：會做不會教: 業(yè)務專家難以將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為結構化知識，導致“茶壺煮餃子，倒不出”互動如尬聊: 單向講授占比過高，學員參與度不足30%，培訓效果流于形式設計無章法：課程缺乏場景化設計，學員“聽完就忘，學完難用”控場靠運氣：突發(fā)......