流程管理培訓(xùn)

流程管理培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)組織與流程管理深圳：2025年09月07日

采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、供應(yīng)人員等從事采購(gòu)供應(yīng)的人士【授課方法】知識(shí)講授、小組討論、引導(dǎo)技術(shù)、角色扮演、情景模擬【課程大綱】1、流程管理的來(lái)龍去脈（1）流程管理思想的發(fā)展階段（2）流程定義（3）流程要素（4）流程管理的作用（5）流程能力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系2、采購(gòu)流程架構(gòu)設(shè)計(jì)（1）流程分類(lèi)框架（2）標(biāo)桿企業(yè)流程框架（......

向華為學(xué)習(xí)-以流程管理推動(dòng)戰(zhàn)略落地【特價(jià)】上海：2025年09月08日

一、用流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和戰(zhàn)略的關(guān)系：流程是戰(zhàn)略落地的根基3、用流程確保戰(zhàn)略落地：如何做3.1用流程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到實(shí)際業(yè)務(wù)的“業(yè)務(wù)翻譯”3.2用流程體系構(gòu)建戰(zhàn)略落地路徑3.3用基于流程的績(jī)效體系確保戰(zhàn)略目標(biāo)的逐級(jí)分解3.4用流程體系呈現(xiàn)戰(zhàn)略要點(diǎn)和戰(zhàn)略弱點(diǎn)3.5用流......

全面修訂《招標(biāo)投標(biāo)法》及《實(shí)施條例》背景下最新政策解讀暨審計(jì)巡視視角下采購(gòu)與招標(biāo)全流程管理與監(jiān)督專(zhuān)題培訓(xùn)班西寧：2025年09月09日

1.各地招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門(mén)、資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；2.各企事業(yè)單位從事投資決策、物資采購(gòu)、基建、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；3.各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）新時(shí)代招標(biāo)采購(gòu)法律適用深度解析與風(fēng)險(xiǎn)防范1.修訂《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例的背景、目的和意義；2.......

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》深度解讀、工程計(jì)價(jià)與結(jié)算重難點(diǎn)實(shí)操與案例、EPC計(jì)價(jià)難題破解與案例、總承包項(xiàng)目全流程管理實(shí)踐及全過(guò)程工程咨詢(xún)操作實(shí)務(wù)高級(jí)培訓(xùn)班重慶：2025年09月09日

第一部分：《新清標(biāo)(征)》、《總計(jì)規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1.中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))；2.住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（征求意見(jiàn)稿）；3.財(cái)政部、住建部《關(guān)于完善建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(財(cái)建〔2022〕......

流程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門(mén)壁壘，全員高效流程管理主講：易老師

任何組織的運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開(kāi)流程，沒(méi)有流程，組織將無(wú)法有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。基于此，管理組織就是管理流程這種論斷自有它的道理。然而，組織在流程管理方面都存在這樣或那樣程度不同的問(wèn)題：部門(mén)壁壘森嚴(yán)，流程形同虛設(shè)；流程主體不清，無(wú)法落實(shí)；流程審批環(huán)節(jié)過(guò)多，耗時(shí)費(fèi)力，影響組織的競(jìng)爭(zhēng)力；有些流程已經(jīng)書(shū)面化，有的還存在于執(zhí)行人的大腦中，等等。如......

企業(yè)流程管理全體系建設(shè) 主講：趙老師

?實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。?趙云龍老師在為企業(yè)做管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，普遍感受到了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)的困惑：面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。?目前各類(lèi)管理思想和方法層出不窮：質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略成本管理、精益管理、客戶管理、合規(guī)內(nèi)控、戰(zhàn)略管理…&h......

標(biāo)準(zhǔn)化流程管理主講：劉老師

第一章標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化與“標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)”標(biāo)準(zhǔn)的“國(guó)際化”是一種觀念、價(jià)值定勢(shì)的形成標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體制中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)制定程序中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)與管理體制國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)精神“力學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二......

大數(shù)據(jù)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立主講：楊云老師

前言：1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢(shì)2.魚(yú)群與鳥(niǎo)群的集體智慧來(lái)源案例分析：盒子壞了如何辦？模塊一：流程無(wú)處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲(chǔ)運(yùn)的煩惱案例分析：簽字的代價(jià)模塊二：何為流程改進(jìn)1.使得流程有效果——產(chǎn)生需要的結(jié)果（以客戶為中心，以成交為目的）2.使得流程有......