平衡計(jì)分卡培訓(xùn)

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平衡計(jì)分卡培訓(xùn)公開課

創(chuàng)新——六步搞定平衡計(jì)分卡成都：2025年09月11日

1.了解平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard BSC）對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用；2.了解績(jī)效管理體系與BSC的關(guān)系；3.掌握繪制公司/部門戰(zhàn)略地圖的方法；4.學(xué)員能運(yùn)用基于BSC的績(jī)效指標(biāo)提取方法；5.學(xué)員能運(yùn)用公司、部門、單元/崗位BSC指標(biāo)分解技術(shù)；6.掌握BSC推動(dòng)的方法和技巧，績(jī)效前、績(jī)效中、績(jī)效后的溝......

平衡計(jì)分卡與流程管理杭州：2025年09月13日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，HR工作者課程收益將平衡計(jì)分卡的管理思想引入您的企業(yè)；掌握平衡計(jì)分卡在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中的運(yùn)用；了解平衡計(jì)分卡如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算、組織績(jī)效評(píng)價(jià)無縫隙鏈接；掌握如何根據(jù)中國企業(yè)的特點(diǎn)推進(jìn)平衡計(jì)分卡與流程管理；掌握平衡計(jì)分卡與管控模式、流程優(yōu)化、組織架構(gòu)的互動(dòng)邏輯關(guān)系、技術(shù)；掌握如何......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略績(jī)效管理上海：2025年09月23日

【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時(shí)期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績(jī)效管理【指標(biāo)設(shè)計(jì)】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)系，設(shè)計(jì)績(jī)效管理的方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)【維度深入】從平衡計(jì)分卡的四大維度考評(píng)企業(yè)的績(jī)效【實(shí)施運(yùn)用】熟練的運(yùn)用消除實(shí)施障礙，保證績(jī)效及考評(píng)的完成效果......

基于平衡計(jì)分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼成都：2025年09月26日

本課程從企業(yè)戰(zhàn)略解碼角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解戰(zhàn)略管理體系的建構(gòu)要點(diǎn)，通過案例討論分享與實(shí)操練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)分析工具，將企業(yè)戰(zhàn)略從平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度分解出具體的策略路徑與實(shí)施計(jì)劃，提高組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施能力。培訓(xùn)受眾:企業(yè)各部門中高層課程收益:了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認(rèn)知思維掌握基......

平衡計(jì)分卡培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理主講：劉老師

第一單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制為何企業(yè)需要「使命」使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)深度思考的三個(gè)C顧客(Customer)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)企業(yè)本身(Company)戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:......

平衡計(jì)分卡BSC沙盤模擬訓(xùn)練主講：劉老師

?全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;?企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;?企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; ?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;?企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：?資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);?企業(yè)經(jīng)......

平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard）戰(zhàn)略管理與績(jī)效評(píng)估主講：余老師

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要一種能夠全面評(píng)估和管理其戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard, BSC），作為一種創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理工具，應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助企業(yè)超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，從多個(gè)維度衡量和管理組織績(jī)效。平衡計(jì)分......

建立完善的績(jī)效管理體系——平衡計(jì)分卡（BSC）的設(shè)計(jì)與應(yīng)用主講：鄧?yán)蠋?/span>

一、平衡計(jì)分卡（BSC）的產(chǎn)生及其背景1、傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系2、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)理論與實(shí)踐的變革3、平衡計(jì)分卡（BSC）的產(chǎn)生二、平衡計(jì)分卡（BSC）的內(nèi)容1、財(cái)務(wù)方面收入增長(zhǎng)指標(biāo)成本減少指標(biāo)生產(chǎn)率提高指標(biāo)資產(chǎn)利用指標(biāo)投資戰(zhàn)略指標(biāo)2、客戶方面市場(chǎng)份額客戶保留度客戶獲取率客戶滿意度客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)率3、內(nèi)部流程方面評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能......