人才招聘培訓

人才招聘培訓公開課

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班貴陽：2025年09月09日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班蘭州：2025年09月16日

1、勞動爭議（1）勞動仲裁、一二審程梳理（2）8類證據規則及舉證指引（3）時效解讀（4）勞動爭議調解的方法2、招聘（1）招聘權的界定（2）入職審查內容、背景調查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風險3、勞動合同的訂立（1）訂立勞動合同主體風險識別（2）3種勞動合同類型的選擇（3）勞動合同的9個必備條款（4）續訂勞動......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班重慶：2025年09月23日

在快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰。隨著企業規模的不斷擴大和業務的多元化發展，企業用工問題變得越來越復雜，各種潛在的用工風險也隨之增加。近年來，隨著勞動法新規的不斷出臺，如延遲退休政策的實施，企業用工管理面臨著更多的法律約束和合規要求。為貫徹落實《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定......

向騰訊學習：人才招聘體系構建上海：2025年10月17日

1.希望快速學會「識人方法」的職場人2.希望系統提升企業招聘總能力的管理者3.希望幫助企業「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓寬渠道、挖到核心人才的企業中高管課程大綱第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR們必須了解的現實：業務部門角度如何看待HR工作？2、為什么很多世界500強公司人力部門不叫HR？3、四角色......

人才招聘培訓內訓課程

能打移動靶的人才招聘實戰主講：徐老師

HR總監、HR經理、招聘經理、部門總、部門經理，部門主管等。【課程大綱】一、招聘的三大基石假設1.用人單位的空缺需求2.被選人的需求（我不要你覺得，我要我覺得）3.未來客戶的需求案例：華為花重金招聘應屆畢業生工具：H1H2H3模型、韋斯伯德的六盒模型、麥肯錫7S、五個為什么二、如何識別和滿足單位的用人需求1.向內找，能......

“咨詢教練式”人才招聘與甄選主講：葛老師

1、咨詢式--系統化的課程結構，實戰的課程內容，以老師咨詢項目的案例為講課的基礎。以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。2、教練式--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，學員結合企業的實際現場模擬演練。【課程大綱】第一部分了解招聘與甄選一、理解人力資源管理二、理解招聘與甄選三、招聘與甄選的工作程序第二部......

卓越面試官之人才招聘甄選實戰指南主講：涵老師

多元化教學模式，知識輸出+項目共創+角色模擬+情景構建+工具演練；即訓即戰，方法落地：圍繞學員在真實的招聘與面試場景進行演練，確保學員掌握真知的同時，解決招聘棘手問題；寓教于樂，共創輸出：活動設計豐富、生動、有趣，引導學員圍繞企業實際需求，共同制定人才標準、描繪人才畫像、編寫招聘話術等組織資產【課程方式】講授+案例分析......

“基于產品思維的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄選成功率” 主講：李老師

第一天第二天通過管理者角色和責任的認知，了解人崗匹配的原理。掌握工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的邏輯，建立正確的崗位任職資格。?了解人力資源規劃的原理，通過招聘需求分析及鑒別，運用BEI行為事件面試法選擇合適的人才，同時提升企業雇主品牌形象。實踐成果：各組完成一個崗位的《工作說明書》?各組完成一個崗位的《人才畫......