招聘體系建設(shè)培訓(xùn)

招聘體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

人員招聘體系建設(shè)與評(píng)估保障北京：2025年09月13日

有效招聘體系的建立和管理需要具有前瞻性、計(jì)劃性、可考核及最低成本等原則要求，目前許多組織的招聘流程是：各部門(mén)在出現(xiàn)職位空缺或需要增加職位編制時(shí)就與人力資源部聯(lián)系，他們往往希望在最短的時(shí)間內(nèi)得到自己想要的人。于是人力資源部的招聘人員開(kāi)始采用多種招聘方法通過(guò)各種招聘渠道去招聘人員，因?yàn)榇罅亢?jiǎn)歷的篩選、面試的過(guò)程和合格人選自......

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì) 深圳：2025年10月10日

人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，如何將數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到人才招聘中去？數(shù)據(jù)到底能不能幫助HR推動(dòng)高效招聘決策？你是否也正經(jīng)歷著科技變革給人力資源領(lǐng)域帶來(lái)的挑戰(zhàn)：如何使招聘與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略有效結(jié)合，并具有前瞻性？如何與業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何選擇合適的招聘模......

數(shù)據(jù)化招聘體系建設(shè)—打造具有獵頭思維的高效招聘團(tuán)隊(duì) 上海：2025年10月31日

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計(jì)劃1.招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇 ?三、數(shù)據(jù)化的招聘體系1.小組討論：招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）2.數(shù)據(jù)化分析和管理招聘渠道3......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)：底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢(shì) 廣州：2025年11月13日

專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性、先進(jìn)性。1）參加本課程的研發(fā)人員均為嘉博咨詢(xún)?cè)温氂谌蛑稍?xún)的專(zhuān)家顧問(wèn)，課程將分享領(lǐng)先的實(shí)踐案例。2）該課程的相關(guān)咨詢(xún)方法被輝瑞、諾和諾德、東風(fēng)康明斯、一汽大眾、廣汽豐田、北汽福田、伊利乳業(yè)等國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)有效運(yùn)用和成功實(shí)踐，3）還被世界汽車(chē)制造業(yè)中極富聲譽(yù)的德國(guó)舍弗勒集團(tuán)從中國(guó)向全球推廣、被美......

招聘體系建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理與招聘體系建設(shè) 主講：李老師

案例、互動(dòng)、演講、企業(yè)情景模擬課程大綱：第一部分：企業(yè)集團(tuán)化管控的概論一、什么是企業(yè)集團(tuán)管控?案例：企業(yè)集團(tuán)管控的產(chǎn)生和演變歷史分析二、常見(jiàn)的幾種集團(tuán)公司管控模式1．財(cái)務(wù)管控型2．戰(zhàn)略管控型3．運(yùn)營(yíng)管控型4．三種集團(tuán)管控模式的特性比較三、企業(yè)集團(tuán)管控的八大問(wèn)題和現(xiàn)狀分析四、總部與子公司或事業(yè)部定位1．企業(yè)為什么要實(shí)行企......

績(jī)效導(dǎo)向的閉環(huán)招聘體系建設(shè)和精準(zhǔn)識(shí)人技術(shù) 主講：葉老師

導(dǎo)入：如果你從頭打造企業(yè)，現(xiàn)有在職人員你會(huì)重新雇傭的比例是多少？案例：套娃、寡婦船和冗員三種常見(jiàn)招聘問(wèn)題第一講：招聘規(guī)劃篇——招聘戰(zhàn)略和招聘規(guī)劃一、制定招聘戰(zhàn)略1. 組織能力和人才供應(yīng)鏈2. 戰(zhàn)略性招聘和人才策略二、明確招聘規(guī)劃1. 招聘規(guī)劃的方法2. 招聘規(guī)劃的步驟和流程3. 招聘關(guān)鍵指標(biāo)4.......

BSC與戰(zhàn)略績(jī)效管理主講：秦老師

對(duì)中國(guó)企業(yè)平衡計(jì)分卡體系建設(shè)的全新認(rèn)識(shí)與思考與戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行思想碰撞和交流與其它行業(yè)企業(yè)的管理者共同開(kāi)展實(shí)操演練學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡實(shí)踐操作工具課程大綱第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案互動(dòng)：企業(yè)管理核心是什么中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳本質(zhì)形成原因有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行管理三大關(guān)鍵要素：描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)......

引導(dǎo)式培訓(xùn)—內(nèi)訓(xùn)師引導(dǎo)式培訓(xùn)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：楊老師

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能有效掌握引導(dǎo)式的培訓(xùn)布場(chǎng)及準(zhǔn)備技巧通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能有效對(duì)課程全流程進(jìn)行引導(dǎo)式的設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)；通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能獲得引導(dǎo)式開(kāi)場(chǎng)、引導(dǎo)式授課、引導(dǎo)式收尾的核心能力及工具；【課程對(duì)象】接受過(guò)初、中級(jí)培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師；有一定授課經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)訓(xùn)師及中、高層管理人員【課程方式】實(shí)戰(zhàn)演練、案例教學(xué)、討論分析、互......