KPI培訓

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KPI培訓公開課

KPI的有效設定北京：2025年09月10日

1. 什么是KPI（關鍵業(yè)績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•尋找KPI的一般方法：用頭腦風暴法集思廣益用因果圖法保證一致性用思維導圖（腦圖......

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營深圳：2025年09月13日

如何合理評估公司崗位的價值，體現薪酬內部的公平性？與市場相比，如何建立具有市場競爭力的薪酬體系？企業(yè)為何人工成本的增長率超過收入的增長率？如何合理控制薪酬總額？提到薪酬，就一定要談到績效考核。為什么績效考核總是流于形式？企業(yè)的經營目標達成與否透過什么來體現？如何實現量化考核，使考核結果更加有說服力？績效考核結果應該怎樣......

KPI的有效設定和應用上海：2025年09月24日

1.KPI（關鍵業(yè)績指標）在績效管理中的作用* 企業(yè)績效及其影響因素分析* 如何將績效管理符合企業(yè)戰(zhàn)略* 行為引導中常犯的錯誤2.基于KPI的績效管理方法* KPI（關鍵績效指標）的應用原理分析* 績效指標的分解維度- 財務類- 客戶類- 內部管理類- 學習和成長類* 基于KPI的績效管理體系如何建立- 如何設定KSF......

生產運營KPI量化考核體系設計上海：2025年09月26日

一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業(yè)的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統(tǒng)KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：以企業(yè)盈利為目標的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

KPI培訓內訓課程

KPI實戰(zhàn)技術主講：陳老師

企業(yè)各級管理者【課程大綱】第一單元：什么是KPI績效管理KPI績效管理的本質為什么我們需要KPI？案例討論:績效對管理者的好處案例討論:績效對員工的好處小組討論：為什么會對績效管理產生誤解KPI績效管理的四大流程第二單元：誰來負責考核案例討論：績效考核是誰的事？管理者與員工是績效管理的主體績效管理人人有責企業(yè)高管的績效......

班組績效管理(KPI)培訓主講：唐老師

能讓企業(yè)自己找到一條適合自己的績效管理方法，并通過實施為企業(yè)的績效提升打好基礎課程對象企業(yè)高管與企業(yè)主管及一線班組長課程大綱第一章、對績效管理的理解01、啥叫績效?02、啥叫績效考核?03、啥叫績效管理?04、績效管理對個人的價值05、績效管理對班組的作用06、績效管理對企業(yè)的作用第二章、企業(yè)實施績效管理存在的困難困難......

基于KPI的績效管理體系主講：張老師

全面系統(tǒng)地介紹績效管理體系的理念及方法；緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。課程中會運用老師多年在企業(yè)實際操作和咨詢企業(yè)中的案例（本課程中所有的案例均是來自老師實際操作的真實案例，更加具有說服力），深入淺出的講解企業(yè)績效管理系統(tǒng)從設計到實施的全部過程中核心問題，確保其......

績效管理變革：重塑KPI 主講：鄭老師

綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！【課程大綱】：第一章企業(yè)績效管理五大基石起航：探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析案例分享：貓和老鼠的故事一、管理者的領導力１. 領導是如何產生的２. 從管理走向領導３. 領導者的角......