人員選拔培訓

人員選拔培訓公開課

《中高層管理人員選拔與競聘實務》培訓班昆明：2025年09月26日

1、如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構建管理者選拔標準；2、如何使用陳述性面試、無領導小組討論和公文筐測驗技術三大選拔工具；3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。課程大綱:一、如何建立企業個性化的管理人才選拔標準(一)設計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配(二)人職匹配（1）：基于工......

薪酬設計與降本增效——激勵性薪酬體系設計北京：2025年10月26日

引子：新環境下薪酬體系的特點：減員增效激勵員工第一章：薪酬體系設計的基礎1、如何優化分工，提高效率。縱向分工——上下級之間的分工橫向分工——崗位之間的分工模式2、有效控制編制的三類方式勞動效率與比例定編法業務數據分析法預算控制法3、不同崗位績效工資的比例行業特點績效管理的......

HRBP影響力塑造上海：2025年11月12日

1、掌握HRBP影響力模型-人力資源戰略業務伙伴關系模型2、擴大HRBP日常工作中的個人影響力3、學習在不同情景下采取的影響方式課程特色課程通過“互動式”、“實戰分享”、“案例討論”、“情景演練”等方式教學，以達到課前課后不......

事業單位津補貼發放的“紅線和底線”暨人事管理綜合能力提升專題培訓班杭州：2025年11月24日

各級行政事業單位主管領導及相關部門負責人、各教育、科技、衛生、文化、交通、財政、科研院所、行業協（學）會等相關事業單位的負責人及相關人員。培訓內容（一）事業單位發放津補貼紅線及績效工資方案設計1、工資增長機制建立與津補貼發放紅線2、國家規定事業單位可發放津補貼項目及禁令3、績效工資限額、預算外收入與津補貼發放紅線4、合......

人員選拔培訓內訓課程

企業薪酬管理與績效考核主講：方老師

第一單元：企業績效管理設計與實戰訓練1.關于績效考核企業競爭年代管理觀念的轉變企業經營的績效觀點績效考核在人力資源管理體系中的地位績效管理的演進績效考核與績效管理之區別與關系2.企業導入目標管理之目的與問題什么是目標管理？企業導入目標管理之目的目標管理與公司整體制度之關連分析：推動目標管理的困難點在那里？3.目標管理與......

企業用工法律風險防范主講：楊老師

● 理解和掌握員工手冊的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；● 理解和掌握企業規章制度的基本知識、制訂的基本方法、原則與技巧；● 學會如何應用相關法規避免陷入各類誤區，規避用工風險，加強對違紀員工的管理及提高違紀違規問題員工處理的能力；● 幫助企業管理者有效運用法律政策，完善管理手段，極大限度減少法律風險和用工成本。......

績效改進—劉峰松主講：劉老師

?只關注工作結果性績效，片面要求員工提高結果性績效，不得要領?不知道組織績效與個人績效低下的原因?不知道如何系統地改進組織績效與個人績效培訓后感受與關鍵收獲?感受：績效改善的涉及面很廣呀?知道：影響績效的多方面因素?了解：績效改進的切入點?掌握：設計與運作系統性的績效改進的方法、工具培訓對象：?中高層管理者課程形式：講......

職場躍升地圖—從新人到骨干的6個關鍵節點主講：謝老師

工位像孤島，和同事除了 “早”“吃了嗎” 沒話說？接到任務只會說 “好的”，卻不知道從哪下手？辛辛苦苦干了活，領導說 “沒抓住重點”？沒人帶教，不知道該問誰，怕被貼上“伸手黨”標簽？想抱前輩大腿，怕被......