供應(yīng)商管理培訓(xùn)

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供應(yīng)商管理培訓(xùn)公開課

采購與供應(yīng)商管理：一個實踐者的角度北京：2025年09月07日

圍繞暢銷書《采購與供應(yīng)商管理：一個實踐者的角度》，這是我第101、102、103次推出培訓(xùn)，從一個實踐者的角度出發(fā)，聚焦采購與供應(yīng)商管理，包括下級供應(yīng)商和客戶指定的供應(yīng)商管理。華為、海爾、聯(lián)想、蘋果、戴爾、愛立信、西門子、耐克、通用汽車等成千家企業(yè)曾參加學(xué)習(xí)，歡迎加入他們的行列。課程內(nèi)容模塊一：從“小采購&......

采購市場分析與供應(yīng)商管理蘇州：2025年09月08日

學(xué)習(xí)：供應(yīng)市場價格趨勢掌握：POCKET和波特“五種力量”學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)分析市場大宗材料成本掌握：大宗原材料分析的“一陽指”學(xué)習(xí)：選擇和評估供應(yīng)商定位和渠道掌握: 供應(yīng)商開發(fā)36種絕招&供應(yīng)商評估七大步驟學(xué)習(xí)：如何有效控制采購成本掌握：采購降本三十六種有效技巧......

采購成本管理及供應(yīng)商管理廣州：2025年09月10日

采購、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、以及公司內(nèi)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程改善管理等部門的人員。課程收益:1.如何制定有效的采購成本管理戰(zhàn)略2.有效的價格和成本分析的流程和關(guān)鍵點3.如何開發(fā)成本分析模型4.有效降低成本的策略和方法課程大綱:戰(zhàn)略成本管理概論什么是戰(zhàn)略成本管理？為什么需要？戰(zhàn)略成本管理的7大理念戰(zhàn)略成本管理的成功關(guān)鍵采購戰(zhàn)略從采購......

中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理上海：2025年09月11日

提升中小企業(yè)采購角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧透過供應(yīng)商市場和價格分析,運用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程課程大綱：第一壇: 中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾戰(zhàn)略供應(yīng)......

供應(yīng)商管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購策略、供應(yīng)商管理與談判技巧主講：吳老師

采購、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計劃、財務(wù)、法務(wù)等管理人員，及與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員?！菊n程特點及受益】本次課程詳細(xì)介紹了采購流程優(yōu)化與管理、供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購策略、總成本控制與供應(yīng)商......

供應(yīng)商管理與采購談判主講：南老師

本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)上市公司多年采購實踐經(jīng)驗，涵蓋供應(yīng)商管理和采購談判實戰(zhàn)策略、談判不同階段所需要用到的重要技巧、談判的常見問題與錯誤、說服對方的原則與技巧等，如何解決采購談判中的難題，如何在談判中獲取優(yōu)勢，如何化解談判僵局等采購員最關(guān)心的問題，提供實用的解決辦法，能夠讓參加者對自己的談判風(fēng)格和談判能力有清醒認(rèn)識。課......

供應(yīng)商管理與采購談判與策略主講：孫老師

第一章供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)鏈開發(fā)的五個階段2.供應(yīng)商關(guān)系策略的制定3.多因素比較選擇供應(yīng)商4.在各個環(huán)節(jié)的供應(yīng)商管理重點5.供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程6.批量生產(chǎn)中的供應(yīng)商管理7.供應(yīng)商績效管理模式8.如何激勵與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商第二章采購策略1.采購的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3.采購的核心價值4.采購策略的核心......

全面供應(yīng)商管理主講：王老師

采購經(jīng)理，采購工程師，采購員，及采購及供應(yīng)商相關(guān)管理人員，供應(yīng)商管理的利益相關(guān)方人員。全面供應(yīng)商管理定義：從產(chǎn)品和服務(wù)的全生命周期的供應(yīng)商管理、客戶為聚焦點的各個利益相關(guān)方的參與，各種采購類型應(yīng)用，管理工具在供應(yīng)商戰(zhàn)略、關(guān)系管理、選擇評估、發(fā)展等環(huán)節(jié)推動。實現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的共贏。課程大綱1.供應(yīng)商戰(zhàn)略全面供應(yīng)商管理的框架......