工作分析培訓(xùn)

工作分析培訓(xùn)公開(kāi)課

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析北京：2025年10月16日

企業(yè)總經(jīng)理、副總/人力資源（人事行政）總監(jiān) ，人力資源從業(yè)者其他部門(mén)經(jīng)理。【課程大綱】1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述組織設(shè)計(jì)的涵義如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門(mén)與崗位3. 組織設(shè)計(jì)原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公......

戰(zhàn)略人力資源管理提升佛山：2025年10月11日

了解企業(yè)管理要解決的三大“價(jià)值”問(wèn)題通過(guò)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和制度促使員工最大限度發(fā)揮自身能力和能動(dòng)性，為組織創(chuàng)造價(jià)值運(yùn)用公平、公正、客觀的方法對(duì)員工創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，使員工貢獻(xiàn)清晰可見(jiàn)根據(jù)價(jià)值評(píng)估，合理分配薪酬、獎(jiǎng)金及股權(quán)，最大限度激勵(lì)員工繼續(xù)努力工作課程大綱一、人力資源管理的主要內(nèi)容1、企業(yè)人力資......

"教練式"全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 杭州：2025年11月06日

1.教練式培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以教練式培訓(xùn)為主導(dǎo)，便于參與培訓(xùn)者培訓(xùn)后實(shí)操，將所學(xué)轉(zhuǎn)化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式，提高學(xué)員的實(shí)際操作能力。3.參訓(xùn)者課程現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)講師所講內(nèi)容以本企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行模擬訓(xùn)練，并將全面績(jī)效管理工具的實(shí)操方法應(yīng)用到企業(yè)中。4.每一部分內(nèi)容均為獨(dú)立模......

舉辦新時(shí)代背景下企業(yè)文化建設(shè)與品牌管理專題培訓(xùn)班重慶：2025年10月22日

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵與要素分析1.建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的主題；2.形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)；3.大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式；4.隱含在價(jià)值觀背后的基本假設(shè)系統(tǒng)；5.企業(yè)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心理契約；6.企業(yè)核心價(jià)值觀的確立；7.企業(yè)的精神境界（文化個(gè)性）；8.企業(yè)的思維方式；9.企業(yè)家與領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)......

工作分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位工作分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng) 主講：禹老師

1 60/40原則（60%專家講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；2 理論講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 實(shí)際演練課程綱要第一單元企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1組織設(shè)計(jì)的涵義2如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容A部門(mén)劃分；B確定直線指揮系統(tǒng)......

現(xiàn)代企業(yè)工作分析與薪酬體系主講：禹老師

1 使學(xué)員掌握崗位工作分析的工具與技能;2 使學(xué)員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則；3掌握薪酬設(shè)計(jì)的體系方法及相關(guān)技巧；4掌握人力成本分析與控制技巧；學(xué)會(huì)薪酬調(diào)查的方法。培訓(xùn)對(duì)象HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方式理論講解/案例分析/分組研討/情境模擬培訓(xùn)特色案例分析/討論,輕松,活潑并理論聯(lián)系實(shí)......

工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě) 主講：李老師

第一講：企業(yè)發(fā)展與人力資源一、人力資源管理的困惑1. 企業(yè)生存環(huán)境的變化2. 如何吸引力優(yōu)秀人才二、如何提高人力資源效率三、人力資源管理框架四、工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)認(rèn)知1. 工作分析在人力資源管理過(guò)程中的作用2. 崗位說(shuō)明書(shū)的重要性3. 崗位說(shuō)明書(shū)的用途第二講：組織架構(gòu).部門(mén)職責(zé)與定崗定編一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1. 組織結(jié)構(gòu)......

工作分析 ——以客戶為中心的工作產(chǎn)出法主講：王老師

本課程是集王明基老師30年高校管理教學(xué)（人力資源管理、管理學(xué)原理、組織行為學(xué)），20年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)（40家企業(yè)）的總結(jié)。“工作分析”理論上有創(chuàng)新，更重要的是在方法上實(shí)用性極強(qiáng)，操作方便，能系統(tǒng)解決企業(yè)管理中的問(wèn)題。在咨詢實(shí)踐和培訓(xùn)實(shí)踐中得到企業(yè)很高的評(píng)價(jià)。工作分析對(duì)企業(yè)管理的作用1.沉淀固化工作......