企業戰略規劃培訓

企業戰略規劃培訓公開課

財務如何支持企業戰略規劃與績效管理上海：2025年11月14日

√ 學習OGSM、KPI等工具在業財融合與經營管理場景中的有效運用√ 收獲平衡戰略和目標關系的方法，從企業戰略層面推動績效管理體系√ 對話財界大咖，掌握業務財務溝通之道注：- 戰略規劃工具：OGSM（長期目標、短期目標、策略、方法）- 績效管理工具：KPI（關鍵績效指標）【課程內容】......

如何制定企業戰略規劃深圳：2025年11月28日

本課程能幫助你完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑，使公司發展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續的發展。本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方教授講......

集團化運作——模式選擇與框架設計上海：2025年10月15日

1.基本概念澄清本土集團化發展的歷史、經驗、教訓集團管理（控）一系列概念的澄清（責任中心，組織結構體系，公司治理體系等2.集團管理（控）模式設計（選擇）概述各種集團管理（控）模式的介紹與總結概括3.實業為主型集團管理（控）實務概述與要點戰略明晰與業務整合歸類總部功能定位、下屬各級責任中心功能定位、集團管理（控）模式設計......

科技型企業融資實務北京：2025年11月13日

一、一個經典案例分析1. 科技型企業融資涉及的主要問題有哪些？1）.時代背景2）.團隊3）.資本來源4）.幾點啟示二、科技型企業融資面臨的挑戰1. 什么是融資2. 融資的主要分類3. 不同融資方式的區別4. 企業為什么要融資5. 科技型企業風險模型6. 科技型企業融資困難的實質三、風險投資是科技型企業融資的最佳選擇......

企業戰略規劃培訓內訓課程

企業戰略規劃與戰略解碼主講：劉老師

系統化的方法：從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務計劃和戰略規劃把機會轉化為市場策略，通過組織能力提升保障規劃的落地。全程演練：按照戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。模板參考：為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員今后應用。學員對象中高層......

市值管理下的企業戰略規劃主講：劉老師

企業中高層干部【課程內容】一、企業的成長邏輯1.一個企業存在的價值和理由是什么？2.企業通常沿四條線路成長為大型公司1)企業的產業發展&產品機構的演變2)企業的區域演變3)企業組織職能的演變4)企業組織形式的演變3.企業成長與發展的內在認識邏輯1)經營理論?機會捕捉?發展模式?關鍵成功驅動要素2)管理理論?價值......

十四五企業戰略規劃與戰略解碼主講：劉老師

中高層管理課程大綱模塊一：十四五戰略規劃第一單元：戰略規劃的內涵企業對戰略規劃應有的認知知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識規劃：企業面對環境變化的基本因應構想實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。回饋：關鍵差距與修正戰略規劃與執行的邏輯戰略意圖-公司對持續發展的基本設想市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察戰略焦點-因......

頂層設計——企業戰略規劃和實施主講：溫老師

企業總裁、董事長、總經理、公司中高層、業務單位高管及相關關鍵崗位人員課程特點：戰略目標分解架構、績效管理模型、案例解剖、分組練習、制定課后行動方案課程大綱第一講：績效管理模式的發展及挑戰與機會一、傳統績效管理模式1. 績效管理四個發展階段2. 戰略績效管理系統3. 傳統績效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績效管理模式的......