戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)增長——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行上海：2025年09月08日

從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的4大困境困境一難共識：老板看到的全是機(jī)會，下面看到的全是困難困境二難落地：戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，缺乏具體、可執(zhí)行的行動計劃困境三難支撐：戰(zhàn)略規(guī)劃制定后，沒有資源（人、錢）支撐，戰(zhàn)略變成了一紙空文困境四難執(zhí)行：槍聲一響，規(guī)劃作廢，原來怎么干現(xiàn)在還怎么干課程收益：統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法......

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略深圳：2025年09月09日

CFO、資金總監(jiān)、司庫財務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理資金管理相關(guān)人員課程大綱第一部分:企業(yè)現(xiàn)金流管理概述課程導(dǎo)入:現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性現(xiàn)金流管理的基本概念與分類現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系現(xiàn)金流管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第二部分:現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃的理論體系企業(yè)生命周期與現(xiàn)金流管理策略現(xiàn)金流預(yù)測與預(yù)算管理現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略第......

IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu) 北京：2025年09月10日

1、掌握IT戰(zhàn)略規(guī)劃的核心思想與方法，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀靈活應(yīng)用。2、理解影響IT戰(zhàn)略規(guī)劃的的問題、對策、解決方案與整體應(yīng)對策略。培訓(xùn)內(nèi)容第一講企業(yè)管理的問題與變革1，IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的問題IT戰(zhàn)略的科技背景產(chǎn)業(yè)革命的驅(qū)動力正確理解組織的定位2，企業(yè)管理模式的變革傳統(tǒng)垂直管理模式水平管理與矩陣管理矩陣難題僅靠權(quán)責(zé)是不夠......

戰(zhàn)略經(jīng)營研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地廣州：2025年09月12日

當(dāng)前企業(yè)在戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算上所面臨的挑戰(zhàn)：1、如何用戰(zhàn)略經(jīng)營與全面預(yù)算的確定性、計劃性駕馭環(huán)境的復(fù)雜性。2、如何系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，避免戰(zhàn)略方向的失誤，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。3、如何共識業(yè)務(wù)部門對經(jīng)營的理解，從而承接戰(zhàn)略，避免戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理兩張皮。4、如何通過合理配置資源，加強(qiáng)全面預(yù)算的協(xié)同度，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定且......

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊主講：冉老師

▲這是一堂基于BLM的全實戰(zhàn)課程，演練并輸出二十一張戰(zhàn)略畫布。 ▲2005年，華為花費3000萬，和IBM合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過近二十年的管理實踐，BLM在華為成了所有領(lǐng)導(dǎo)干部人人都會用的“雙確保”工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的解碼執(zhí)行，任正非說BLM為華為數(shù)十年的基業(yè)長青貢獻(xiàn)......

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)營主講：劉老師

第一章華為引入BLM1、阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的“三座大山”2、什么是BLM模型?3、BLM模型在華為以及其他領(lǐng)先企業(yè)的實踐第二章 BLM模型簡介1、為什么IBM和華為都很重視方法論?2、BLM模型的系統(tǒng)原理3、為什么BLM模型可以連接“戰(zhàn)略”和“執(zhí)行&rdqu......

創(chuàng)造不平等競爭力的策略——黃海戰(zhàn)略規(guī)劃主講：王老師

董事長、總經(jīng)理、中高層管理者課程大綱課前秀：一系列漫畫圖開啟你的黃海戰(zhàn)略之旅，不同戰(zhàn)略理論，沒有要壞之分，都是當(dāng)時情景下指導(dǎo)企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略理論，但是，他們會有境界高下之分。黃海戰(zhàn)略是站在前人的肩上，創(chuàng)造出的適合解決當(dāng)前企業(yè)困局的戰(zhàn)略創(chuàng)新理論。當(dāng)下是什么情況，是什么世界格局，是東升西落，未來的全球化是中國主導(dǎo)下的全球......

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌競爭力主講：莊老師

第一模塊：營銷思維•經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中營銷模式升級■ 單元共享經(jīng)濟(jì)時代營銷新思維■ 單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新營銷變革第二模塊：戰(zhàn)略選擇•互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場機(jī)遇■ 單元互聯(lián)網(wǎng)時代下的深度營銷■ 單元互聯(lián)網(wǎng)下半場的市場機(jī)遇第三模塊：品牌定位•營銷策劃與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃■ 單元市場定位與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃■ ......