勝任力培訓

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勝任力培訓公開課

勝任力模型構(gòu)建及其應(yīng)用實踐上海：2025年09月06日

企業(yè)HR管理者、中高管等課程收益1、幫助學員深度理解序列勝任能力的含義與建構(gòu)價值；2、幫助學員掌握企業(yè)崗位序列與勝任能力體系構(gòu)建的方法和工具；3、成功企業(yè)崗位序列與勝任力模型應(yīng)用實踐案例學習研討。課程大綱:一、勝任能力體系概述1、為什么需要勝任能力？?崗位、任職者與績效?人才選育和發(fā)展2、什么是勝任能力？?定義?類型?......

一線班組長勝任力提升上海：2025年09月10日

班組長，車間主任，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)儲備干部等相關(guān)人員【課程收益】理解班組長勝任力要求并做好思想定位；提升問題解決能力；提升團隊管理與人際溝通能力。【課程大綱】第一模塊：班組長角色認知和職責?管理的基本理念?班組長的使命、職責與權(quán)限?現(xiàn)場管理的要義?班組長職責管理能力模型第二模塊：班組長日常管理技巧?工作交接?早會、晚......

勝任力在人力資源管理中的運用上海：2025年09月11日

前言(環(huán)境變遷與人力資源管理趨勢)第一模塊：勝任力簡介√ 什么是勝任力？√ 勝任力與人力資源管理的關(guān)系第二模塊：如何有效運用勝任力？√ 標準與人力資源新平臺的建立√ 如何建構(gòu)企業(yè)勝任力模型？√ 選– 新人甄選– 晉升轉(zhuǎn)調(diào)– ......

基于崗位分析的勝任力建模成都：2025年09月11日

開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問題（問題歸類與總結(jié)）2 什么是整合的人力資源管理體系 (運用 3P 模型)3 企業(yè)為何需要做好崗位分析與職位說明二、崗位分析與職務(wù)說明書撰寫（單元一）崗位分析1 區(qū)分職類（MPAO 四類職類的定義和舉例）2 職類與職銜（title）的鏈接3 根據(jù)價值鏈區(qū)分職群：小組練習并填......

勝任力培訓內(nèi)訓課程

基于勝任力與人才測評的關(guān)鍵人才梯隊建設(shè) 主講：王老師

企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等【課程大綱】單元一關(guān)鍵人才梯隊的規(guī)劃一、什么是關(guān)鍵人才梯隊建設(shè)1.企業(yè)發(fā)展與關(guān)鍵人才梯隊2.什么是關(guān)鍵人才梯隊【案例】克勞頓村的CEO梯隊建設(shè)二、人才識別與人才需求預(yù)測1.存量人才盤點與增量人才需求分析2.需求預(yù)測公示【案例】多元化公司的未來人員編制分析單元二人才梯......

人崗匹配，目標選才—崗位任職資格和勝任力評價體系實操主講：余老師

上午部分：一、理論構(gòu)建與基礎(chǔ)理解09:00-09:30 1、開場與課程介紹(1)介紹課程背景、目標、收益及特色(2)學員學習期待和目標梳理(3)學習公約介紹與共創(chuàng)09:30-10:30 2、崗位需求分析(1)崗位分析的重要性與方法(2)崗位職責與任務(wù)梳理(3)任職資格標準的設(shè)定原則小組討論：選擇一個崗位，小組合作完成崗......

卓越人才“DNA”解碼—金牌銷售的識別與勝任力技術(shù)應(yīng)用主講：欒老師

企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)者課程大綱第一講：謀篇：緒論一、前言：學習規(guī)則介紹1. 方法落地關(guān)鍵：先固化、再優(yōu)化2. 小組學習規(guī)則：小組學習、積分制二、人力資源管理——掌握的經(jīng)濟學知識1. 勞動力資源的稀缺性2. 效用最大化原則3. 勞動力市場價格確定4. 勞動經(jīng)濟學基本研究方法5. 勞動力......

建構(gòu)勝任力模型及其在人力資源管理中的應(yīng)用主講：寇老師

引言:企業(yè)需要什么樣的人才? 一、認識勝任力 1、有關(guān)人才標準的討論 2、全面了解素質(zhì) 3、什么是勝任力 4、素質(zhì)冰山模型 5、勝任力指標 6、勝任力模型 7、勝任力辭典二、構(gòu)建勝任力模型 1、構(gòu)建勝任力模型的步驟 2、確定績優(yōu)標準 3、選擇合適的對象 4、收集信息的方法 5、主題分析方法 6......