期權激勵培訓

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期權激勵培訓公開課

教練型領導力杭州：2025年10月23日

霍根進一步指出：在美國不稱職的管理者的比例占到了 60%～75%；德國人在過去的 10 年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的問題。如何提高管理者的教練領導力，從團隊需求的角度構建起堅實的“領導力基石”，推動團隊成長與事業(yè)的發(fā)展，打造高效能團隊是本課程解決的......

部門經(jīng)理提升班——經(jīng)理的3項核心管理技能深圳：2025年10月31日

1.認識什么是流程管理，掌握流程管理的思路2.學會制定與分解目標，明確目標管理體系的構成3.知道績效管理的常見誤區(qū)和解決辦法4.正確建立對個人和部門在績效管理領域的診斷、評估及改進方法5.掌握與目標管理和績效考核有關的政策、流程、處理問題的技巧培訓對象：企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：模塊一......

激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力：基于哈佛大學領導行為模式研究成都：2025年09月25日

企業(yè)收益：1、激活團隊氛圍，提升團隊戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)業(yè)績倍增；2、從技能到理念全面訓練管理者的領導力，培養(yǎng)卓越的管理人才。崗位收益：1、系統(tǒng)理解全球領導力發(fā)展理論的3個階段；2、了解自我認知與下屬認知的差距，針對性提升領導力能力；3、了解自己的領導策略，并以此為根據(jù)，找到合適自己的管理策略；3、運用團隊氛圍溫度檢測團隊戰(zhàn)斗......

領導力沙盤模擬：靈圖? - 基于戰(zhàn)略和業(yè)務敏銳度的管理落地深圳：2025年10月24日

第一部分：業(yè)務敏銳度全局觀1、業(yè)務敏銳度（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（2）戰(zhàn)略執(zhí)行（3）戰(zhàn)略落地（4）業(yè)務敏銳度2、組織的全局觀認知組織中的體系第二部分：基于BSC工具系統(tǒng)認知全面運營1、組織戰(zhàn)略（1）5P戰(zhàn)略定義——清晰描述戰(zhàn)略（2）商業(yè)模式畫布——戰(zhàn)略的清晰化（3）BSC平衡記分卡......

期權激勵培訓內訓課程

《股權籌劃、投資估值及期權激勵》主講：穆老師

一、股權籌劃是企業(yè)家和投資人的必修課1.為什么必須研究股權籌劃？2.取得公司股權的標志和程序3.股權的具體內容可以細分為決策權、分紅權等4.根據(jù)投資目標和股東意愿對股權內容進行結構組合5.三起股權設置失敗的案例導致公司巨大損失二、股權籌劃的主要方法和關鍵內容1.在投資之前設計股權方案的效果最佳2.既要考慮股東的貢獻度，......

中高層管理干部從管理能力到領導力提升訓練營主講：劉老師

本企劃書是針對貴公司的中高層管理干部從管理能力到領導力提升訓練營所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)深圳麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司對貴司做初步評估了解之信息，擬訂本培訓規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。希望雙方進一步確認詳細細節(jié)。本培訓案規(guī)劃的重點與流程隨著科技不斷地發(fā)展，工作型態(tài)的......

知人善用的領導風格主講：大老師

工作中，有沒有遇到桀驁不馴的下屬，不好管；粗心大意的下屬，不放心；沉默拖延的下屬，不同頻；較真悲觀的下屬，不共振。霸道的上級，不聽你說完；不靠譜的上級，說了不兌現(xiàn)；不表態(tài)的上級，讓你猜猜猜；追求完美的上級，總是被打擊。其實，不論是面對上級、下屬或者同事，你有時候真的很無奈，因為：你雷厲風行，他不緊不慢；你條理清晰，他執(zhí)......

教練式管理與企業(yè)人才賦能主講：潘老師

開啟現(xiàn)代管理者角色新認知與新思維解析管理者管理風格與管理瓶頸突破借助教練式領導力策略提升管理能力掌握跨部門協(xié)作與高效溝通的新策略管理中學會人才賦能與業(yè)務體系打造【課程大綱】第一章現(xiàn)代管理者的新思維與新規(guī)劃一新轉變：管理者職業(yè)發(fā)展新轉變1課前討論：萬能充的命運2四大特征：競爭、多變、速度、生態(tài)競爭：競爭環(huán)境、競爭現(xiàn)象......