NLP培訓(xùn)

NLP培訓(xùn)公開(kāi)課

NLP-教練式領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練廣州：2025年09月26日

模塊一、企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者面對(duì)的四大挑戰(zhàn)1、你的團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都處于恐懼中，無(wú)法進(jìn)入創(chuàng)造狀態(tài)。2、你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力，目標(biāo)不清，無(wú)法達(dá)成團(tuán)隊(duì)的既定成果。3、你的團(tuán)隊(duì)遭遇信任危機(jī)，沒(méi)有足夠的信任來(lái)共同創(chuàng)造成果。4、你的團(tuán)隊(duì)缺乏應(yīng)對(duì)工作中解決問(wèn)題的辦法，每天都在重復(fù)昨天的錯(cuò)誤。模塊二、清醒的教練型領(lǐng)導(dǎo)需要具備的四大領(lǐng)導(dǎo)能力1、感......

持續(xù)盈利系統(tǒng)---NLP執(zhí)行模式佛山：2025年09月27日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人員課程大綱:一、戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行二、執(zhí)行的首要前提三、執(zhí)行的兩大關(guān)鍵四、企業(yè)執(zhí)行三大難關(guān)與執(zhí)行鐵三角五、執(zhí)行的四大必備心態(tài)六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的四種角色七、執(zhí)行四大作風(fēng)八、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行九大步驟九、執(zhí)行力兩大系統(tǒng)建設(shè)十、企業(yè)組織的四大弊端十一、吸引高端人才的五大步驟十二、高效會(huì)議......

自然語(yǔ)言處理（NLP）培訓(xùn)班北京：2025年10月14日

課程中通過(guò)細(xì)致講解，使學(xué)員掌握該技術(shù)的本質(zhì)。具體收益包括：1.掌握NLP基礎(chǔ)；2.關(guān)鍵詞提取與文本分類(lèi)方法3.文本向量化與句法分析方法4.NLP與深度學(xué)習(xí)技術(shù)的相應(yīng)算法；5.理解并掌握Tensorflow框架。培訓(xùn)特色本次培訓(xùn)從實(shí)戰(zhàn)的角度對(duì)自然語(yǔ)言處理（NLP）進(jìn)行了全面的剖析，并結(jié)合實(shí)際案例分析和探討NLP的應(yīng)用場(chǎng)景......

NLP教練研習(xí)班-初階廣州：2025年10月17日

一、教練式學(xué)習(xí)模式的建立（練習(xí)體驗(yàn)）1、親和力2、覺(jué)察力3、傾聽(tīng)力4、支持力二、教練式賦能型管理與其它管理風(fēng)格的差異1、輔導(dǎo)式管理2、監(jiān)控式管理3、顧問(wèn)式管理4、教練式管理三、神秘學(xué)習(xí)伙伴的組建1、神秘天使與寶貝2、學(xué)習(xí)小組的組建四、目標(biāo)與意愿的關(guān)系（如何從理性的數(shù)字目標(biāo)到感官系統(tǒng)的意愿目標(biāo)）1、目標(biāo)之PESMART原......

NLP培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高情商N(yùn)LP溝通技能提升訓(xùn)練 -------能夠使您的為人處世事更加富有成效主講：文老師

1. 弄清在組織內(nèi)如何有效的溝通、建立良好的溝通模型與方式；2. 通曉人的反應(yīng)機(jī)理，明辨行動(dòng)背后動(dòng)機(jī)，掌握人與人之間的表達(dá)，傾聽(tīng)等方面的溝通能力，贏取卓越人際關(guān)系；3. 增加個(gè)人的影響力、擴(kuò)展思想領(lǐng)域，增加創(chuàng)造動(dòng)力；增強(qiáng)溝通、談判、說(shuō)服以及公眾演說(shuō)能力4. 輕松調(diào)控自己及團(tuán)隊(duì)情緒，擁有開(kāi)心快樂(lè)人生；倍受社會(huì)認(rèn)同與尊敬，......

NLP教練技術(shù)（錢(qián)思菁）主講：錢(qián)老師

企業(yè)管理人員，對(duì)自我成長(zhǎng)有渴望的員工【課程大綱】第一章理論篇---教練技術(shù)和NLP什么是NLP？利用NLP知識(shí)來(lái)認(rèn)識(shí)世界NLP教練的方法NLP12條前提假設(shè)第二章工具篇---常用八大NLP教練工具1.設(shè)定心錨2.抽離與結(jié)合3.眼球線索4.次感元5.換框法6.后設(shè)模式7.邏輯層次8.平衡輪第三章應(yīng)用篇1）成功與失敗失敗......

NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力主講：朱老師

第一部分：為什么眾多企業(yè)紛紛引入教練型領(lǐng)導(dǎo)力？1、VUCA時(shí)代企業(yè)管理的挑戰(zhàn)（1）VUCA時(shí)代的特征（2）VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的具體挑戰(zhàn)（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)困境和挑戰(zhàn)2、企業(yè)為何需要NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力？（1）教練型領(lǐng)導(dǎo)力與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別（2）高效能管理：NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力（3）卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是教練（非代替/非監(jiān)控）3、什么......

NLP卓越領(lǐng)導(dǎo)力模式（1天）主講：李老師

一、NLP和領(lǐng)導(dǎo)心智模式1、NLP簡(jiǎn)介2、什么是心智模式3、信念系統(tǒng)BVR工具：人腦CPU：BVR練習(xí)：如何發(fā)現(xiàn)限制性信念練習(xí)：如何改變信念練習(xí)：價(jià)值觀排序練習(xí)4、領(lǐng)導(dǎo)者的正確信念5、三個(gè)感官模式6、身份與角色Being——Doing——Having7、NLP領(lǐng)導(dǎo)心智模式......