RCM培訓(xùn)

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RCM培訓(xùn)公開課

可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實踐RCM 青島：2025年10月23日

制造企業(yè)生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、維修主管、生產(chǎn)主管、工廠的項目經(jīng)理參加；工藝、IE 工程師、生產(chǎn)技術(shù)主管、TPM 推進(jìn)成員、精益改善活動成員等參加。課程大綱單元一 RCM基礎(chǔ)和背景現(xiàn)代維修管理的發(fā)展趨勢和特點什么是RCM，我們?yōu)槭裁葱枰猂CM實務(wù)討論：我在日常工作中最大的挑戰(zhàn)或困難？單元二 ......

可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實踐RCM 北京：2025年11月03日

單元一 RCM基礎(chǔ)和背景現(xiàn)代維修管理的發(fā)展趨勢和特點什么是RCM，我們?yōu)槭裁葱枰猂CM實務(wù)討論：我在日常工作中最大的挑戰(zhàn)或困難？單元二設(shè)備維修管理的體系1 故障發(fā)生的機(jī)理失效模式和浴盆曲線故障是如何發(fā)生的為什么追求零故障如何實現(xiàn)設(shè)備零故障2 RCM體系的推進(jìn)方法RCM的發(fā)展歷程RCM的七個問題FMEA工具簡介設(shè)備分解......

可靠性為中心的設(shè)備維護(hù)管理最佳實踐RCM 廣州：2025年11月10日

“勤奮的工作”、“聰明的工作”和“高效團(tuán)隊協(xié)作”是維修管理人成功的三駕馬車。從戰(zhàn)略的角度來分析，“聰明的工作”就是我們通過系統(tǒng)化的維修管理體系來實現(xiàn)組織的目標(biāo)和管理層的期望，本次培訓(xùn)以此為主要目標(biāo)。以參會者為中心，注重參會者......

環(huán)境因素識別與評價廣州：2025年10月17日

本課程的導(dǎo)入有助于提高學(xué)員環(huán)境因素識別能力，掌握評價方法；使學(xué)員從更專業(yè)角度熟練而準(zhǔn)確地識別與評價出公司的環(huán)境因素；從而更好管理本部門的環(huán)境因素，并能更全面有效地控制公司內(nèi)的環(huán)境因素。課程大綱:環(huán)境、環(huán)境因素、環(huán)境影響的基本概念環(huán)境因素識別的方法環(huán)境因素評價方法重大環(huán)境因素之判斷方法常見的重大環(huán)境因素類型環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)......

RCM培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)應(yīng)急體系建設(shè)、演練、評估與提升主講：田老師

企業(yè)的安全管理體系日趨成熟，然而應(yīng)急體系建設(shè)、尤其是應(yīng)急演練，還停留在非常初級的階段，具體體現(xiàn)是，應(yīng)急體系文件，包括應(yīng)急預(yù)案，專項預(yù)案，現(xiàn)場方案等文件，多數(shù)還是借用文件，與本組織結(jié)合力差，不能反映組織的實際情況，自然很難滿足組織的實際需求；演練，多數(shù)企業(yè)還停留在使用滅火器材培訓(xùn)，全員撤離訓(xùn)練，急救員傷員急救處置等階段，......

QC七大工具主講：許老師

研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等各職能部門的技術(shù)與管理人員以及一線骨干人員。課程特色：課程基點：基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計課程定位：實戰(zhàn)，實效課程構(gòu)成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例演練+10%點評總結(jié)課程大綱：第一講、QC七大工具概述1、什么是數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)的分類3、數(shù)據(jù)的采集案例：紅豆和綠豆案例：創(chuàng)業(yè)養(yǎng)魚4、數(shù)據(jù)......

全面質(zhì)量管理系統(tǒng)知識培訓(xùn)-研發(fā)質(zhì)量主講：夏老師

夏玉臣老師曾就職于兩家知名外企，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理和研發(fā)質(zhì)量管理，對于產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量管理實踐有著切身的體會。此外，夏老師還長期供職于多家知名企業(yè)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌包括質(zhì)量改善在內(nèi)的各種績效改善活動和變革管理。工作之余，夏老師潛心修習(xí)全面質(zhì)量管理和精益六西格瑪領(lǐng)域系統(tǒng)的理論知識，先后獲得中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪黑帶認(rèn)證、......

施工現(xiàn)場物資及機(jī)械設(shè)備全流程管理主講：汪老師

一、配置方案（一）物資配置方案1、工程材料配置方案2、周轉(zhuǎn)材料配置方案（二）機(jī)械設(shè)備配置方案1、配置依據(jù)2、配置方式二、物資全流程管理（一）采購管理1、招標(biāo)2、需求計劃3、供應(yīng)保障4、收料管理5、質(zhì)量驗收（二）使用管理1、發(fā)貨管理2、場內(nèi)存放與保管3、二次倒運(yùn)4、損耗控制5、廢料管理三、機(jī)械設(shè)備全流程管理（一）進(jìn)場管理......