部門經(jīng)理培訓

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部門經(jīng)理培訓公開課

部門經(jīng)理的績效管理上海：2025年09月11日

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員；需要為下屬做績效評估的部門經(jīng)理課程大綱：1.績效管理的作用和任務* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 績效管理的原則及成功要素2.績效指標的設定與分解* 目標管理* 關鍵績效指標* SMART準則* 年度計劃的制定* 指標分解和績效指......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升特訓班北京：2025年09月11日

1、全面、系統(tǒng)的學習管理的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關系，處理好工作與人際關系，最大限度地發(fā)揮綜合實力；3、深入理解領導的管理魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標；4、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、PDCA、SMART）；5、建設高績效......

部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實操蘭州：2025年09月11日

●創(chuàng)造一個寬松環(huán)境，使應聘者展現(xiàn)真實的自我；●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判；●與應聘員工達成一個適當?shù)墓べY額度。培訓內(nèi)容導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優(yōu)秀的部門主管2.擁有權(quán)力是否擁有領導力......

AI賦能管理新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練深圳：2025年09月11日

l 建立管事，管人，管自己的系統(tǒng)認知。l 理解基于問題解決的經(jīng)典知識模型。l 理解管理者角色和責任，及從專業(yè)到管理的各種轉(zhuǎn)換。l 掌握工作管理的8大變量和效率執(zhí)行的關鍵抓手。l 理解人際溝通底層邏輯，掌握對上對下及橫向協(xié)作溝通中的實用方法。l 梳理培養(yǎng)下屬，激勵下屬，團隊管理問題解決的邏輯思路，掌握實用方法工具，探討實......

部門經(jīng)理培訓內(nèi)訓課程

部門經(jīng)理在HR方面四項修練與管理職能的提升主講：蘇老師

第一部分：部門經(jīng)理在HR方面四項修練第一項修練員工管理從招聘開始（一）非HR經(jīng)理在員工招聘中的作用1.非HR經(jīng)理是擬招聘人員的直接上級2.非HR經(jīng)理最了解擬招聘崗位的任職資格條件3.非HR經(jīng)理熟悉擬招聘人員將和什么樣的人成為同事（二）確定空缺職位的任職要求1.工作內(nèi)容2.所需知識、經(jīng)驗、技能3.與自己的協(xié)同要求4.與......

非人力資源管理經(jīng)理人力資源管理 ――基于非人力資源部門經(jīng)理角色職責的人力資源管理能力培訓主講：王老師

1.了解人力資源管理核心知識，以及人力資源管理對提高部門團隊效率的現(xiàn)實意義；2.掌握人力資源管理的必備技能，同公司人力資源部門配合，有效實施對本部門員工人力資源的質(zhì)量管理，學習根據(jù)員工實際特點，有針對性地實施激勵與績效管理的一系列技能和技巧，提高團隊效率，從而提升組織人力資源運作效率。培訓對象：企業(yè)中高層管理人員、人力......

非人部門經(jīng)理的人力資源管理必修課主講：李老師

問題導入：人力資源部到底在干嘛？第一講：企業(yè)中人力資源管理的重要性一、每個管理者都是HR經(jīng)理討論：人力資源管理是管人還是管事？1. 什么是人力資源管理？2. 人力資源管理的六大模塊3. 新環(huán)境下的人力資源管理角色與責任4. 部門經(jīng)理在人力資源管理過程中的角色與責任案例：以績效考核為例，非人部門的人力資源管理缺失造成的影......

優(yōu)秀部門經(jīng)理是這樣煉成的主講：黎老師

問題導入：員工離職的本質(zhì)根源是什么？為什么管理者當?shù)眠@么累？員工離職根源蓋洛普調(diào)查離職本質(zhì)根源，還原真相一、部門經(jīng)理是什么角色？1．角色定位小組討論：部門經(jīng)理的角色是什么？90:10原則經(jīng)理角色劃分2．五大職能內(nèi)部控制小組討論：內(nèi)部控制中的“控制”包含哪幾個過程？激勵管理激勵的20種形式和技巧（......