物料管理培訓

物料管理培訓公開課

高效的物料管理與庫存控制上海：2025年09月26日

第一天 9：00~17：00一、庫存管理的基礎1、供應鏈管理下物料管理與庫存控制的關系2、庫存管理的基礎是什么？3、儲位管理的基本方法與原則4、我們沒有WMS，我們怎么辦？5、物料管理與庫存控制的4個典型案例分析組織架構對企業庫存管理的影響6、注重物料JIT運作的環境建設7、案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業發展......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練蘇州：2025年10月10日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產計劃一、生產方式導論1、按業務性質劃分為三類生產方式1）備貨型生產（MTS）的特點2）訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產方式的特點2）多品種小批量生產的......

PMC生產計劃與物料管理實戰訓練蘇州：2025年10月20日

計劃做不好將直接導致：貨無法及時交付、客戶意見大而導致后續訂單取消！計劃混亂將導致車間每天處于趕貨狀態、產品品質無法保證且員工疲憊不堪！企業呆滯品庫存多、企業成本直線上升。但很多企業、尤其是中小企業對此無能為力！可以說：計劃做得好的企業很少！每次我們去企業做咨詢或內訓發現突出問題：訂單交貨及時率偏低、過程在制品庫存量極......

高效倉儲規范與物料管理實戰蘇州：2025年10月25日

1、倉儲進出存管理中的大部分問題都能得到有效解決2、企業倉儲管理水平明顯提升培訓對象制造企業倉儲經理、主管、倉管員；財務經理、主管、倉儲會計；采購人員；車間物料人員課程大綱（一）、外購（外協）件收料與入庫一般易犯錯誤及注意要點1、制造企業生產計劃的內涵和原理講解2、收料的原則及理解3、收料前的準備問題3.1、易犯錯誤......

物料管理培訓內訓課程

PMC-生產計劃與物料管理主講：龔老師

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員課程概述當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉&ldqu......

生產計劃與物料管理PMC 主講：陶老師

第一講：生產管理運營系統化思維（生產管理的基本理念）1. 企業管理的七大要素2. 生產管理六大問題3. 生產組織4模式分析4. 傳統計劃模式的問題點解析5. 利潤的三大來源6. 生產管理三大流程價值分析7. 生產系統協同模型分析第二講：生產計劃工作職責與指揮權1. 計劃部對生產系統指揮權的確立2. 計劃部的工作目標3.......

物料管理績效提升及庫存控制主講：司徒老師

采購管理采購活動的內容和流程采購的重要性采購策略供應商選擇確定與評估詢價議價與比價采購進度的控制采購交期延誤的檢討與對策外發加工商的選擇與指導訂購時間與數量安排建立長期供應鏈關系的方法和好處雙贏供應關系的建立案例分析庫存控制企業庫存管理的通病庫存管理動作架構企業物料管理的精髓企業物料管理的職能企業物料管理的動作圖企業物......

《PMC-多品種少批量生產計劃與物料管理》主講：陳老師

經營管理者，生產主管、經理、廠長、生產副總，計劃人員、調度員、倉庫管理人員等。【課程方式】互動式講授+案例講解+案例實踐練習+模擬游戲演練+案例分享【課程大綱】一、多品種小批量生產計劃1.當今制造業所面臨的困境案例分享：從請客吃飯過程談生產計劃模擬游戲：產能比需求大這么多，為什么還不能按期交付呢？2.當生產進度落后時，......