年度規(guī)劃培訓(xùn)

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年度規(guī)劃培訓(xùn)公開課

如何制定品牌營銷年度規(guī)劃上海：2025年09月25日

第一單元：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃——OGSM一、為什么要做年度營銷規(guī)劃？1.品牌營銷規(guī)劃不是傳播規(guī)劃2.品牌營銷規(guī)劃不是媒介規(guī)劃3.它是要為品牌經(jīng)營出一塊穩(wěn)定的盈利空間，是目標(biāo)、品牌、產(chǎn)品、渠道、終端等綜合工作的匯總和梳理二、年度營銷規(guī)劃的框架工具？——OGSM1.目的（O）：......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理課程北京：2025年11月27日

管理人員的強(qiáng)化課程，注重“管理事”轉(zhuǎn)換為“領(lǐng)導(dǎo)人”的思維模式轉(zhuǎn)換，并提供相應(yīng)的方法及工具；引導(dǎo)管理者發(fā)展全局觀及前瞻性的思路，從而更深刻理解組織目標(biāo)及策略。培訓(xùn)對象希望通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，不斷完善自我，從而能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長，挑戰(zhàn)及超越目標(biāo)的中層及高層管理者課程收益樹立正確......

中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉廣州：2025年09月26日

中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉----修煉承上啟下的卓越能力，成就卓越團(tuán)隊(duì)！關(guān)鍵詞：中層管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力，管理技能，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通技巧，角色認(rèn)知，團(tuán)隊(duì)激勵選擇本課程特別提醒：如果您只是喜歡講授式課程，請不要報(bào)名參加；如果您不想課堂氛圍熱烈有趣，請不要報(bào)名參加；如果您不想在課堂中通過訓(xùn)練來成就您的領(lǐng)導(dǎo)能力，請不要報(bào)名參加&hell......

西點(diǎn)軍校的十大理念&當(dāng)前中國戰(zhàn)略環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 上海：2025年09月12日

主題一：西點(diǎn)軍校的十大理念一、品德第一1.不撒謊2.不欺騙3.不偷盜二、身份決定責(zé)任1.責(zé)任2.榮譽(yù)3.國家三、沒有借口四、服從是領(lǐng)導(dǎo)之母1.西點(diǎn)的格言2.西點(diǎn)的口號五、細(xì)節(jié)決定成敗1%的失誤，將導(dǎo)致100%的失敗六、團(tuán)隊(duì)精神七、沒有不可能1.培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)韌的意志2.培養(yǎng)學(xué)生不懼怕失敗八、永不放棄九、視榮譽(yù)如生命1.軍校......

年度規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建安企業(yè)年終納稅自查與跨年度規(guī)劃主講：屠老師

第一講增值稅的自查核實(shí) 一、增值稅納稅義務(wù)人發(fā)生時(shí)間二、視同提供服務(wù)應(yīng)稅行為三、差額征稅四、價(jià)外費(fèi)用五、適用稅率六、兼營業(yè)務(wù) 七、應(yīng)稅收入的確認(rèn)與計(jì)算八、增值稅抵扣率九、增值稅抵扣憑證十、不應(yīng)抵扣而抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額十一、應(yīng)作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出而未作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出十二、應(yīng)交增值稅的核實(shí) 第二講企業(yè)所得稅的征收......

營銷年度規(guī)劃主講：吳老師

第一講：常見問題及其認(rèn)識一、年度計(jì)劃制定與管理中主要問題二、導(dǎo)致年度計(jì)劃偏差的原因分析三、正確的年度營銷計(jì)劃的特點(diǎn)四、成功的年度營銷計(jì)劃管理第二講：市場調(diào)研與自我分析一、市場調(diào)研的層次性研究二、行業(yè)市場調(diào)研與需求預(yù)測三、競爭對手研究與格局分析1、競爭對手分析市場占有率/銷售額品牌知名度/鋪貨率/嘗試率2、主要競爭對手的......

中小企年度規(guī)劃破局點(diǎn) 主講：錢老師

面授課+案例分析+問題研討課程大綱議題一：戰(zhàn)略制定vs戰(zhàn)略解碼：年度規(guī)劃前置條件1、戰(zhàn)略的威力：從千萬俱樂部到一心一億2、戰(zhàn)略制定：價(jià)值，定義和目標(biāo)3、年度規(guī)劃破局：如何通過構(gòu)建客戶為中心的保證戰(zhàn)略方向大致正確4、進(jìn)階模塊：行業(yè)競爭分析與波特五力工具學(xué)習(xí)：深度訪談/KANO模型/波特五力分析框架議題二：數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略如......

《人力資源年度規(guī)劃》人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃主講：楊老師

第一部分：人才盤點(diǎn)1.人力資源盤點(diǎn)1）人力資源盤點(diǎn)主要回答的三個(gè)問題：數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力2）人力資源盤點(diǎn)的三大挑戰(zhàn)：操作能力、智力、員工的心3）人才盤點(diǎn)解決的五維度現(xiàn)場討論：你認(rèn)為HR該怎么做人力資源盤點(diǎn)？2.人力資源盤點(diǎn)實(shí)操1)人才盤點(diǎn)時(shí)間規(guī)劃2)人才地圖與領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃3)人才盤點(diǎn)工具4)人才盤點(diǎn)氛圍營造與結(jié)果運(yùn)用第......