庫(kù)存管理培訓(xùn)

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庫(kù)存管理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫(kù)存管理杭州：2025年09月12日

第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫(kù)存管理概述一、生產(chǎn)計(jì)劃與交付運(yùn)營(yíng)管理理論簡(jiǎn)介二、生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)的類型、特征與形式，及SCOR供應(yīng)鏈模型介紹三、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)四、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的四大支點(diǎn)、八大原理五、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的特征與不足分析六、現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO......

供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理廣州：2025年09月13日

理解供應(yīng)鏈管理到底管什么？怎么管？掌握成本量化的具體方法，用數(shù)據(jù)化解決供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡系統(tǒng)地了解庫(kù)存管理的理念和如何衡量庫(kù)存管理的水平學(xué)會(huì)計(jì)算庫(kù)存成本掌握庫(kù)存管理的具體方法，包括安全庫(kù)存設(shè)定、呆滯物料處理、訂購(gòu)時(shí)間訂購(gòu)批量等【課程大綱】導(dǎo)入：課程總體介紹1、培訓(xùn)目標(biāo)陳述2、課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分供應(yīng)鏈管理綜述一......

拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃與零庫(kù)存管理上海：2025年09月13日

完善預(yù)防性拉動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)管理與物控運(yùn)作體系，建立鎖定生產(chǎn)計(jì)劃不變動(dòng)和零庫(kù)存管理制度。滾動(dòng)對(duì)產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析滿足周生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)防性有效控制交貨過(guò)程中問(wèn)題產(chǎn)生, 拉動(dòng)生產(chǎn)和零庫(kù)存控制是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物流運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。建立拉動(dòng)生產(chǎn)和物流控......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理蘇州：2025年09月17日

掌握庫(kù)存控制的正確方法和理念有效的降低庫(kù)存，設(shè)定合理的安全庫(kù)存等掌握預(yù)測(cè)的具體方法，以及如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性培訓(xùn)對(duì)象計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫(kù)存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃專員及相關(guān)從業(yè)工作人員注意：該課程涉及到計(jì)算，要求有數(shù)理基礎(chǔ)。不適合 MRO 備品備件......

庫(kù)存管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理主講：許老師

一、供應(yīng)鏈都有哪些流程組成？1、供應(yīng)鏈基本流程和模型2、庫(kù)存管理對(duì)于供應(yīng)鏈的重要性3、讓庫(kù)存帶來(lái)利潤(rùn)二、供應(yīng)鏈模擬游戲1、角色扮演“零售商-批發(fā)商-總代理-制造商”2、模擬供應(yīng)鏈訂單到交付的過(guò)程3、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化4、游戲引發(fā)的思考三、庫(kù)存管理方法1、庫(kù)存分類：80/20原則2、庫(kù)存策略：備不備貨......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理主講：侯老師

本課程注重實(shí)戰(zhàn)落地，‌通過(guò)豐富的企業(yè)案例分享，‌將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，‌強(qiáng)調(diào)工具性的應(yīng)用，‌采用落地咨詢式的培訓(xùn)方式，‌確保學(xué)員能夠?qū)W以致用，‌實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能的有效轉(zhuǎn)化。【課程對(duì)象】PMC經(jīng)理，計(jì)劃經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等【課......

“贏”在庫(kù)存管理主講：孫老師

各級(jí)制造業(yè)高級(jí)管理人員，物流采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購(gòu)主管、物料主管等人士培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等課程大綱：贏在庫(kù)存管理。你如何找到贏得支點(diǎn)？模塊一：新形勢(shì)下的庫(kù)存現(xiàn)狀第一節(jié) 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存何為庫(kù)存？庫(kù)存概述和概念庫(kù)存的類型你心中的庫(kù)存？庫(kù)存的功能庫(kù)存的管理你對(duì)庫(kù)存......

贏在供應(yīng)鏈之庫(kù)存管理成功之道主講：吳老師

運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層課程大綱第一講：理解供應(yīng)鏈的重大價(jià)值一、供應(yīng)鏈對(duì)股東的價(jià)值貢獻(xiàn)1. 現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)2. 資產(chǎn)回報(bào)率二、供應(yīng)鏈對(duì)客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)1. 完美訂單率2. 響應(yīng)速度模型工具：現(xiàn)金循環(huán)天數(shù)模型模型工具：資本回報(bào)率模型實(shí)例演算：完美訂單率核算案例研討：評(píng)估所在企業(yè)提升訂單交付績(jī)效的策略......