質(zhì)量改進培訓(xùn)

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質(zhì)量改進培訓(xùn)公開課

采購管理績效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進上海：2025年09月26日

采購、銷售、生產(chǎn)、計劃、倉管、物流、財務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。課程大綱：M1: 供應(yīng)商合作前、中、后的定量評估管理采購與供應(yīng)的績效，既不能建立在上下級“威權(quán)”之上，也不能依賴于個人的品行道德影響。因為，這既不可靠，亦很幼稚。如果能大量減少供應(yīng)商管理過程的定性，大幅度......

供應(yīng)商選擇、評估、管理與質(zhì)量改進北京：2025年10月09日

如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商，唯有獲得競爭優(yōu)勢，方能創(chuàng)造價值。—減少公司內(nèi)部對采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析：如何獲得采購管理績效的方法？如何平衡采購管理維度?當(dāng)采購人員時間，消耗在......

供應(yīng)商選擇、評估、管理與供應(yīng)商質(zhì)量改進杭州：2025年10月25日

如何獲得采購管理績效？采購人員受制于公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商，唯有獲得競爭優(yōu)勢，方能創(chuàng)造價值。—減少公司內(nèi)部對采購作業(yè)的影響。—減少外部的供應(yīng)商對采購的制約。—如何活用采購管理To Do清單。—案例分析：如何獲得采購管理績效的方法？如何平衡采購管理維度?當(dāng)采購人員時間，消耗在......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改進蘇州：2025年10月30日

? 理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗分享、答疑5％。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、技術(shù)性強，將理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。五、課程大綱一、當(dāng)今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現(xiàn)場管理的地位、職責(zé)和使命3．一線現(xiàn)場管理的主要范疇與構(gòu)成4．......

質(zhì)量改進培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

班組長如何管好現(xiàn)場質(zhì)量改進主講：王老師

1、講述語言通俗、深入淺出，豐富的提問互動、角色扮演、小組活動和案例引入；2、課程內(nèi)容架構(gòu)充分模型化、工具化；課程大綱一、VIQ改善手法1、價值工程價值工程VA/VE定義、概念；經(jīng)濟活動的實質(zhì)；價值工程實施步驟；方案評價法；2、工業(yè)工程（IE)IE概念；IE新舊七大手法；3、QC-storyQC-story概念、特點、......

供應(yīng)商評估與質(zhì)量改進主講：湯老師

如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商供應(yīng)商的定位與采購定位如何管理小供應(yīng)商？如何管理店大欺客式供應(yīng)商？如何管理店不大不小的供應(yīng)商？案例：供應(yīng)商分析案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)鏈控制的策略分析展開供應(yīng)商的激勵機制方法博弈中如何取得平衡如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商尋找3類供應(yīng)商正確......

TQM 全面質(zhì)量管理主講：李老師

企業(yè)生存不二法則---卓越的品質(zhì)！而目前許多企業(yè)品保與生產(chǎn)管理人員都是半路出家，對品質(zhì)管理既沒有意識也不懂得具體的管理方法。本課程講通過通俗易懂的方法介紹，讓學(xué)員全面掌握品質(zhì)管理的精髓，從而有效的對公司品質(zhì)問題進行糾正與改善，提高企業(yè)的競爭力！【課程收獲】：1.對品質(zhì)有正確的認(rèn)識與觀念2.了解品質(zhì)管理的重要性；3.掌握......

全面質(zhì)量管理技巧主講：云老師

對“什么是質(zhì)量”這一問題達(dá)成共識；初步了解質(zhì)量管理體系模型；掌握主要質(zhì)量控制工具。授課對象高層管理者，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，項目團隊成員，及其他對項目管理感興趣的人士課程大綱1.什么是質(zhì)量2.基本質(zhì)量管理理念質(zhì)量管理專家及其理論顧客滿意質(zhì)量成本3.質(zhì)量管理模型過程模型組織模型4.常用質(zhì)量控制工具老......