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培訓(xùn)收益：

了解可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的重要性和價(jià)值

理解可采購(gòu)性的相關(guān)概念，如優(yōu)選器件、歸一化、替代、生命周期管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品開發(fā)中可采購(gòu)性設(shè)計(jì)

可采購(gòu)性需求基線開發(fā)方法

產(chǎn)品設(shè)計(jì)可采購(gòu)性需求典型案例

產(chǎn)品開發(fā)可采購(gòu)性設(shè)計(jì)活動(dòng)及關(guān)鍵點(diǎn)檢查要求

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)高層經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理及相關(guān)人士。

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、可采購(gòu)性概念與價(jià)值

1.典型案例分析

2.可采購(gòu)性概念

3.可采購(gòu)性業(yè)務(wù)需求

4.可采購(gòu)性設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)與價(jià)值

二、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)的關(guān)鍵活動(dòng)

1.可采購(gòu)性需求分析

提出可采購(gòu)性需求

產(chǎn)品開發(fā)早期關(guān)鍵物料識(shí)別，新技術(shù)、新物料引入

制定采購(gòu)策略與方案（如產(chǎn)能、供應(yīng)鏈布局）

采購(gòu)成本測(cè)算

供應(yīng)商早期介入

2.選用優(yōu)選器件

標(biāo)準(zhǔn)件

通用件

優(yōu)選庫(kù)

3.物料/器件歸一化分析設(shè)計(jì)

物料/器件歸一化

單板歸一化

模塊歸一化

平臺(tái)歸一化

4.物料/器件替代

PIN-PIN替代

方案級(jí)替代

獨(dú)家供應(yīng)商替代

雙唯一供應(yīng)商替代

5.縮短貨期

需求準(zhǔn)確性

需求預(yù)測(cè)

供應(yīng)商備貨VMI

多家替代

產(chǎn)品匹配

重大項(xiàng)目專項(xiàng)管理

6.生命周期管理

物料生命周期管理

產(chǎn)品生命周期管理

7.降低物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

8.可采購(gòu)性考核指標(biāo)

優(yōu)選率

替代率

復(fù)用率

三、可采購(gòu)性設(shè)計(jì)需求基線

1.需求基線開發(fā)

2.產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)可采購(gòu)性評(píng)審要素

3.產(chǎn)品驗(yàn)收階段可采購(gòu)性驗(yàn)證

4.可采購(gòu)性需求基線典型案例

四、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.產(chǎn)品可采購(gòu)性健康度檢查

2.識(shí)別與管控產(chǎn)品生命周期內(nèi)可采購(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)

3.供應(yīng)、質(zhì)量、成本變異管理

汪老師

曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；

長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；

曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

研發(fā)組織變革管理

流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

研發(fā)質(zhì)量管理

信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

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在線報(bào)名：DFP-可采購(gòu)性設(shè)計(jì)(上海)

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