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課程背景

老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過(guò)了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠(chǎng)及企事業(yè)單位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài)：工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫，如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式，都是廣大管理者急待解決的核心難題。

5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，5S管理來(lái)源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。

陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織，讓管理者工作效率快速提升，逐步成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)使企業(yè)在激烈外部競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。

培訓(xùn)對(duì)象：

廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)

課程收益

● 直面管理實(shí)質(zhì)問(wèn)題，從咨詢(xún)角度給出操作級(jí)答案

● 5S的基本知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。

● 理解精益5S思想，會(huì)應(yīng)用分析。

● 干下去，干出來(lái)

● 5S推行10大秘笈

● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。

課程大綱

第一講：精益生產(chǎn)與5S管理

1. 管理七要素

2. 要素狀態(tài)分析

3. 企業(yè)效率分析

4. 精益生產(chǎn)的概念

5. 5S的起源

6. 5S的六大意義

7. 5S每一個(gè)S的內(nèi)容解讀

8. 5S之間的關(guān)系

9. 5S與6H

第二講：5S推行方式-整理

1. 整理的基本要求

2. 要與不要的基準(zhǔn)

3. 要的動(dòng)作

4. 瘦身法

5. 抽屜法

.......

第三講：5S推行方式-整頓

1. 整頓的基本要求

2. 定位

3. 定品

4. 定量

5. 定容

......

6. 推行方法：

7. IE法

8. 流程法

9. 形跡法

.......

企業(yè)整頓案例集

第四講：5S推行方式-清掃

1. 清掃的基本要求

2. 清掃的基準(zhǔn)

3. 清掃與點(diǎn)檢

4. 設(shè)備清掃

5. 執(zhí)行方法：

6. OEC法

7. 洗澡法

8. .......

第五講：5S推行方式-清潔

1. 清潔的基本要求

2. 清潔的標(biāo)準(zhǔn)

3. 清潔與制度

......

4. 執(zhí)行方法：

5. 雷達(dá)法

6. 推移法

.......

第六講：5S推行方式-素養(yǎng)

1. 素養(yǎng)的基本要求

2. 素養(yǎng)的基準(zhǔn)

3. 素養(yǎng)與行業(yè)

4. 行為與結(jié)果

5. 執(zhí)行方法：

6. 榮譽(yù)法

7. 疏導(dǎo)法

.......

第七講：推行計(jì)劃與執(zhí)行六步法

1. 5S推行六大綜合方法

2. 計(jì)劃落實(shí)六步法（可安排現(xiàn)場(chǎng)演練）

3. 下達(dá)（任務(wù)時(shí)間鎖定）

4. 公開(kāi)（執(zhí)行過(guò)程可視化）

5. 跟進(jìn)（全員關(guān)注工作進(jìn)度）

6. 攻關(guān)（針對(duì)異常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解決模式）

7. 評(píng)比（針對(duì)任務(wù)達(dá)成優(yōu)秀組別進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先）

8. 改善（通過(guò)評(píng)優(yōu)評(píng)先，激勵(lì)全員改善，績(jī)效全面提升）

課程總結(jié)與升華

1. 5S七步詩(shī)

2. 5S十大秘笈

3. 課程總結(jié)

4. 跟進(jìn)或指導(dǎo)

陶老師

精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練

原富士康科技集團(tuán)深圳制造總部|生管經(jīng)理

資歷背景

1.富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師

2.央企中鐵某集團(tuán)常年管理顧問(wèn)

3.南京大江商學(xué)院客座教授

4.曾任：富士康科技集團(tuán)深圳制造總部 | 生管經(jīng)理

5.曾任：意大利德龍健伍東莞工廠(chǎng) | 生產(chǎn)副總

授課風(fēng)格

適合性：貼近企業(yè)實(shí)際，讓管理者先改變思維，神同才能行同

實(shí)用性：有工具，有方法，有表單，隨拿隨用

創(chuàng)新性：對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力

授課經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)電建集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、保定電力培訓(xùn)中心、湖北華強(qiáng)科技有限責(zé)任公司、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠(chǎng)、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠(chǎng)、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團(tuán)股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚(yáng)州供電公司、興義火電廠(chǎng)、沙陀發(fā)電廠(chǎng)、唐山三友熱電、中電投西安太陽(yáng)能電力、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司梅州卷煙廠(chǎng)、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠(chǎng)、長(zhǎng)沙卷煙廠(chǎng)、云南煙草集團(tuán)、中煙漯河卷煙廠(chǎng)、廣西中煙、深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂(lè)電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表等企業(yè)

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在線(xiàn)報(bào)名：贏在現(xiàn)場(chǎng)：5S/6S與目視化管理(蘇州)

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