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培訓(xùn)受眾:

中高層經(jīng)理人

課程收益:

建立高績效團隊的基石，明確團隊高績效的根本與鍛造技術(shù)，把握高績效團隊蛻變路徑與修煉，植入高績效團隊?wèi)?zhàn)略基因

課程大綱:

一、 蛻變是企業(yè)持續(xù)高績效的根本

改革與蛻變的第一幕：培養(yǎng)危機感

擺脫企業(yè)經(jīng)營的宿命：建立敬畏感

蛻變是企業(yè)成功的基石

二、 卓越績效的組織基因

卓越績效的組織基因：職業(yè)化的員工

價值觀是團隊成敗的度量衡\小組討論分析：職業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營團隊經(jīng)營必備的核心觀念

態(tài)度是命運的控制塔\思維方式是導(dǎo)引成功的鑰匙

品格與創(chuàng)新決定命運\知識與技能影響成敗

小組討論：職場成功必備的核心品格與技能

三、高績效團隊的基石與靈魂

高績效團隊的靈魂：理念與信仰

基礎(chǔ)管理平臺：高績效團隊的基石

四、高績效團隊的鍛造技術(shù)

1.卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)溝通

深諳溝通的本質(zhì)與黑洞\小組討論：小組每人列舉企業(yè)中溝通障礙案例，并就淵源對號入座。

通曉溝通的結(jié)構(gòu)與磚瓦\小組討論：溝通角色、對象與渠道錯位造成的溝通不暢

把握組織溝通的黃金策略\小組討論：卓有成效的溝通機制舉例

上下通暢 左右逢源\案例討論：與上司溝通的困惑及應(yīng)變策略

2. 有聲有色的部屬培養(yǎng)

員工培養(yǎng)的基本問題\部屬培育的內(nèi)容

部屬培養(yǎng)的技術(shù)與機制\小組案例討論： 重點崗位員工輔導(dǎo)計劃的制定與落地

3.動力嚴(yán)密的激勵管理

激勵管理的基本問題

硬激勵平臺的建設(shè)\硬激勵平臺模型

軟激勵技術(shù)的運用\ 軟激勵技術(shù)模型

檢討與互動：本部門激勵平臺與技術(shù)的建設(shè)與開發(fā)

常老師

◇美國人力資源協(xié)會會員、雙碩士

◇清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)總裁班特約管理培訓(xùn)專家

◇國務(wù)院人力資源與社會保障部人才中心特邀管理培訓(xùn)專家、國資委人才培訓(xùn)中心管理培訓(xùn)專家

◇卓越的企業(yè)實戰(zhàn)運營、團隊鍛造、企業(yè)文化落地與培訓(xùn)教練

【經(jīng)歷】

常亮老師擁有19年廣州保稅區(qū)、國泰金融控股團隊（華人第一家世界500強企業(yè)）、深圳天音控股（深圳15強，全球通訊業(yè)第一通路企業(yè),2008年中國企業(yè)最佳顧主）、廣東新太集團（時中國民營25強，廣州最優(yōu)秀的IT企業(yè)）、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業(yè)（中國連鎖百強企業(yè)、中國連鎖特許品牌10強），美國國際集團（AIG-AIA，全球20強企業(yè)）等工作經(jīng)驗及咨詢培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗。

其中企業(yè)中高層管理經(jīng)驗13年以上。常亮老師由研究生會執(zhí)行主席、銷售主任與經(jīng)理、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、策略經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)戰(zhàn)略督導(dǎo)、大區(qū)銷售總監(jiān)（轄南中國）一直做到運營總監(jiān)、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓(xùn)中心）、助理執(zhí)行官、首席運營官、總經(jīng)理、副董事長、高級咨詢師、獨立董事等職并屢建卓越團隊業(yè)績。

1997年躋身深圳高薪經(jīng)理人行列，2001年進(jìn)入中國1.27%.頂尖高薪經(jīng)理人行列。

【主講課程】

中高層經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)與管理技能訓(xùn)練（MTP）、基業(yè)常青的高績效團隊、有效運營與真正的執(zhí)行力、卓有成效的管理溝通、做世界級的員工

【授課風(fēng)格】

課程的設(shè)計非常講究科學(xué)性、系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性、實效性、操作性和生動性，穿插實戰(zhàn)研討、互動演練；講授理論全面融于案例、深具啟發(fā)性，分析高屋建瓴、窮根索源、通俗幽默，從生動中來、到實戰(zhàn)中去；演繹理性激情、務(wù)實落地而又縱橫捭闔、大氣灑脫

【部分服務(wù)客戶】

中國移動、正大集團、華為、NEC中國、美的集團、英博啤酒、日本三洋、西門子、摩托羅拉、中國工商銀行、中國交通銀行、殼牌石油、廣州本田、中國電信、中國聯(lián)通等等。

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