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培訓受眾:

* 負責項目可行性報告的人員

* 預算編制與控制的管理者和參與者

課程收益:

預算控制是企業(yè)執(zhí)行財務管理的重點，只有通過完善的預算體系，才能真正地把財務管理的要點執(zhí)行至企業(yè)的日常運作中。現(xiàn)代企業(yè)中，預算的重要性無可質(zhì)疑，但是它究竟是誰的事呢？財務部門嗎？不是！預算是全員的。只有深刻理解了預算的運作以及它給企業(yè)帶來的效益，我們才能良好地編制、執(zhí)行和跟蹤預算。建立預算責任中心是先進企業(yè)的標志，作為一個責任中心的管理者，預算的原理及具體的操作流程是必備的知識。

課程大綱:

一、全面預算

1.全面預算的目的

* 戰(zhàn)略計劃

* 資本預算

* 財務預測

* 預算管理前提條件

2.定義項目預算

* 分析現(xiàn)有的財政狀況

* 制定總體戰(zhàn)略，預測效果及需求

* 預算中考慮的事件

* 預算中要考慮的風險

* 預測將來的財務狀況

3.制定財務計劃

* 三大財務報表的預算邏輯及之間的關系

* 理解現(xiàn)金流量表

4.預測財務結果

* 評估計劃的可信度

* 了解項目預算的關鍵參數(shù)

* 模擬測試

* 預算優(yōu)化的測試指標

5.發(fā)展預算的分析

* 分析項目預算計劃的可行度

* 項目預算與公司年度預算

* 準備每月的發(fā)展計劃書

二、年度預算

1.預算在公司控制體系中的地位和作用

2.預算編制

* 財務編制邏輯

* 銷售預算、生產(chǎn)預算、管理預算和現(xiàn)金預算的編制

* 預算編制的協(xié)調(diào)與溝通-

3.預算的執(zhí)行

* 監(jiān)督與制約機制

* 費用控制重點

4.預算的跟蹤

* 分析與調(diào)查，包括

- 差異分析的重點和方法

- 儀表板跟蹤

* 難點剖解：人為因素

孟老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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