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課程介紹

5S是一切現場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業迅猛發展，質量與產量得到同步快速提升，現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。

現場是一個企業的“營銷砝碼”，也是一個企業管理水平高低的集中體現，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現場管理水平，而且還能改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具。

課程目標

借鑒外資、民營及合資企業推行5S/6S的成功經驗，應用大量的實戰案例，幫助參訓學員得到以下四大收益：

（1）全面系統地掌握5S/6S管理實施精髓及系統方法；

（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經驗，學習標桿5S企業實施案例，縮短探索時間；

（3）學會克服實施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率；

（4）掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準，做到即學即用，實戰有效；

培訓對象

5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管；

課程大綱

第一講：5S導入

1.標準化、專業化的發展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設計

2.挖掘卓越者成長的內在5S，5S是每位人員所需要的

第二講：5S起源、價值與理解

1.5S起源、對現場管理的巨大促進作用

2.5S的價值和理解，目視化管理的實質案例分析

3.PKM方針

第三講：第1個S-整理。故事啟發與整理方法

1.處理身邊的非必需要品

2.故事啟發：一個新領導的出色管理故事（方法路徑展現）思考

3.整理方式和實用流程、行動表格

4.“結構”對管理的價值

5.思考：1S針對的是非必需要品，實現了對非必需要品的管理，大家手頭的工作必需要品怎么辦？

第四講：第2個S-整頓 行業啟發與整頓設計

1.“尋找”的浪費分析與整頓“三部曲”

2.練習：根據浪費的識別情況，定義項目指標

3.人員的行為分析是工作效率的基礎

4.整頓設計的實質是設計并實現“效率擺放”

第五講：第3個S-清掃 效果展現與堅持手段

1.客戶眼中的干凈程度才是標準

2.清掃中尋找咋亂的根源、提出治理意見

3.清掃要演變成日常工作的一部分

4.“清掃”的實質是將整理、整頓日常并形成“規定”

5.3S宣傳墻報的利用

第六講：第4個S-清潔 環節清爽與儀表堂堂

1.是前3S的堅持和深化

2.練習：5S檢查的方法和要點

3.做到4S的兩大法寶

4.清潔的實質是將“規定”升級為“制度”

5.4S墻報的利用

第七講：第5個S-素養 用心指導與促人成長

1.制度、教育、指導與習慣形成

2.營造可以立即指導、執行、檢查的環境

3.5S的實質是用心知道、促人成長

4.5S墻報的利用

5.固化5S有效的推進方法—標準的一致性、檢查的一致性、標桿的建立

第八講：目視管理

1.工作任務與完成情況的圖表化

2.結合定置管理，工作區域的目視化管理

3.生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化

4.設備的目視和標準化

5.現場的統一化與掛牌制度

6.色彩的標準化管理、管理看板

7.練習：目視化設置

第九講、5S實施步驟

1. 建立組織結構

2. 5S項目管理機制

3. 試點實施

4. 全面實施

5. 5S體系完善

6.建立5S日常管理機制

7.總結復盤

鄧老師

【工作履歷】

英特爾產品（上海）有限公司 （跨國500強美資企業）高級產品經理

歐姆龍（中國）有限公司上海分公司（跨國500強日資企業） 設備經理

日月光半導體（上海）有限公司 （世界第三大芯片封裝）技術工程師

日產訓TWI-4J 、MTP認證講師（可頒發日產訓證書）、TPM講師

【個人簡介】

鄧老師曾

Ⅰ. 為歐姆龍（大連）公司建立健全設備保全、考核體系，擔任公司TPM活動推動事務局，TPM內部講師培養，完成4名TPM-自主保全講師培養， 設備綜合效率由75.6%提升至88.2%。

Ⅱ. 擔任歐姆龍中國區各個子公司TWI推進負責人，內部講師培養，2012年成功完成了TWI項目在8家事業部實施。完成內部講師培養12名并考核上崗。

【主講課程】

《QC式問題分析與解決》、《全員參與設備保全-TPM》、《現場主管的設備管理技能-自主保全（實踐型）》、《MTP管理者管理技能提升訓練》《5S及目視化管理》實踐、《TWI-JI》 、 《TWI-JR》 、 《TWI-JM》、 《TWI-JS》、《問題分析與決策（沙盤）》

【學員評價】

鄧老師的課程非常系統，從現場尋找到浪費和相關改善手法相結合，以及如何有效的進行改善落地和實踐動手能力建設，全面而落地，學員受益匪淺。

——歐姆龍（廣州）汽車電子有限公司人力資源部長 謝詠蓮

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！

——京東方（合肥）B5工廠長 龍海濤

鄧老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，具備很強的實踐落地性，對培養即戰型人財非常有非常大的作業。

——陜西工業職業技術學員 電氣院長院長 盧慶林

鄧老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大

——北汽藍谷麥格納股份有限公司 精益經理 陳龍

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實戰有水平！大贊！

—— 中國船舶培訓中心主任 方燕紅

有趣、有料、實用、易執行、易評價！

—— 東華汽車培訓中心 培訓經理 王燕

【部分服務客戶】

京東方（000725）北京工廠、信邦電子、上海通領汽車、美迪洋、北京阿奇夏米爾、合肥工廠（課程采購2次）、深圳順絡電子有限公司、徐工機械集團、杭州中亞機械股份有限公司、中船集團（CSSC）（課程采購連續3年）、南京汽車股份有限公司、佳通輪胎、麥格納汽車、天正集團、上汽集團、浙江天正電氣有限公司、滬東船電、東華智能轉向（南京）有限公司、湖南株洲北京汽車有限公司、北汽藍谷麥格納汽車有限公司、上海津村制藥、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公等。

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