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課程背景：

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。

制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動(dòng)日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問(wèn)題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起，徹底放棄以往廉價(jià)工資的做法，轉(zhuǎn)向自動(dòng)化及高附加價(jià)值產(chǎn)業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。而強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動(dòng)化生產(chǎn)和不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力的最佳管理利器之一，是徹底實(shí)施TPM活動(dòng)。

TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護(hù))，可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不外乎營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、企劃……，或是組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、表單……，但這些職能若不能協(xié)調(diào)運(yùn)作、與時(shí)俱進(jìn)，則不能稱為管理。企業(yè)要成為百年老店，就要使各項(xiàng)管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)體質(zhì)

“工欲善其事，必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備和良好的管理水平之上。若疏于管理，會(huì)造成安全無(wú)法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過(guò)多、生產(chǎn)成本增加等，進(jìn)而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，危機(jī)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

課程收益：

全面了解——TPM的概念及建立TPM管理體系的重要性；

全面了解----TPM與全員設(shè)備管理的關(guān)系；

全面了解——開展TPM的好處；

全面掌握——推行TPM的具體步驟幾方法；

全面掌握——推行TPM的程序及展望，掌握自主保全的方法及步驟；

全面掌握——OEE 的計(jì)算方法及如何利用OEE查找企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力。

課程對(duì)象

生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、設(shè)備管理及維修人員

主要內(nèi)容

第一講：TPM的概念

1、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程

2、波及世界的TPM/TPM在中國(guó)

3、工廠現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的重要性

4、TPM的定義

5、推行TPM的目的

6、建立TPM管理體系的重要性

第二講、TPM與全員設(shè)備管理

1、TPM管理目標(biāo)

2、全面生產(chǎn)維修

3、例行維修

4、預(yù)測(cè)性維修

5、 預(yù)防性維修

6、立即維修

優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密設(shè)備的管理案例分享

第三講：開展TPM的好處

1、推行TPM的好處

1)有形成果

2)無(wú)形成果

2、從企業(yè)管理系統(tǒng)的角度解讀TPM為什么會(huì)帶來(lái)這么多好處

---改善人的體質(zhì)

---改善設(shè)備體質(zhì)

---改善企業(yè)體質(zhì)

---創(chuàng)造充滿活力的工廠

第四講、怎樣推行TPM

1、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備診斷---人員及重點(diǎn)生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查

2、中高層革新意識(shí)教育---經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、實(shí)行TPM的必要性以及學(xué)習(xí)先進(jìn)

3、制定TPM中期推進(jìn)計(jì)劃---成立TPM推進(jìn)室、委員會(huì)以及實(shí)踐小組；

4、TPM的基本方針及目標(biāo)設(shè)定；3年的整體計(jì)劃；1年的詳細(xì)計(jì)劃

5、設(shè)置目標(biāo)管理看板---確定好重點(diǎn)管理指標(biāo)且分解

TPM重點(diǎn)管理指標(biāo)案例分享及講解

6、TPM宣誓大會(huì)---TPM的宣言過(guò)程，總經(jīng)理要在內(nèi)刊及板報(bào)上作宣傳，邀請(qǐng)關(guān)系單位、協(xié)助單位

7、教育訓(xùn)練活性化---組長(zhǎng)組織集中式教育，然后對(duì)組員進(jìn)行傳達(dá)式教育

8、全員自主管理---以分步實(shí)施的方式，執(zhí)行診斷和合格證制度

案例分享

9、設(shè)備專業(yè)保全體系化---三個(gè)“保全”，即改良保全、定期保全、

預(yù)知保全

10、重點(diǎn)改善項(xiàng)目管 理---以項(xiàng)目來(lái)管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、小組活動(dòng)

學(xué)員互動(dòng)：當(dāng)前公司設(shè)備專業(yè)保全的重點(diǎn)改善項(xiàng)目是什么？分組討論及展示

11、提高事物效率---管理、支援部門的效率

學(xué)員互動(dòng)：設(shè)備使用部門、設(shè)備管理部門、設(shè)備采購(gòu)部門及工藝技術(shù)等部門之間，在TPM推行過(guò)程中如何提升效率？

12、構(gòu)筑品質(zhì)保全體制---不能出現(xiàn)不良的條件設(shè)定以及維持管理

13、構(gòu)筑情報(bào)管理體制---開發(fā)易制造的產(chǎn)品和易使用的設(shè)備

學(xué)員互動(dòng)：公司存在哪些在制造過(guò)程中不易使用的設(shè)備或故障？（分組討論）

14、構(gòu)筑安全管理體制---建立災(zāi)害“0”、公害“0”體制

15、TPM的升華---敢于和世界一流水平挑戰(zhàn)，展開零缺陷活動(dòng)

第五講、推行TPM的程序及展望

1、推行TPM的設(shè)備點(diǎn)檢程序---日點(diǎn)檢、周點(diǎn)檢、半月或月點(diǎn)檢；

2、設(shè)備的故障與應(yīng)急處理--- 安裝缺陷、設(shè)計(jì)缺陷、制造加工缺陷、質(zhì)量管理上的缺陷、 維修缺陷、使用缺陷;

3、設(shè)備故障的預(yù)防與報(bào)修

4、設(shè)備維修五策略---事后維修法、預(yù)防維修法、生產(chǎn)維修法、改革維修法、維修預(yù)防法

學(xué)員互動(dòng)：舉例說(shuō)明預(yù)防維修法與維修預(yù)防法的區(qū)別

5、TPM的四大境界

6、TPM的四大境界的重點(diǎn)措施

7、TPM的六大支柱

8、TPM的推行不利的六大損失

9、自主保全的定義及展開七步驟

10、自主保養(yǎng)預(yù)期目標(biāo)---導(dǎo)出一套三表并執(zhí)行

案例分享：不具合點(diǎn)指摘一覽表、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書、自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書查檢表（老師詳細(xì)講解，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況學(xué)員提問(wèn)互動(dòng)）

第六講：OEE 的計(jì)算方法

1、分析和計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE，以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的問(wèn)題 OEE 表述和計(jì)算實(shí)例

2、OEE 的實(shí)質(zhì)

3、如何利用OEE查找企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力利用 OEE 進(jìn)行損失分析

4、OEE 計(jì)算中遇到的困難和解決方案

詳解OEE 計(jì)算公式 企業(yè) OEE 計(jì)算疑惑辨析

學(xué)員互動(dòng)：老師解答OEE計(jì)算的問(wèn)題及如何利用OEE數(shù)據(jù)來(lái)查找企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力。

李老師

【講師背景】

—北京理工大學(xué)本科 管理學(xué)士

—曾任某港資五金公司品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及管理者代表

—曾任某鞋業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)副總、總經(jīng)辦主任及管理者代表

—曾任廣東勝捷消防集團(tuán)副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理主任

—廣州城市之星物流及萬(wàn)發(fā)物流流程優(yōu)化及制度建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

—曾任等多家咨詢、培訓(xùn)公司高級(jí)咨詢師、總經(jīng)理

—1996年獲IRCA頒發(fā)的ISO9000國(guó)際注冊(cè)審核員證書

—國(guó)內(nèi)某品牌汽車新能源電池集團(tuán)連續(xù)三年ISO45001、IATF16949、VDA6.3/6.5體系主講老師

—優(yōu)卡斯國(guó)際認(rèn)證（深圳）有限公司特聘體系審核員、培訓(xùn)師

—接受過(guò)顧問(wèn)核能、培訓(xùn)師培訓(xùn)、專案管理等專業(yè)培訓(xùn)

—具備ISO9001、ISO14001、ISO13485、IATF16949、OHSAS18001、SA8000、ISO45001、VDA6.3/6.5、GMP等多個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)師資格證書和內(nèi)審員證書、企業(yè)組織管控系統(tǒng)及制度建設(shè)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

在廣東、浙江、江西、四川等地區(qū)港資、民營(yíng)、臺(tái)資等企業(yè)積累了二十多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任企業(yè)品管經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)辦主任、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理、咨詢公司顧問(wèn)、咨詢公司總經(jīng)理等職。

20多年的知名港資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資源整合、團(tuán)隊(duì)整合、流程整合與再造具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并具備較強(qiáng)的全局戰(zhàn)略決策能力及事物判斷能力；

曾經(jīng)歷品管、人力資源、體系運(yùn)營(yíng)管理者代表、常務(wù)副總經(jīng)理、管理咨詢師、培訓(xùn)師等多項(xiàng)管理實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，熟知制鞋、電子、化工等多種領(lǐng)域行業(yè)；在咨詢工作中積累了豐富的企業(yè)問(wèn)題診斷及調(diào)研經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康等體系及制度建設(shè)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在華堅(jiān)集團(tuán)工作期間曾從2007年9月開始至2008年3月參與由臺(tái)灣寶成集團(tuán)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的一系列專案改善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及優(yōu)化改善積累了豐富的系統(tǒng)管理及體系運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。從2008年9業(yè)開始至2010年7月參與華夏基石、麥浪哲等知名咨詢公司對(duì)華堅(jiān)集團(tuán)的人力資源專項(xiàng)咨詢輔導(dǎo)工作，積累了豐富的人力資源輔導(dǎo)及管理經(jīng)驗(yàn)。

知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，思維敏捷，具有極強(qiáng)的全局把控能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，身體健康，為人坦誠(chéng)、務(wù)實(shí)，性格樂(lè)觀、精力充沛，具備職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的綜合素質(zhì)和人格魅力。

具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)，作風(fēng)快速果斷，喜歡接受具有挑戰(zhàn)性的工作，能承受工作壓力，具備出色的創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)才干、人際能力、社會(huì)活動(dòng)能力。

【授課風(fēng)格】

生動(dòng)的表達(dá)和互動(dòng)技巧、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)案例的教學(xué)方法深受客戶、學(xué)員好評(píng)。

【部分客戶見證】

汽車行業(yè)：BYD汽車、BYD電子、弗迪新能源電池、東風(fēng)汽車、一汽錫柴、弘道汽配、長(zhǎng)豐汽車沙發(fā)、寶井汽車鋼板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都蒼泰科技、森密汽車零部件、信強(qiáng)汽車零配件、特耐得車軸、康奈可模具（中國(guó)）、銳力橡膠制品、湖北巨隆鍛造、十堰東風(fēng)汽車集團(tuán)、成飛集團(tuán)、東磁新能源、振華新能源、中車時(shí)代……

食品行業(yè)：風(fēng)行生鮮食品、西樂(lè)健康科技、眾醉鮮食品貿(mào)易、太陽(yáng)神集團(tuán)、忠誠(chéng)飲食、華寶香精香料、路博潤(rùn)添加劑……

服裝、物業(yè)、地產(chǎn)：文熙拉鏈服飾、巴迪服裝、英德實(shí)益長(zhǎng)豐紡織、俏佳人服裝、巴迪小虎服裝、文昌拉鏈服飾、百嘉和物業(yè)、好景豪園物業(yè)、金帝物業(yè)、廣州兆聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、圣地地產(chǎn)、 榮超地產(chǎn)、全豐地產(chǎn)……

家電電器：美的集團(tuán)、格力電器、北元電器、華粵電器、艾美特電器、申菱電器……

其他行業(yè)：簡(jiǎn)一陶瓷、嘉拓智能設(shè)備、同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)、鹽湖工業(yè)、城市之星運(yùn)輸有限公司、萬(wàn)發(fā)物流、華堅(jiān)國(guó)際鞋業(yè)集團(tuán)、勝捷消防集團(tuán)、深圳平湖金進(jìn)制品廠、興利電腦制品、中榮彩色印刷、花城彩印、新科集團(tuán)、百麗國(guó)際、大眾眼鏡、嘉隆高科 、得益乳制品、武漢凌云集團(tuán) 、江蘇三弦路燈、 江蘇蘇源彩印、 廣州愛奇實(shí)業(yè)、奇利田用品、海納信息技術(shù)、愛升科技、南海樹和家具、快美加禮品、慈航玩具、實(shí)力模具、四川美捷通信、杭州大和熱磁電子、東莞時(shí)運(yùn)佳、貝特瑞（四川）新材料、廣東鴻圖科技、金信諾電纜……

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在線報(bào)名：TPM生產(chǎn)性維修保全(深圳)

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