企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)公開課
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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SPOT團隊引導(dǎo)工作坊
【課程編號】：MKT037184
SPOT團隊引導(dǎo)工作坊
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月10日 到 2025年09月12日7600元/人
2024年09月25日 到 2024年09月27日7600元/人
2023年12月20日 到 2023年12月22日7600元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供SPOT團隊引導(dǎo)工作坊相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京團隊引導(dǎo)培訓(xùn)
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課程介紹
如何讓持有多種觀點與才能的成員貢獻出最好的想法，并且共同激蕩出創(chuàng)新的做法？
如何凝聚團隊產(chǎn)生共識，為同一個目標而努力？
無疑，團隊引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation）能給出這些問題一個最好的答案。作為行動學(xué)習(xí)中的關(guān)鍵技術(shù)，團隊引導(dǎo)技術(shù)不僅能幫助管理者在各類會議中激發(fā)團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與行動學(xué)習(xí)項目的成功！同時，它也是21世紀管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能！
課程特色
《SPOT團隊引導(dǎo)工作坊》是新加坡引導(dǎo)師協(xié)會（Facilitators Network Singapore，以下簡稱FNS）的核心產(chǎn)品。百年基業(yè)作為FNS北京分會，整合國際資源與國內(nèi)最佳實踐，于2013-2016年成功舉辦了十三期《SPOT團隊引導(dǎo)工作坊》。
工作坊期間學(xué)員反響熱烈，一致反映課程設(shè)計的體驗好，并深刻感悟到了什么是引導(dǎo)！
課程對象
人力資源負責(zé)人
培訓(xùn)經(jīng)理
各級部門經(jīng)理
行動學(xué)習(xí)催化師
對團隊引導(dǎo)技術(shù)感興趣的企業(yè)員工
學(xué)習(xí)收益
1.一個模型：學(xué)習(xí)和掌握FNS的4D引導(dǎo)模型與步驟；
2.一次團隊引導(dǎo)活動：能夠掌握SPOT引導(dǎo)技術(shù)，至少設(shè)計一次團隊引導(dǎo)活動；
3.三個了解：了解引導(dǎo)與培訓(xùn)、咨詢的區(qū)別；了解國際引導(dǎo)師認證要求與評審過程；了解國際引導(dǎo)師 的職業(yè)道德與素養(yǎng)；
4.四大要素：掌握SPOT（空間，流程，產(chǎn)出與時間）團隊引導(dǎo)四大關(guān)鍵要素；
5.四個步驟：掌握設(shè)計團隊引導(dǎo)活動的四個核心步驟；
6.五大關(guān)鍵技能：通過實戰(zhàn)模擬，掌握引導(dǎo)師五大關(guān)鍵技能；
7.十種常用工具：了解團隊鉆石模型，掌握四種常用的發(fā)散與收斂工具與六種典型引導(dǎo)工具；
8.多種輔助工具：能夠有效使用團隊引導(dǎo)的視覺化輔助工具，如簡報架、集體思考墻等。
王老師
LSI美國韜略公司《共創(chuàng)式戰(zhàn)略》、《引導(dǎo)的秘訣》首批認證課程高級導(dǎo)師，INIFAC國際引導(dǎo)學(xué)院認證資深引導(dǎo)師（CCF），《SPOT團隊引導(dǎo)》課程認證導(dǎo)師，高級工程師，國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)入網(wǎng)評價專家。
王培杰老師擁有20年組織與人才發(fā)展經(jīng)驗，歷任華潤集團電力控股項目公司培訓(xùn)中心主任，華潤集團首批行動學(xué)習(xí)催化師。專注于行動學(xué)習(xí)的推廣與研究、團隊引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用，系統(tǒng)掌握引導(dǎo)與行動學(xué)習(xí)最佳實踐的理論和方法，在電力、醫(yī)藥、地產(chǎn)、航天等領(lǐng)域有不少于50個引導(dǎo)與行動學(xué)習(xí)項目實踐經(jīng)驗。