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課程介紹

黨的二十大以來，全球政治單邊主義和貿(mào)易保護主義日趨嚴重，國內(nèi)經(jīng)濟走勢低迷，企業(yè)經(jīng)商環(huán)境烏卡(VUCA， 多變、不確定、復雜和模糊）現(xiàn)象日益嚴重。如何直面、預(yù)判、預(yù)防、應(yīng)對內(nèi)外部風險成為企業(yè)增強免疫力、抵御不確定性、行穩(wěn)致遠的難題。

現(xiàn)行ERM（全面風險管理）框架與模式面臨在體系框架、管理要點、平臺設(shè)計和實操路徑等面臨諸多挑戰(zhàn)，需要轉(zhuǎn)型迭代。

如何從管理創(chuàng)新、模式優(yōu)化、便捷操作等立場，實現(xiàn)風險管理創(chuàng)新是本課程設(shè)計初衷。以本土國企和民企新近案例為依據(jù)，全面解剖企業(yè)風險管理體系創(chuàng)新邏輯，重構(gòu)風險管理的制度路徑、強調(diào)實操應(yīng)用，是本課程模塊的基本特征。

【適合對象】

各類企業(yè)的董監(jiān)高人員；集團公司及下屬企業(yè)中層以上干部。

【課程大綱】

一、現(xiàn)行全面風險管理ERM模式的制度邏輯、優(yōu)勢與挑戰(zhàn)；

二、從財務(wù)型風險管理模式到融合業(yè)（務(wù)）財（務(wù)）技（術(shù)）政（策）風險管理模式的迭代；

三、從資產(chǎn)流動性風險識別到FCF自由現(xiàn)金流風險識別的迭代；

四、從企業(yè)風險損失思維到風險溢價思維的迭代；

五、從企業(yè)風控物理平臺到企業(yè)風控虛擬平臺的迭代；

六、從風險事后處置到風險過程防控的迭代，目標管理與風險管理有機融合。

七、從風險職能管理到風險治理一體化運作的迭代；

八、從粗放型風控文化到持續(xù)降低風險圖譜/顆粒度文化的迭代；

九、從輿情/“做空”的管控方式到機制型應(yīng)對的迭代。

湯老師

著名財務(wù)管理專家

現(xiàn)任對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院教授，中國總會計師協(xié)會財務(wù)管理專委會主任。

曾任對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院院長，北京工商大學會計學院院長。兼任過幾十家公司獨立董事和財務(wù)顧問。如五礦發(fā)展、TCL電子、長江證券、泛海建設(shè)、復興醫(yī)藥、三峽資本、長安汽車、中建投租賃、光峰科技等。

湯教授一直從事企業(yè)財務(wù)的研究，在集團公司財務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)政策、公司預(yù)算管理、財務(wù)體制等方面有所創(chuàng)建。是公司"經(jīng)營者財務(wù)"學說的倡導者。

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在線報名：企業(yè)風險管控模式如何迭代轉(zhuǎn)型(北京)

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