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課程介紹

在習總書記“培育具全球競爭力的世界一流企業(yè)”號召下，國務(wù)院國資委推進對標一流促進高質(zhì)量發(fā)展活動。2020年4月，浙江國資委發(fā)布465高質(zhì)量發(fā)展目標體系，明確提出打造具行業(yè)競爭力的一流企業(yè)群。6月國務(wù)院國資委更提出三年對標提升行動，要求“通過對標一流強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力”。隨著“管資本”監(jiān)管大格局的推進，打造成為行業(yè)一流企業(yè)將成為眾多央企和國企的必然選擇。隨著市場競爭日趨激烈，制造企業(yè)普遍存在打造一流企業(yè)以獲得更強競爭力的需求。

然而，從眾多企業(yè)開展的相關(guān)活動來看，普遍存在對一流企業(yè)認知不足、創(chuàng)一流指標體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限、統(tǒng)籌技巧不足、項目效果欠佳等問題，雖然活動推進有效，但離打造一流制造企業(yè)仍有較大距離。

為協(xié)助制造相關(guān)企業(yè)扎實開展對標提升行動，我們在舉辦十余期對標一流創(chuàng)一流公開課的基礎(chǔ)上，擬在廣州針對制造行業(yè)相關(guān)企業(yè)舉辦特訓班，協(xié)助打造制造生態(tài)系統(tǒng)不同環(huán)節(jié)的一流制造企業(yè)。

培訓目標：

1、掌握有效統(tǒng)籌對標提升行動創(chuàng)一流的核心技巧，有序推進創(chuàng)一流；

2、掌握對標創(chuàng)標的核心技巧，能夠通過對標實現(xiàn)快速超越；

3、掌握對標項目管控與創(chuàng)一流的技巧，能夠打造一流對標項目；

4、掌握創(chuàng)一流企業(yè)的基本技巧，能夠有效統(tǒng)籌打造一流制造企業(yè)。

培訓對象：

制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務(wù)部等各中高層管理者。

課程大綱

（一）統(tǒng)籌運作篇：制造企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對標提升創(chuàng)一流

1、對標一流創(chuàng)一流發(fā)展情況

2、對標提升行動解析

3、如何有效統(tǒng)籌對標提升行動

☆對標提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標隊伍 ☆如何激發(fā)全員斗志

4、如何構(gòu)建與運作對標提升行動長效機制

☆組織管理系統(tǒng) ☆項目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)

☆創(chuàng)一流文化建設(shè) ☆激勵機制建設(shè) ☆動力系統(tǒng)整合

5、如何有效推進創(chuàng)一流工作

☆創(chuàng)一流實施方案 ☆創(chuàng)一流戰(zhàn)略規(guī)劃 ☆創(chuàng)一流項目梳理 ☆創(chuàng)一流工作計劃

（二）對標創(chuàng)標篇：制造企業(yè)如何快速超越

1、對標一流技巧

☆對標對什么（含標桿比較分析方法） ☆如何選擇標桿 ☆7步對標法

☆對標形式及要點 ☆對標6大技巧

2、創(chuàng)標技巧

☆用標準化管理總結(jié)最佳實踐 ☆用精細化管理確保完美執(zhí)行

☆用量化管理實現(xiàn)自主管理 ☆崗位創(chuàng)標技巧 ☆簡高優(yōu)工作法

3、快速超越技巧

☆優(yōu)秀企業(yè)的快速超越之路 ☆如何實現(xiàn)快速超越

（三）對標項目篇：制造企業(yè)如何打造一流對標項目

1、對標項目管控核心技巧

☆對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃 ☆如何收集和分析對標信息 ☆制定對標項目運作計劃

☆對標項目運作核心要點 ☆如何深化項目效果

2、如何打造一流對標項目

☆如何創(chuàng)一流管理提升項目 ☆用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)一流

☆用公式有效統(tǒng)籌和推進項目 ☆用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)一流

☆部分管理提升項目創(chuàng)一流要點

（四）創(chuàng)一流企業(yè)篇：如何打造一流制造企業(yè)

1、以一流指標引領(lǐng)一流企業(yè)發(fā)展

☆什么是一流企業(yè) ☆一流指標體系梳理常見問題

☆一流制造企業(yè)指標體系及評價標準

☆如何構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的一流指標體系

☆一流指標體系管控技巧

2、如何打造一流制造企業(yè)

☆從創(chuàng)一流示范企業(yè)著手 ☆以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手

☆科學布局打造行業(yè)競爭力 ☆有序統(tǒng)籌各項指標創(chuàng)一流

相關(guān)輔導(dǎo)項目（分段培訓輔導(dǎo)，訓戰(zhàn)輔結(jié)合，確保落地）

1、創(chuàng)一流示范企業(yè)建設(shè)輔導(dǎo)/微咨詢

2、創(chuàng)一流指標體系建設(shè)輔導(dǎo)

3、創(chuàng)一流戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)輔導(dǎo)

3.1創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理輔導(dǎo)

3.2創(chuàng)一流運營管理輔導(dǎo)

3.3創(chuàng)一流人才管理輔導(dǎo)

3.4創(chuàng)一流文化建設(shè)輔導(dǎo)

4、創(chuàng)一流企業(yè)大學建設(shè)輔導(dǎo)

4.1創(chuàng)一流培訓管理輔導(dǎo)

5、創(chuàng)一流能效管理輔導(dǎo)

5.1創(chuàng)一流績效管理輔導(dǎo)

楊老師

楊天河老師

高級咨詢顧問

咨詢式培訓專家

全面領(lǐng)導(dǎo)力專家

對標挖潛創(chuàng)一流專家

全面標桿管理奠基者

價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人

領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓首創(chuàng)者

中國創(chuàng)一流行動中心首席專家

講師簡介：

多家企業(yè)成功混改增效經(jīng)驗，擅長研究創(chuàng)新以一流成果助力企業(yè)快速增效。先后在民營、國有、合資企業(yè)擔任過銷售經(jīng)理、分公司經(jīng)理、市場總監(jiān)助理、投資總監(jiān)、咨詢顧問、董事總經(jīng)理等崗位，擁有市場營銷管理、人才開發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購、投后管理、產(chǎn)業(yè)基金運作等崗位經(jīng)驗，以及戰(zhàn)略、企業(yè)大學、組織成長、對標挖潛等十余年咨詢培訓經(jīng)驗，積累了創(chuàng)一流指標體系、法人治理、管理診斷、戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)與運作模式、績效管理、規(guī)范化建設(shè)、流程重組、集團管控、商業(yè)模式、培訓管理、職業(yè)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織文化建設(shè)、核心人才隊伍建設(shè)、學習型組織運作、知識管理、全面標桿管理、會務(wù)管理、全面降本增效、標準化管理、精細化管理、量化管理、團隊建設(shè)、企業(yè)大學建設(shè)等方面的豐富經(jīng)驗?zāi)酥磷罴褜嵺`。

?專注于組織成長及績效：形成以企業(yè)大學為載體，以一流指標為導(dǎo)向、以核心人才隊伍建設(shè)為核心，以標桿管理為抓手，以（領(lǐng)導(dǎo)者率隊）全面降本增效為主線，以對標挖潛創(chuàng)一流為手段，以人機（人才隊伍建設(shè)與管理機制）協(xié)同建設(shè)績效倍增的組織能力為目標，打造智能進化組織的有效模式，可以協(xié)助企業(yè)有效統(tǒng)籌挖潛工作，快速、大步、持續(xù)提升組織績效和競爭力。

?擅長創(chuàng)新：在實踐中創(chuàng)造了創(chuàng)一流指標體系、全面標桿管理、全面降本增效、全面領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型升級、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、組織能力開發(fā)、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)、復(fù)命管理、標桿團隊建設(shè)、對標挖潛、領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級等具有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論系統(tǒng)、實戰(zhàn)方法及工具。

?力求經(jīng)典：課程內(nèi)容力求系統(tǒng)、梳理本質(zhì)、簡單好用（工具），課程演繹形式靈活多變且注重互動、實戰(zhàn)和輔導(dǎo)。十年職業(yè)講師歷程中打造多門精品課程，深受學員喜愛、企業(yè)信賴和機構(gòu)推崇。

系列原創(chuàng)課程：

?標桿管理系列：標桿管理鑄就卓越，對標管理與全面降本增效，對標管理體系構(gòu)建與運作，對標挖潛實務(wù)訓練,對標超越創(chuàng)一流系列，創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實務(wù)

?領(lǐng)導(dǎo)力系列：領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級系列，全面領(lǐng)導(dǎo)力實務(wù)訓練，經(jīng)營加速之戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、運營領(lǐng)導(dǎo)力、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)型升級之變革領(lǐng)導(dǎo)力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力，績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力、超越領(lǐng)導(dǎo)力，超級情境領(lǐng)導(dǎo)力，管理診斷系列

?企業(yè)大學系列：基于業(yè)績增長的年度培訓計劃制定與執(zhí)行，價值創(chuàng)造型企業(yè)大學構(gòu)建與運作實務(wù)、培訓管理者培訓實務(wù)訓練、基于價值創(chuàng)造的培訓體系構(gòu)建與運作

授課風格：

注重參與，務(wù)求實效：采用故事、案例、視頻、游戲、輔導(dǎo)等多種方式調(diào)動學員的參與性，以咨詢式培訓引導(dǎo)學員認識自我、探究本源、融會貫通。

服務(wù)過的部分客戶：

中國電力投資集團、國電電力、內(nèi)蒙古電力集團、國電科環(huán)集團、粵電集團、深圳能源集團、長源電力、國華浙能、黔桂發(fā)電、禹州電業(yè)局、榆林電力、浙能發(fā)電、益陽電廠、構(gòu)皮灘電廠、江門電信、廣西移動、廣東建行、魯證期貨、汕頭工行、廣東省聯(lián)社、深圳巴士集團、鹽田港集團、廣州地鐵、白云機場、蕭山機場、中交三航局、廣東煙草、湖南煙草、廣西煙草、江門煙草、湘潭煙草、長春卷煙、陜煤化集團、陜西光伏、福建能源集團、巴陵石化、華北油田、長慶油田、青海油田、延長石油、延長石油管輸公司、延長石油管輸公司輸油六處、永坪煉油廠、延長石油銷售公司、榆林煤化、西隴化工、北京大學EMBA總裁班、美亞股份、貴糖股份、中糧集團油脂、深糧集團、黃海糧油、中糧佳悅、佳隆股份、陜鋼集團、龍鋼集團、漢鋼集團、昆鋼集團、金鉬集團、山東礦業(yè)集團、淄礦集團、大紅山礦業(yè)、四方金礦、漢中鋅業(yè)、貴溪冶煉、廣業(yè)集團、貴糖股份、廣西糖業(yè)、海南橡膠集團、廣西北部灣投資集團、TCL空調(diào)、創(chuàng)維電子、東風汽車、東風電子科技、長城汽車、精益達汽車、西安重工裝備、三一重機、陜西生態(tài)水泥、宏大爆破、北京中科力、廣西真龍彩印、華峰氨綸、中廣核服、中國對外貿(mào)易中心、工業(yè)和信息化部全國中小企業(yè)局、湖南國資委、河南財政廳、浙江大學EMBA中心、天地環(huán)保、佛山燃氣、三水燃氣、佛山高壓管網(wǎng)、廣州酒類連鎖等。

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