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【課程介紹】

企事業(yè)單位和政府部門都是由兩種基本原子構(gòu)成的：創(chuàng)新性工作和模仿性工作，兩種工作的屬性不同，用途不同，管理方式也不同。兩種原子會組合成四種基本的“分子”，代表一個組織中最基本的四種管理體制，分別是：團(tuán)隊制，首席制，集體制和諸侯制。部門的體制不同，屬性就不同，用途也不同，管理方式更是天壤之別。

企業(yè)的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都是由上述“原子”和或“分子”構(gòu)成的。各個崗位之間的“原子”不同，各個部門之間的“分子”不同，就意味著它們處在不同的發(fā)展階段。管理者的核心工作，就是推動本單位的進(jìn)化——時間上長久，空間上擴(kuò)張。而要實現(xiàn)進(jìn)化，就要推動創(chuàng)新性工作與模仿性工作之間的循環(huán)，以及團(tuán)隊制，首席制，集體制和諸侯制之間的循環(huán)。

【課程目標(biāo)】

本課程希望給予學(xué)員一個全新的視角，更加深入地審視自己管轄的單位，看清楚以前看不清楚問題，理解各種管理工具的運(yùn)作原理，并以此修正現(xiàn)行的管理制度和管理政策。這是一門教授學(xué)員如何排兵布陣的課程，布陣不當(dāng)，管理資源誤置，只能以十當(dāng)一；但是如果布陣得當(dāng)，讓管理資源發(fā)揮最大效益，就能以一當(dāng)十。

【課程對象】

高中層管理者，人力資源專業(yè)管理人員

【課程大綱】

一、基礎(chǔ)管理概念解析

1．企業(yè)的兩種基本“原子”：創(chuàng)新性工作與模仿性工作

企業(yè)的兩種基本管理方式：胡蘿卜與大棒

2．企業(yè)的四種基本“分子”：團(tuán)隊、首席、集體、諸侯

銷售部門、生產(chǎn)部門、設(shè)計部門的“分子式”結(jié)構(gòu)與差別化管理

學(xué)習(xí)型組織的奧秘

四種基本管理體制

3．企業(yè)的進(jìn)化方式

如何讓企業(yè)成為百年老店

如何讓企業(yè)成為跨國公司

管理陣型的變換

二、管理基本功：下命令的學(xué)問

1．如何避免“亂命”

2．如何區(qū)分績效目標(biāo)難易程度

3．目標(biāo)的進(jìn)化

三、管理者的實戰(zhàn)技巧

1．何時授權(quán)，何時集權(quán)？

2．何時當(dāng)伯樂，何時當(dāng)千里馬？

3．何時競聘上崗，何時輪崗？

4．何時難得糊涂，何時鐵面無私？

5．何時成王敗寇，何時不以成敗論英雄？

6．何時無功便是過，何時無過便是功？

7．沙盤演練

四、管理體制選擇與組織效能提升

1．崗位的管控

如何設(shè)計高效的崗位

2．部門的管控

如何設(shè)計高效的部門

學(xué)會識別和利用“分子式”屬性

根據(jù)部門的不同發(fā)展階段設(shè)計管理制度

李老師

中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學(xué)博士。北大、清華、人大等多所高校總裁班、EMBA特聘教授。國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎獲得者；省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎獲得者。代表著作為《組織的進(jìn)化》，被譽(yù)為“第三代人力資源管理理論的奠基之作”。曾先后在民航集團(tuán)、SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗。

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