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課程介紹

何時何況學習？

原材料、人工費持續上漲而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小，想維持利潤卻無從下手；

抓成本，總是頭痛醫頭、腳痛醫腳，千頭萬緒，沒有系統有效的方法；

供應鏈中庫存降本方法苦于無法在實際環節有效應用；

物料庫存高居不下，苦于沒有合適的降本方法

為什么學習此課程？

通過兩天課程，幫助企業建立跨部門的成本管控思維，培養關鍵人員的降本方法，理解知識體系、使用實戰工具；掌握降本增效的頂層設計、系統思維與底層邏輯。

什么人群適合學習此課程？

企業研發、生產計劃、倉儲物流、生產及采購關聯的管理者及企業相關的培養人員等。

為什么選擇這門課程？

多行業的實戰經驗，包括流程型、離散型、項目型、重復制造型；

本課程從物流及庫存績效到財務分解、以精益工具改善為落腳點，形成降本閉環；

從企業經營的角度，啟發學員思考，產生降本新思路。

課程收益

學習目標：

使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念；

培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力學會“干”。

業務目標：

幫助企業了解降低成本、提升毛利的方法論；

整體的供應鏈思維，跨部門降本的聯手機制；

了解規范的物料管理流程與成本管理體系；

產出成本改善點、形成改善計劃。

培訓對象

企業研發、生產計劃、倉儲物流、生產及采購關聯的管理者及企業相關的培養人員等。

課程大綱

一、開場破冰1.課程導入

二、市場壓力下的

三、企業困局1.庫存成本控制和績效提升的意義有哪些？

四、成本構成

1.價格 -利潤 -成本的方程式

2.制造成本的主要構成（定義、組成）

3.人員成本

4.物料成本

5.設備成本

6.質量成本

7.管理成本

8.其它成本（包括環境治理、控制成本……）

五、以精益的視角識別浪費1.深刻理解、識別和消除七大浪費

2.認識七大浪費—案例分享

3.消除七大浪費的四個步驟—案例分享

4.消除浪費五大手法—案例分享

六、通過研發對庫存的降本1.研發階段是采購降本的重要手段

2.VA/VE的大致思路和原理

3.為何要推行研發標準化？

4.案例：研發標準化對物料自制預投，長周期物料采購備庫的好處，但具體的跨部門間應如何操作？

5.案例：為何某機床廠要做螺絲等緊固件的設計規范？

6.研發BOM是工藝BOM，物料需求計劃的依據

7.案例分析：某客車生產現場大量余料堆積的原因分析與流程完善—BOM錯誤

8.頻繁的設計更改是庫存高居不下的噩夢，流程上如何控制物料的變化管理？

七、生產計劃是物料需求計劃的依據，庫存控制的職能1.生產計劃是生產運營的引擎

2.物料需求計劃提出的依據是什么？

3.案例：某著名企業倉庫4000萬物料到有效期的原因分析

4.庫存的分類（訂單式生產MTO），哪些是我們可控的庫存

5.物料控制工作與采購/銷售/計劃/生產/研發的關系

6.計劃部門對庫存管理的影響？原材料庫存、半成品庫存、成品庫存的責任部門

7.物控具體職責和考核指標有哪些？（庫存、欠料率、呆滯物料百分比）

8.為了保障物料的供應，針對不同的物料，應該采取怎樣的備料方法

八、采購對供應商的交付管控，達到庫存控制的目的1.庫存的分類管理：卡拉杰克四象限/ABC分類法

2.不同物料庫存的管控方式

3.供應商交期的管控方式：早到貨和多交貨對庫存成本的影響

4.庫存降低的主要方法和案例分享

5.物流包裝中的成本失控原因及控制改善對策--案例分享（儲運一體化、獲獎案例）

6.從進貨到配送到線的物流過程中的系列降本方法和案例分享

7.物料判定不良，原因與供應商有關的快速處置方式

8.庫存成本控制的主要方法及案例JIT/VMI/Milkrun等）

九、課程總結1.分享和答疑、總結

柯老師

華東理工特邀實戰型講師

15年世界500強外企中高層管理實踐經驗

10年以上精益生產、供應鏈項目推行實施經驗

曾就職于汽車制造、軌道交通 、國際貿易等行業，歷任大型企業生產經理，物資供應經理，采購經理等職，曾赴韓國研修JIT精益生產模式，具有豐富的生產、采購和物料管理經驗，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

專長領域

供應鏈管理

柔性生產計劃與排程

采購、供應商管理

精益生產理念與實施導入

庫存與倉庫管理

一線班組長和車間主任管理

5S目視化與現場持續改善

授課風格

實戰派講師，精通ERP，熟識生產，采購、計劃、物料和庫存控制系統。結合自身豐富的實踐經歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。針對性的協助企業進行流程優化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

服務企業（部分）

機械機電：海康威視、格力集團、海信日立、西門子信號，西門子醫療、奧普浴霸，德力西電器，山推集團、中車研究所、中車株洲機電、三一重載、凌云集團、金明精機、中集來福士、蘇泊爾等

汽車交通：上汽、廣汽研究院、長安汽車、通用五菱汽車、大眾汽車、大連一汽發動機、陜西重汽、延鋒偉世通、大陸汽車、安波福、東風德納、科德寶、敏實等

食品醫藥：中煙青島煙廠、上海煙草機械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實業、汾酒集團、河套酒業、百事可樂、云南白藥、如新集團、鎮江醋業、通威集團等

化工流程：太原煤氣化集團、神華寧煤、中核核電運行，金風科技，銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業、巴斯夫、建安化工、天津石化、圣戈班（廣漢）陶粒等

其他制造：京東方、湄公河集團、、四川集成科技、重慶建設集團、廣西登高集團、賀州電力，成都自來水、吉林移動、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具等

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