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課程背景

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與"一帶一路"深化背景下，中國企業(yè)出海呈現(xiàn)新態(tài)勢的同時(shí)，合規(guī)成本上升、地緣風(fēng)險(xiǎn)加劇、本地化經(jīng)營挑戰(zhàn)正重塑全球化路徑。

揚(yáng)帆出海，是企業(yè)擁抱全球市場機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略引擎。在這一進(jìn)程中，卓越的財(cái)務(wù)運(yùn)營能力已成為企業(yè)國際化成功的核心加速器：主動(dòng)構(gòu)建符合BEPS 2.0等全球規(guī)則的稅務(wù)架構(gòu)，響應(yīng)東道國審查要求，不僅能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更可贏得國際合作伙伴信任，為長期深耕鋪平道路；通過跨境資金池優(yōu)化、本地化清算網(wǎng)絡(luò)適配，實(shí)現(xiàn)全球資金秒級(jí)調(diào)度，顯著提升海外業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)效率，賦能敏捷擴(kuò)張與市場搶占；新加坡/香港等控股樞紐的智慧選址、轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的前瞻設(shè)計(jì)，可直接優(yōu)化全球稅負(fù)結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)體系從支撐職能躍升為利潤創(chuàng)造中心。當(dāng)下，構(gòu)建高韌性、智能化的全球財(cái)務(wù)運(yùn)營體系已成為企業(yè)出海的必須項(xiàng)。

但是，在企業(yè)出海的過程中，您是否也曾面臨以下財(cái)務(wù)運(yùn)營困局：

- 資金流斷裂：跨境支付受制于SWIFT效率，外匯管制，數(shù)字貨幣結(jié)算缺乏實(shí)操方案；

- 稅務(wù)架構(gòu)失效：BEPS 2.0顛覆傳統(tǒng)避稅模式；

- 本地化陷阱，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)疊加；

……

本次課程特邀海外財(cái)務(wù)運(yùn)營專家朱老師，分享可落地的全球化財(cái)務(wù)體系構(gòu)建路徑，從本外幣一體化資金池設(shè)計(jì)、外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖實(shí)戰(zhàn)，到財(cái)務(wù)共享中心全球部署；深度解析BEPS 2.0應(yīng)對(duì)策略，新加坡/香港控股架構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)移定價(jià)爭議預(yù)防；助力企業(yè)掌握經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)破局的工具方法，構(gòu)建兼具韌性、效率、合規(guī)的全球財(cái)務(wù)中樞。

【課程內(nèi)容】

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始，主持人致辭

模塊一 戰(zhàn)略框架與海外財(cái)務(wù)體系搭建

1、中國企業(yè)出海現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)（數(shù)據(jù)+頭部企業(yè)案例）

2、海外財(cái)務(wù)管理的核心目標(biāo)：合規(guī)性、效率性、戰(zhàn)略性

3、海外財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

3.1資金管控模式

（1）跨境資金池設(shè)計(jì)（案例：某制造業(yè)企業(yè)“本外幣一體化”實(shí)踐）

（2）外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖工具（遠(yuǎn)期合約/期權(quán)應(yīng)用場景）

3.2財(cái)務(wù)本地化與集團(tuán)協(xié)同

（1）海外子公司財(cái)務(wù)授權(quán)體系設(shè)計(jì)

（2）共享服務(wù)中心（SSC）在全球化中的應(yīng)用

3.3國際清算與跨境支付

（1）主流清算系統(tǒng)對(duì)比（SWIFT vs CIPS vs 本地清算網(wǎng)絡(luò)）

（2）新興市場痛點(diǎn)：非洲/拉美國家外匯管制案例

（3）數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈技術(shù)對(duì)跨境結(jié)算的影響（試點(diǎn)企業(yè)分析）

模塊二 稅務(wù)優(yōu)化與經(jīng)營環(huán)境應(yīng)對(duì)

1、國際稅務(wù)籌劃與合規(guī)

1.1全球稅改動(dòng)態(tài)

（1）OECD BEPS 2.0對(duì)中國企業(yè)的影響

（2）國別報(bào)告申報(bào)要點(diǎn)

1.2典型架構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）控股公司選址（新加坡/香港/荷蘭對(duì)比）

（2）轉(zhuǎn)移定價(jià)策略（某科技公司無形資產(chǎn)定價(jià)爭議案例）

2、國際經(jīng)營環(huán)境實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)

2.1政治與法律風(fēng)險(xiǎn)

（1）東道國外資限制清單解讀（以美國CFIUS、歐盟外資審查為例）

（2）合同中的不可抗力條款設(shè)計(jì)

2.2 ESG與本地化融合

（1）中東地區(qū)伊斯蘭金融合規(guī)要求

（2）碳關(guān)稅（CBAM）對(duì)出口企業(yè)財(cái)務(wù)影響

3、綜合研討與問答

分組討論：某新能源車企東南亞擴(kuò)張的財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)

朱老師

朱老師擁有27年以上豐富工作經(jīng)驗(yàn)，是法國雷恩商學(xué)院管理學(xué)博士，歐洲管理中心MCE中國區(qū)特聘財(cái)務(wù)培訓(xùn)師，曾擔(dān)任諾基亞（中國）財(cái)務(wù)總監(jiān)、SAP上線中國區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、麥當(dāng)勞（中國）財(cái)務(wù)經(jīng)理，是上海外國語大學(xué)MBA財(cái)務(wù)授課教授、華東理工大學(xué)MBA財(cái)務(wù)授課教授、英國鄧迪大學(xué)MBA國際班財(cái)務(wù)教授。朱老師憑借對(duì)國內(nèi)外企業(yè)管理的深入研究，將國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法同中國境內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，并運(yùn)用獨(dú)特的方法和工具，使內(nèi)容專業(yè)度與趣味性兼具。

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在線報(bào)名：出海企業(yè)全球化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與合規(guī)運(yùn)營(上海)

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