我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

制造低品質(zhì)要求的產(chǎn)品，微利，甚至易虧損。高效率、高品質(zhì)，才有高利潤(rùn)。很多廠(chǎng)接到高品質(zhì)要求的產(chǎn)品，沒(méi)做Moldflow分析或Moldflow分析不透徹，模具設(shè)計(jì)不合理，開(kāi)了模后，試模試了七八次，才勉強(qiáng)啤出合格樣板，延誤開(kāi)發(fā)交期，不良率高，試模成本居高不下；更嚴(yán)重的是,有時(shí)模具都改亂了，也沒(méi)個(gè)合格樣板，最后放棄，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)，極大地降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。掌握Moldflow分析思路，精通Moldfow應(yīng)用技巧，模具開(kāi)發(fā)工作才會(huì)處于同行業(yè)領(lǐng)先地位；同時(shí)注塑生產(chǎn)疑難問(wèn)題的解決，又多了一條快速有效的新途徑。

課程目的：

系統(tǒng)分析成型不良原因，科學(xué)處理產(chǎn)品缺陷，進(jìn)行有根據(jù)的試模、改模，降低制模和生產(chǎn)成本，縮短模具開(kāi)發(fā)時(shí)間。

培訓(xùn)對(duì)象：

注塑經(jīng)理、注塑主管、注塑工程師、注塑領(lǐng)班、調(diào)機(jī)技術(shù)員、上下模技工、IE工程師、IE技術(shù)員、品質(zhì)管理人員、工模設(shè)計(jì)/制作人員等。

課程內(nèi)容：

一、注塑成型原理

二、常見(jiàn)注塑缺陷原因及分析

1）走膠不齊原因分析及對(duì)策

2）困氣原因分析及對(duì)策

3）夾水線(xiàn)原因分析及對(duì)策

4）滯流原因分析及對(duì)策

5）批鋒原因分析及對(duì)策

6）翹曲原因分析及對(duì)策

7）破裂原因分析及對(duì)策

8）噴射原因分析及對(duì)策

9）不平衡流動(dòng)原因分析及對(duì)策

三、材料及工藝

1）塑膠原料性能簡(jiǎn)介

2）運(yùn)用moldflow選擇成型材料

3）運(yùn)用moldflow確定工藝參數(shù)

四、Moldflow分析

1）最佳澆口位置分析(Gate location analysis)

2）填充分析(Fill analysis)

3）流動(dòng)分析(Flow analysis)

4）冷卻分析(Cool analysis)

5）翹曲分析(Warp analysis)

6）流道平衡分析（Runner balance analysis)

7)成型窗口分析(Molding window analysis)

8）DOE分析 (Design of experiments)

9）工藝優(yōu)化分析(Process optimazation)

五、Moldflow優(yōu)化及改善

1）如何用Moldflow分析優(yōu)化改善澆口數(shù)量、位置與尺寸

2）如何用Moldflow分析優(yōu)化改善塑件夾水線(xiàn)問(wèn)題

3）如何用Moldflow分析優(yōu)化改善塑件困氣問(wèn)題

4）如何用Moldflow分析優(yōu)化改善塑件走膠不齊問(wèn)題

5）如何用Moldflow分析優(yōu)化改善塑件縮水問(wèn)題

6）如何用Moldflow分析優(yōu)化改善塑件披鋒問(wèn)題

7）如何用Moldflow分析優(yōu)化改善塑件翹曲變形問(wèn)題

8）如何用Moldflow分析優(yōu)化改善塑件破裂問(wèn)題

9）如何用Moldflow分析優(yōu)化改善走膠不平衡問(wèn)題

洪老師

畢業(yè)于暨南大學(xué)，從1987年開(kāi)始，一直在注塑行業(yè)工作，是國(guó)內(nèi)第一代注塑專(zhuān)業(yè)人才，曾在深圳、東莞、廣州等地的多家大型日資、港資、臺(tái)資及民營(yíng)企業(yè)任職，曾任制造工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)顧問(wèn)、生產(chǎn)副總等各級(jí)職務(wù)，曾受委派到柯尼卡-美能達(dá)等知名日本工廠(chǎng)學(xué)習(xí)。

精通生產(chǎn)車(chē)間管理、注塑成型、吹塑成型技術(shù)、模具制造流程、工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制；豐富的精益生產(chǎn)、快速換模、現(xiàn)場(chǎng)控制、5S管理、基層員工管理、班組長(zhǎng)管理、員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有蘇州萬(wàn)達(dá)汽車(chē)內(nèi)飾件廠(chǎng)、寧波庫(kù)貼汽車(chē)塑料公司、江蘇泗陽(yáng)意達(dá)鋁制品廠(chǎng)、上海科世達(dá)-華陽(yáng)汽車(chē)電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤(rùn)粉末注射技術(shù)公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團(tuán)、浙江正泰電器集團(tuán)、柳州方鑫汽車(chē)裝飾件公司、煙臺(tái)汽車(chē)內(nèi)飾件總廠(chǎng)、煙臺(tái)海瀚電子、煙臺(tái)愛(ài)開(kāi)天隆、蘇州寶德強(qiáng)科技、惠州TCL集團(tuán)、重慶海爾集團(tuán)、重慶雙英汽配、廣州本田汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、威海威高集團(tuán)、威海興友精密注塑、汕頭益發(fā)塑膠實(shí)業(yè)、東莞金城電業(yè)、康佳集團(tuán)、新東江集團(tuán)、長(zhǎng)春偉巴斯特、風(fēng)神汽車(chē)、無(wú)錫偉盈汽車(chē)部件、慈溪皇冠電子、臺(tái)州諾信模塑、浙江萬(wàn)安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機(jī)、深圳興日生實(shí)業(yè)等幾百家企業(yè)。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com