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課程背景

“6S”運(yùn)動(dòng)興起于日本，目前被越來越多的日本和歐美企業(yè)所應(yīng)用。現(xiàn)在中國(guó)的很多企業(yè)了解6S的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的含義，并根據(jù)自行的特點(diǎn)，講“安全”納入，形成“6S”。但很多企業(yè)在推行中卻無法真正與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，也就無法實(shí)現(xiàn)通過6S實(shí)施提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、提升人的品質(zhì)的核心作用。

課程目標(biāo)

一、理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具；

二、掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；

三、學(xué)習(xí)目視化管理的方法，通過優(yōu)秀照片的學(xué)習(xí)，加深對(duì)目視化管理的認(rèn)識(shí)；

四、了解6S推行過程中可能存在的問題以及對(duì)策。

課程對(duì)象

企業(yè)各層面人員或渴望掌握現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)內(nèi)容的優(yōu)秀人士

課程大綱

第一章：6S簡(jiǎn)介

1、6S起源與發(fā)展

2、6S八大作用

3、6S推行成功的關(guān)鍵

4、6S與其他管理模式的關(guān)系

第二章：6S推行成功素養(yǎng)是關(guān)鍵

1、素養(yǎng)的含義

2、工作本身就是素養(yǎng)提升的過程

3、負(fù)責(zé)的態(tài)度衡量是素養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)之一

4、提升素養(yǎng)構(gòu)建和諧

第三章：6S推行過程

1、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領(lǐng)

◆ 推進(jìn)整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 如何區(qū)分要或不要的理念

◆ 如何施行紅單運(yùn)動(dòng)

2、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領(lǐng)

◆ 推進(jìn)整頓的步驟

3、清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 清掃的含義與作用

◆ 清掃的推行要領(lǐng)

◆ 推進(jìn)清掃的步驟

◆ 清除污染的方式

◆ 清掃規(guī)則及實(shí)例

4、清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 清潔的含義與作用

◆ 清潔的推行要領(lǐng)

◆ 清潔的步驟

◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

5、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

◆ 素養(yǎng)推行的步驟

6、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

◆ 安全的含義

◆ 安全事故的分類

◆ 安全管理的作用

◆ 安全事故發(fā)生的誘因

◆ 安全管理推行要領(lǐng)

◆ 現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法

第四章：如何建立有效的6S管理系統(tǒng)

1、如何制訂6S管理推行手冊(cè)

2、推行6S成功的條件

3、推行6S的步驟

4、建立6S監(jiān)督機(jī)制

第五章：目視管理系統(tǒng)的應(yīng)用

1、目視化管理的重要作用

◆ 目視與看板管理的起源

◆ 目視與看板管理在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位

◆ 目視與看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用

2、目視管理的應(yīng)用

3、POP陳列和設(shè)計(jì)

第六章：互動(dòng)與答疑

史老師

史玉杰老師

【工作經(jīng)歷】

? 10 + 年 3 家世界 500 強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)

? 10 + 年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

? 3 年民營(yíng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，

? 多家上市公司精益戰(zhàn)略陪跑教練

【專業(yè)資質(zhì)】

?《戰(zhàn)略的力量》作者

? 應(yīng)用心理學(xué)博士

? 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力全球認(rèn)證講師

? 英國(guó)高管學(xué)院認(rèn)證高管教練

? 塔維斯托克認(rèn)證組織發(fā)展與變革教練

【服務(wù)模式：培訓(xùn)+陪跑+高管教練三維一體】

《DSTE 從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略制勝-從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目》、《OGSM 戰(zhàn)略落地神器》、《流程型組織變革》、《系統(tǒng)性問題分析與解決》、《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》

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