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房企如何塑造強有力的企業(yè)文化
【課程編號】:NX21814
房企如何塑造強有力的企業(yè)文化
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【所屬類別】:企業(yè)文化培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:企業(yè)文化培訓
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內容簡介:
企業(yè)文化就是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營層、特別是董事長總經(jīng)理們在經(jīng)營過程中成功的信念價值系統(tǒng)!這個價值系統(tǒng)因為是成功的經(jīng)驗與結晶,公司經(jīng)營層想把這些成功的思想體系灌輸?shù)矫總€員工的腦中,并讓他們在員工的腦中生根發(fā)牙,以便指導員工的行動,從而推動企業(yè)更快、更強的發(fā)展,以立于市場競爭之林。
說透了,企業(yè)文化就是“一套讓房地產(chǎn)企業(yè)、員工走向卓越的思想體系”,這個思想體系卻需要體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。雖然如此,但要讓員工深入領會企業(yè)的文化理念系統(tǒng)并落實到日常的工作中,尚有很大一段距離。
小企業(yè)靠老板的技術、往上發(fā)展靠制度規(guī)章與標準化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統(tǒng)。本課程將帶領企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工,就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統(tǒng),進行系統(tǒng)的學習,以提升企業(yè)的執(zhí)行力,為企業(yè)創(chuàng)造更高績效。
訓練收益:
1、了解企業(yè)文化系統(tǒng)的來源、重要性與意義;
2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設的不同要求;
3、學會提出、塑造、倡導企業(yè)層面、部門層面的文化理念系統(tǒng),掌握建設工具
---- 理念目錄、案例篩選、深化工具、化理念為習慣性行動等
4、對照自己現(xiàn)狀,進行工作改進。
訓練對象:
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、相關人員
訓練與輔導提綱:
1.企業(yè)文化理念系統(tǒng)與企業(yè)績效
文化理念的概念、重要性與應用
文化理念提出的理由與依據(jù)
案例分析:這些標桿房企的文化價值觀
實際操作:為什么要提出這些文化價值理念
2.員工行為表現(xiàn)與背后的理念系統(tǒng)分析
思維的三個層次:想法、觀點、信念
文化理念與員工長期的、穩(wěn)定的工作行為表現(xiàn)
案例分析:這些員工為什么會這樣
實際操作:我們如何重塑員工思想
3.企業(yè)發(fā)展階段與文化建設的要求
企業(yè)發(fā)展規(guī)律與文化建設的需求
企業(yè)PEAI與文化理念系統(tǒng)的不同匹配
案例分析:中糧的文化價值觀在強調什么
實際操作:我們企業(yè)的文化價值觀邏輯分析
4.企業(yè)文化價值觀深入與內化的工具
怎樣來提出自己的文化價值觀
文化價值觀深入的工具分析
案例分享:這些文化價值觀怎樣倡導與深入的
實際操作:我們深入與內化價值的方式與方法
金老師
講師介紹:
中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內部咨詢師/培訓師導師
房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家,復旦大學房地產(chǎn)EMBA客座教授
華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學(中國DBA博士班)客座教授
服務各類企業(yè)1000余家(含房企200多家),跨界融合,視野開闊;國內唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家;訓練腳踏實地,接地氣解決問題,幫助客戶拿出;“實際的、獨一無二的問題解決方案”,解決企業(yè)實際管理問題
訓練與輔導企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】
咨詢、輔導與訓練1000余家(其中房企業(yè)200多家),比如:
內訓過的部分房地產(chǎn)企業(yè):
萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、
北辰實業(yè)、藍岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團、保億集團、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、
隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產(chǎn)、
圣光投資、中聯(lián)集團、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、
光大集團、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……
與房企業(yè)相關建筑企業(yè):
中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、
匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……
其他跨界企業(yè):
華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、
旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網(wǎng)、
金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……
訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設和系統(tǒng)銷售訓練,是國內唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中,善于結合客戶實際的產(chǎn)品與服務,引導客戶拿出項目方案,解決相關企業(yè)管理問題。訓練與輔導條理清晰,結構嚴謹,并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧,參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”,取得了顯著成效!是訓練課程(不是理論培訓課),利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法,協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”,促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍,學員必須要積極參與訓練中,去解決自己工作中的問題,學以致用。
老師專著: 《功力1:世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》,經(jīng)濟管理出版社
《功力2:世界500強企業(yè)的人力資源實踐》,廣東經(jīng)濟出版社
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