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課程背景

用產(chǎn)業(yè)化的思維系統(tǒng)打造高品質(zhì)的精裝產(chǎn)品，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！

體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。

培訓(xùn)對象

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，設(shè)計(jì)副總、工程副總、成本副總、精裝項(xiàng)目總，裝修設(shè)計(jì)師、精裝合約

課程安排

一、整體解讀批量精裝修

1、本課程需要重點(diǎn)解決的問題

2、精裝修概念解讀

家裝、公裝、精裝

精裝之道

精裝管理要點(diǎn)

精裝3.0時代的產(chǎn)業(yè)化思維

精裝市場現(xiàn)狀

二、批量精裝修項(xiàng)目的營銷策略與產(chǎn)品定位

1、如何制定批量精裝修營銷策略

2、如何通過市場調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位

精裝設(shè)計(jì)調(diào)研

入戶調(diào)研案例分析

3、精裝產(chǎn)品策略規(guī)劃

產(chǎn)品策略

配置策略

亮點(diǎn)分析

案例

三、批量精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)系統(tǒng)管理

1、批量精裝修的一體化設(shè)計(jì)流程管理

精裝設(shè)計(jì)流程管理

戶型設(shè)計(jì)及部品設(shè)計(jì)管理

案例

2、精裝項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)管理

戶型定位

戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)

案例

3、精裝示范區(qū)設(shè)計(jì)管理

精裝模版戶型設(shè)計(jì)研發(fā)管理

交標(biāo)樣板間管理

展示樣板間設(shè)計(jì)管理

精裝公共區(qū)管理

工法展示設(shè)計(jì)

案例

4、精裝修功能設(shè)計(jì)

收納空間設(shè)計(jì)意義

收納模塊設(shè)計(jì)

門廳玄關(guān)模塊建立

廚房收納模塊建立

衛(wèi)生間收納模塊建立

衣帽間收納模塊建立

家政收納模塊

案例

5、精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)

精裝硬裝風(fēng)格策略

樣板展示軟裝設(shè)計(jì)策略

6、精裝設(shè)計(jì)圖紙管理

精裝分類

精裝圖紙審核管理

7、精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理

精裝修設(shè)計(jì)全過程的成本管理

精裝修成本構(gòu)成分析

精裝木作品部設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化

戶型優(yōu)化對成本的影響

8、精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則

一體化設(shè)計(jì)原則

可控性設(shè)計(jì)原則

環(huán)保性設(shè)計(jì)原則

功能性設(shè)計(jì)原則

一致性原則

案例分析

四、精裝產(chǎn)品發(fā)布及銷售管理

1、產(chǎn)品發(fā)布形式

發(fā)布會

360度空間展示

2、產(chǎn)品說明書

3、精裝產(chǎn)品賣點(diǎn)與銷售培訓(xùn)

五、批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)管理

1、合理組織構(gòu)架的重要性

臨時項(xiàng)目制還是成研發(fā)部門

外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)

研發(fā)費(fèi)用的重要性

精裝研發(fā)基地

2、研發(fā)成果明確與步驟

研發(fā)樣板確定原則

確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單

明確定不同階段的重點(diǎn)工作

案例分析

3、標(biāo)桿企業(yè)通用四級精裝體系介紹

通用性原則、示范性原則、系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則

標(biāo)桿企業(yè)分級案例分析

六、批量精裝修采購管理

1、批量精裝修采購原則；

2、批量采購過程中控制；

3、木作產(chǎn)品采購控制；

4、集團(tuán)戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢；

5、平臺采購與供應(yīng)鏈金融

七、批量精裝修的施工管理

1、批量精裝修施工發(fā)包原則；

2、住宅精裝房總包管理辦法

3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制

4、如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作；

5、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn)；

6、批量精裝修的“業(yè)主開放日”；

8、技術(shù)參數(shù)的重要性

10、施工交接面移交的的重要性

八、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)

1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；

2、如何建立售后服務(wù)機(jī)制；

九、案例分析與互動

蒲老師

講師介紹

現(xiàn)任帝沃力(TIVOLI)中華區(qū)總經(jīng)理；

萬科精裝修研發(fā)長期合作伙伴及批量精裝修戰(zhàn)略合作伙伴；

中國資深精裝修策略專家，中國整體家居品牌推廣專家;

批量精裝修體系搭建專家，標(biāo)譜國際精裝研究機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事，應(yīng)邀給國內(nèi)多家著名地產(chǎn)商進(jìn)行過培訓(xùn)及顧問工作；

目前培訓(xùn)咨詢過主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、凱德置地、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、富力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、北京住總、保利地產(chǎn)、上海萬源、上海復(fù)地等數(shù)百家地產(chǎn)公司；

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與萬科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。

近期精裝研發(fā)項(xiàng)目案例：

萬科地產(chǎn),中海地產(chǎn),西安國際社區(qū),銀川分公司,佳兆業(yè)地產(chǎn),宏達(dá)酒店式公寓精裝設(shè)計(jì),光耀地產(chǎn),馬克住區(qū),光耀城,全球候鳥高爾夫別墅精裝系統(tǒng)梳理完成馬克社區(qū),香港卓耕集團(tuán),重慶慶鴻地產(chǎn),重慶郁金香國際公寓,中潤控股集團(tuán),偉星集團(tuán)寶能集團(tuán),天津泰達(dá)地產(chǎn),香港安中集團(tuán),綠景集團(tuán),信和置業(yè)，華潤地產(chǎn)

主講課程：

《萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項(xiàng)目管理》

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