管理會計在企業(yè)決策中的應用(左賓)
【課程編號】:NX24258
管理會計在企業(yè)決策中的應用(左賓)
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【所屬類別】:稅務會計培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:管理會計培訓
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課程背景
當前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變,競爭日益激烈,盈利持續(xù)下降,產(chǎn)品、服務同質(zhì)化嚴重,管理的變革勢在必行。在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應客戶需求,挖掘潛在需要,這不僅對業(yè)務部門提出了挑戰(zhàn),也對傳統(tǒng)的財務管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策,而資源、信息和管控手段是應對變化的決策基礎,這些來源于業(yè)務,卻都與財務管理緊密相連。新時代下財務管理人員需要更多接觸業(yè)務層面,深入了解并支持業(yè)務過程和決策,讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。
傳統(tǒng)核算式財務管理早己落伍,如今,隨著企業(yè)管理水平的提升, 財務職能也在發(fā)生顯著變化,財務逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,企業(yè)經(jīng)營活動的最終結果會體現(xiàn)為財務數(shù)據(jù),管理決策越來越離不開財務的支持。 因此,就要求財務必須了解業(yè)務,并且能夠?qū)I(yè)務活動提供數(shù)據(jù)分析和支持,管理決策不再是拍腦袋,而是需要財務的智囊作用,對財務來說,也是一種新的挑戰(zhàn)。《引領業(yè)務,創(chuàng)造價值》這一特色課程。通過深入探討業(yè)務財務的角色、定位和價值實現(xiàn)的路徑,幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務財務人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實施過程,為企業(yè)財務精細化管理的實現(xiàn)提供現(xiàn)實的解決方案。
培訓對象
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、業(yè)務財務、財務業(yè)務伙伴、財務分析、從事管理會計職能的財務人員、業(yè)務管理人員
課程優(yōu)勢
【把握最新趨勢】從時代要求和客戶需求出發(fā),鎖定當下亟待解決的業(yè)務財務困惑和難題
【提供解決思路】詳細闡明業(yè)務財務的具體角色、職能和運作流程
【結合成功案例】大量實踐案例與互動探討,闡明業(yè)務財務的實際應用及其能力提升的路徑
課程收益
全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值
掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
提升業(yè)務財務的分析和決策支持力
課程大綱
第一模塊 管理會計轉(zhuǎn)型之業(yè)財融合
財務管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
財務管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務財務職能
財務管理分工和精細化的要求:主動改變還是被動改變?
業(yè)務財務的地位、角色定位和職責,與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
業(yè)務財務的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
業(yè)務財務的現(xiàn)狀、實踐和趨勢
業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀
業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO,業(yè)務單元的財務總監(jiān),業(yè)務團隊的謀士
業(yè)務財務的價值:
利用財務模型事先算贏市場和利潤
通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
通過評價業(yè)務行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
案例解析:某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉(zhuǎn)型
第二模塊 大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的應用
用數(shù)字說話
重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)
第三模塊 如何讓管理會計更好地參與企業(yè)決策
經(jīng)營分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息
財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、 利潤表和現(xiàn)金流
構建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能
- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標?
財務影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策
成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價值
提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務管理報告
- 財務管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現(xiàn)
二、資源配置預測監(jiān)控
資源配置的四大目標
業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制
運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖
滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境
如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團公司業(yè)務財務的驅(qū)動機制
案例解析 :1.滾動預測: 銷售前端的周預測
2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算
三、量化績效驅(qū)動員工
構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據(jù)
kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)
第四模塊 管理會計的能力要求和團隊建設
業(yè)務財務個人和團體的能力要求
業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復合型能力
- 熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點
- 邏輯思維,用數(shù)字說話
- 執(zhí)行力,不達目的不罷休
對業(yè)務財務群體的核心能力要求
- 掌控數(shù)據(jù)的能力
- 構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力
- 作為合作伙伴的能力
作為企業(yè)管理顧問的能力
業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析 :案例互動與課程總結
左老師
左賓老師,國際財務管理專家、資深財務管理顧問,具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運營和財務管理經(jīng)驗,曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年,具有堅實的理論基礎、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗,他結合國內(nèi)外先進的財務管理實踐,為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導,取得了非常好的效果。
財務風險管理專家
曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務總監(jiān)、高級財務分析師。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)成本結算和財務分析,擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風險管理體系、財務分析體系及預算管理體系,十二年跨國公司的財務及管理工作經(jīng)歷,使得他擁有了豐富的預算管理,財務分析,成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。中國財務技術網(wǎng)合伙人;《首席財務官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學管理會計研究院特聘專家;《中國財務技術》俱樂部王牌講師;中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。
授課風格
能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法,讓大家在學中練,練中學,快樂學;能迅速抓住學員的心理,有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流,建立良好的關系,得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè),永遠站在學員的角度,為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經(jīng)歷。
課程體系
《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
《IBM內(nèi)部控制與流程技術》、《內(nèi)部控制與風險管理》
《財務部門的團隊建設》、《優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)》
《高級成本管理》、《全面預算管理》
曾服務過的客戶
NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關村管委會、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學財務總監(jiān)班等。
學員感言
------培訓優(yōu)秀,實用性強
------左老師工作經(jīng)驗豐富,授課內(nèi)容實用性強
------左老師專業(yè)理論豐富、表達方式恰當
------內(nèi)容實用性強、信息量大、很實用,對我們的工作很有幫助
------左老師很有親和力,內(nèi)容立意創(chuàng)新,有實用與啟發(fā)性
------提供的培訓知識實用、老師的授課方式樸實而實在,容易接受,適合我們企業(yè)
------內(nèi)部控制課程設置合理、邏輯性強、講授清晰
------左老師培訓知識角度不同,更能讓人聽懂
------左老師講課很大氣,控場能力很強,視路很開闊,希望以后還能聽到左老師的課程
------左老師的課程氣氛很活躍,在輕松的氛圍下學習了來自世界500強的經(jīng)驗,感謝老師,感謝課程組織人員
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